5s管理實(shí)務(wù)課程(ppt63頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。注： 以上各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 5 很好 4 較好 3 一般 2 較差 1 很差修 養(yǎng) 推行 5S的成功關(guān)鍵與禁忌 ， 總經(jīng)理 ， 廠長(zhǎng) ， 干部應(yīng) 作先鋒 ， 親自參與 5S成為由下而上的自主團(tuán)體 c. 宣導(dǎo) 5S的重要性 ,并且讓大家都十分清楚 =推行方法及程序 ,教育大家 ,并確 實(shí)遵守 e. 高階層人員應(yīng)定期診斷 f. 各單位接受定期稽核評(píng)價(jià)或比賽 ,并定期表?yè)P(yáng)成果卓著單位或人員 推行 5S的成功關(guān)鍵與禁忌 ,只要以我的直覺(jué) ,就能知道啦 ! ,只要認(rèn)真工作就可以啦 ! ,效率一定很好的啦 ! ,交期才延誤 ,這是沒(méi)法度的 啦 ! ,涂上藥水就可以的啦 ! 推行 5S的成功關(guān)鍵與禁忌 (續(xù) ) 、 機(jī)器雖然臟兮兮 ， 但我們的產(chǎn)品還是賣(mài) 得很好啦 ！ ， 不是來(lái)做 5S的啦 ！ ， 何必再做整理 、 整頓 ， 一樣是白做的啦 ！ i. 太忙 ， 所以沒(méi)空做整理 、 整頓 ， 以后再說(shuō)啦 ！ j. 現(xiàn)在就要把東西丟掉 ， 太可惜啦 ！ 、 整頓是歐巴桑的事啦 ！ 5S與經(jīng)營(yíng)管理 1. 工廠持續(xù)改善活動(dòng)的第一部 （ QCC， PDCA，標(biāo)準(zhǔn)化 ） 2. 實(shí)施 QMS（ ISO9000） 的根本 ， 尤其整頓與條款 ， ， ， 3. 實(shí)施 QMS（ ISO14000） 的根本 ， 清潔事減少環(huán)境沖擊 （ IMPACT） 首要條件 4. 清掃事施行 TPM必然步驟 5. 5S不僅是全員參與 ， 且是全員實(shí)行 ， 更是提升品質(zhì) TQM的基礎(chǔ) 5S教學(xué)工作的四個(gè)階段 3. 講授期 4. 評(píng)估期 5S教學(xué)方法 1. 團(tuán)體討論法 2. 媒體教學(xué)法 3. 角色扮演 5S訓(xùn)練評(píng)估 1. 教材之評(píng)估 2. 培訓(xùn)之評(píng)估 3. 成果之評(píng)估 5S 管理實(shí)務(wù) 謝謝合作 ! Thank Your Cooperation! ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。5 工作桌、工作臺(tái)上不得擺放不須使用的物品。5 垃圾、紙屑、呆料隨時(shí)清理。9 料車(chē)、零件箱、小車(chē)、工作桌應(yīng)隨時(shí)定位擺放整齊。5 S 稽 查 表整 理 5S稽核方法 整頓 ? 序號(hào) 檢 查 內(nèi) 容 得分 備 注滿分為 60 分1 個(gè)人離開(kāi)工作崗位或下班后，工作桌、辦公桌等物品擺放整齊。 預(yù)防清掃的工具： （ PF） 預(yù)防的 5S [預(yù)防清潔 ] 預(yù)防整理 、 預(yù)防整頓 、 預(yù)防清掃的綜效 不生產(chǎn)不要的產(chǎn)品 不購(gòu)買(mǎi)不用的物品 不停巡視稽查物品儲(chǔ)放 不斷清查污染源 不讓機(jī)器零件壽終正寢 預(yù)防的 5S [預(yù)防教養(yǎng) ] 透過(guò)教育訓(xùn)練讓所有員工更能真正守時(shí)間規(guī)定守標(biāo)準(zhǔn) 5S稽核方法 區(qū) 域 責(zé)任人監(jiān)督人： 電話：5S 責(zé)任卡 5S稽核方法 整理 稽查日期：稽查人： 得分：序號(hào) 檢 查 內(nèi) 容 得分 備 注滿分為 40 分1 工作現(xiàn)場(chǎng)及辦公室擺放的物品定時(shí)清理。 6． 安全 （ SAFETY） 為以上敘述整理 、 整頓 、 清掃 、清潔 、 教養(yǎng)確實(shí)落實(shí)實(shí)施的結(jié)果 ， 讓職場(chǎng)有一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境 。5S 管理實(shí)務(wù) 誠(chéng)智企管顧問(wèn) 培訓(xùn)規(guī)則 ? S — Safety 安全 ? P — Purpose 目的 ? A — Agenda 議程 ? C — Code of conduct 會(huì)議手則 ? E — Expectations 期望 ? R — Roles and responsibilities 角色 5S課程內(nèi)容講解 1． 5S的意義 2． 5S的內(nèi)涵 3． 為何要推行 5S 4． 5S的執(zhí)行技巧 5． 如何推行 5S 6． 推行 5S成功關(guān)鍵因素 7. 5S與經(jīng)營(yíng)管理 概述 5S 5S是由日語(yǔ) Seiri（ 整理 ） 、 Seiton（ 整頓 ） 、 Seiso（ 清掃 ） 、 Seiketsu（ 清潔 ） 、 Shitsuke（ 教養(yǎng) ） 羅馬拼音取其第一字母 「 S」 合成 ， 是由日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)于 1955年所推動(dòng) ， 后來(lái)又加入另一個(gè) SShuikan（ 習(xí)慣 ） ， 不過(guò)現(xiàn)在一般企業(yè)所推行的 6S指的是 Safety（ 安全 ） ，第 7S指的是 Save（ 節(jié)約 ） ， 無(wú)論多少個(gè) S， 其主要目的是借助于外在環(huán)境的改善 ， 以致改變?nèi)说南敕?、 看法 、 作法 ， 形成企業(yè)文化優(yōu)質(zhì)化 ， 這是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)必備的充分必要條件 ， 甚至是國(guó)家強(qiáng)盛的要因之一 。 7． 節(jié)約 （ SAVE） 5S的內(nèi)涵 5S 定義 目的 要領(lǐng) 常用工具 評(píng)價(jià)方法 效益整理 物 品 減 量 ， 騰 出 多余空間三清：要 或 不 要 （ 清 理 ） 丟 掉 不要 的 （ 清 除 ） 空 出 多 余 的空間（清爽）1. 層別管理2. 紅牌作戰(zhàn)制 造 “ 清 爽 ” 的 工作場(chǎng)所整頓 井 然 排 序 ， 減 少 搜索時(shí)間三定：定位置、定品名、定數(shù)量1. 看板管理2. 區(qū)域線標(biāo)示3. 定位標(biāo)示4. 目視管理建 造 “ 井 然 有 序 ，一 目 了 然 ” 的 工 作場(chǎng)所清掃 清 掃 就 是 檢 查 清 掃就 是 發(fā) 現(xiàn) 缺 點(diǎn) ， 減少 停
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