5s管理實務課程(ppt 63頁)(文件)
【正文】 公物時, 能確實歸位并保持清潔。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :39:2706:39:27March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 8日星期三 6時 39分 27秒 06:39:278 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :39:2706:39Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 8日星期三 6時 39分 27秒 06:39:278 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 39分 27秒 06:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :39:2706:39Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 8日星期三 6時 39分 27秒 06:39:278 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :39:2706:39:27March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :39:2706:39Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。6 停工或下班前確實打掃和整理。2 員工應按公司規(guī)定穿著制服, 鞋帽等。4 設備、機器、工作桌、工作臺、辦公室等保持無雜物。8 不用包裝材料清理。4 下班前有效打掃收拾物品, 并關閉電源。12 電線應整理整齊, 延長部分不得跨越走道或妨礙作業(yè)。8 加工材料、待檢材料、驗收材料、半成品的區(qū)別擺放。4 將文件夾標示編號、顏色區(qū)分標準化。8 料架、料車應清楚表示區(qū)分。4 過期表單、文件定期清理，減少公文、資料的積壓。 安全 執(zhí)行技巧 地面濕滑或油污 ， 使作業(yè)員滑倒 管線雜亂 、 地面雜物 ， 使作業(yè)員絆倒 標示不清 、 管制不實 ， 誤用有害化學品 光線不明 ， 使作業(yè)員撞倒 重物安裝不當 ， 使作業(yè)員撞碰傷 設備點檢不確實 ， 松脫 蒸汽高溫管路 、 藥劑管路破裂 安全 執(zhí)行技巧 （ 續(xù) ） 管線破皮 、 線頭裸露 ， 使作業(yè)員電傷 重物搬運不慎壓傷 物料堆積過高 ， 容易崩塌壓傷作業(yè)員 設備防護不足 ， 誤觸開關 防護器具不足 ， 作業(yè)員面臨長期傷害 逃生路線不清 ， 傷害擴大 作業(yè)規(guī)范未明訂、訓練不落實，使作業(yè)員操作不當，造成意外傷害 安全 執(zhí)行技巧 化學藥物外流 、 傾瀉 高溫 、 高壓爆炸 火源管理不落實 ， 造成火災 3. 意外急救 急救設備 、 用具應準備 ， 并標示擺放位置與用法 預防操演 推動 5S四階段九步驟 計劃階段 （ Plan） ： （ 書籍 、 雜志 、 品管相關刊物 ） （ 品質(zhì)月觀摩 ） 5S執(zhí)行方針 （ 目的 ， 目標 ， 推動期間 ） 5S推動組織 （ 臨時專案組織 ） 5S推動計劃 （ 甘特圖 ） 推動 5S四階段九步驟 實施階段 （ DO） （ 按表操作 ） 查核階段 （ CHECK） 標準化 （ ACTION） 5S活動概況表 啟蒙期 導入期 實踐期1 實踐期2 落實期引發(fā)全員參與熱情組織化、活動展開5S 活動計劃性實施5S 活動P D C A徹底落實 5S活動及問題再發(fā)防止活動內(nèi)容活動時段 5S活動概況表 (續(xù) ) 啟蒙期 導入期 實踐期1 實踐期2 落實期引發(fā)全員參與熱情 組 織 化 ， 活 動展開5S 活動計劃性實施 5S 活動 P D C A 徹 底 落 實 5S 活 動及問題再發(fā)防止活動內(nèi)容1. 前 置 準 備 精 本 構想 5S 方 針 及 目 標活動規(guī)則資料歸集2. 導 入 前 活 動 總 經(jīng)理宣誓內(nèi)部宣導干部教育訓練全員教育訓練3. 全 員 整 理 、 打 掃除垃圾大清除死角大作戰(zhàn)丟棄不要的物品1. 成 立 5S 推 行委 員 會 細 部 推行 計 劃 建 立 獎懲制度2. 5S 示 范 點 實施 整 頓 環(huán) 境 油漆 畫 線 標 示 儲位 規(guī) 劃 環(huán) 境 清掃設備點檢1. 全 面 推 行 5S 論 文 標語繪圖競賽活動宣導2. 全面油漆作戰(zhàn)3. 全面顏色管理通道作業(yè) 區(qū) 定 位 工 具 陰 影 電器標示檔案管理4. 現(xiàn)場倉庫整理整頓5. 設備整理整頓點檢6. 改善小組清除污染發(fā)生源清除不必要管線7. 初期診斷1. 5S 診 斷 及 公 告職場診斷公布2. 改 善 ( 結 合 Q C C活 動 及 提 案 改 善 )診 斷 表 庫 存 量 層別基準3. 基 準 書 標 準 化完成4. 實施競賽5. 結 合 T P M , T Q M活動1. 徹 底 貫 徹 5S 作戰(zhàn)垂直水平展開2. 推展預防 5S活動時段 預防的 5S [預防整理 ] 從 “ 事后整理 ” 改為 “ 事前整理 ” 從“ 處理不要的物品 ” 改變?yōu)?“ 為何產(chǎn)生不要的物品 ？ ” 預防整理的對象：呆料 、 廢料 、 不良品 、 設備 、 機具 、 工具 預防整理的工具 5W1H Why1： 為何產(chǎn)生不良品 ？ （ 原料品質(zhì)不穩(wěn)定 ） Why2： 為何原料品質(zhì)不穩(wěn)定 ？ （ 供應商未管制 ） Why3： 為何供應商未管制 ？ （ 供應商制度不健全 ） Why4： 為何供應商制度不健全 ？ （ 管理知識不足 ） Why5： 為何供應商資源 、 管
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