【正文】 （ 4） （ 2） （ 5） （ 3） （ 6） 部 柜柜架管理1/31/2023 515S管理推行實務(wù)文件資料歸檔 此線條有何用？1/31/2023 525S管理推行實務(wù)桌面狀態(tài)哪些是 “奢侈品 ”？實行定置管理文件夾基本分類：_______、 _______、 _______。 抽屜狀態(tài)1/31/2023 545S管理推行實務(wù)■ 玻璃窗上不宜張貼通知 可視化管理 看得見的管理 一目了然的管理用眼睛來管理的方法定義： 在企業(yè)中，必須確立一條原則，即全部的工作、全部的管理對象都適用于目視管理原則。v 2. 標示法將場所、物品等用醒目的字體表示出來。v 6. 方向法指示行動的方向。1/31/2023 645S管理推行實務(wù)v 10. 公告法以公告牌的形式通知有關(guān)人員?！　　　　　『x培養(yǎng)邊清掃邊 _____的習慣；創(chuàng)造一個 _________的工作環(huán)境；消除物品 _____、穩(wěn)定品質(zhì)。 日本企業(yè)不論是大工廠還是辦公室，都按區(qū)域設(shè)有責任者，任何時間都能保持窗亮幾凈。 掃除漏水、漏油、漏汽、漏處理等v 掃漏：216。v 第五步： 調(diào)查污染源 ，予以 杜絕 和 隔離序號 部位 類別 描述 發(fā)生源 改善措施污染發(fā)生源登記表PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動1/31/2023 835S管理推行實務(wù)v 第六步：建立基準，保持制度化清掃制度化整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢查確定獎勵制度定期評比 定期總結(jié)建立三項制度實施效果看得見 持之以恒是關(guān)鍵1/31/2023 845S管理推行實務(wù) 清掃舉例 垃圾成堆 亂扔雜物 灰厚三尺 雜草叢生 蓬頭垢面 油漬尺厚 臟不忍睹 殘羹到處 破爛不堪 無處立腳決心、用心、信心 5S活動有保證1/31/2023 855S管理推行實務(wù) 點檢 與清掃清掃就是點檢，檢查每一個地方。清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； 1/31/2023 875S管理推行實務(wù) 清潔的推行重點素養(yǎng)清潔清掃整頓整理1/31/2023 885S管理推行實務(wù) 清潔的含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且 _______________　　　　含義成為 _____和 _____ ；是 _______的基礎(chǔ)；_________開始形成。 維持 作用 改善 作用企業(yè)制度持續(xù)改善 “整理、整頓、清掃 ”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了。 不制造 臟亂；216。B、檢查中常見問題：F簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； 1/31/2023 955S管理推行實務(wù) 素養(yǎng)的推行重點素養(yǎng)清掃整頓整理良好習慣就是品質(zhì)可持續(xù)的基礎(chǔ)清潔1/31/2023 965S管理推行實務(wù) 素養(yǎng)的含義人人依照規(guī)章制度行事，養(yǎng)成 ________含義培養(yǎng) ________人才鑄造 ________目的特別說明 絕大多數(shù)員工對企業(yè)要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會 ______壞的習慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；F5S不僅改造物，更要改造人1/31/2023 1045S管理推行實務(wù)第四節(jié) 5S推行體制1/31/2023 1055S管理推行實務(wù) 5S之間的關(guān)系 整理是整頓的 _____，整頓又是整理的 _____，清掃是 _____整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的 _____氣氛。1/31/2023 1145S管理推行實務(wù)改善措施是基礎(chǔ) 不懈努力是關(guān)鍵5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位摒棄壞習慣 打造新風氣5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)全員投入齊參加 自然遠離臟亂差整理整頓做得好 工作效率步步高整頓用心做徹底 處處整齊好管理 整理整頓天天做 清掃清潔時時行養(yǎng)成良好習慣 提高整體素質(zhì)掃走舊觀念 掃出新天地5S不只是全員參與 更需要全員實踐標準化：將最好的實施方法做為標準塑造人的品質(zhì) 建立管理根基“ 打招呼 ” 是素養(yǎng)的第一步堅持ＰＤＣＡ的過程，避免急功近利5S不僅改造物，更要改造人5S的核心是 “ 持之以恒 ”5S只有起點，沒有終點！良好習慣就是品質(zhì)可持續(xù)的基礎(chǔ)養(yǎng)成良好素養(yǎng)的關(guān)鍵是持之以恒和諧的氛圍是素養(yǎng)的基礎(chǔ)混亂的現(xiàn)場不可能產(chǎn)出合格的產(chǎn)品1/31/2023 1155S管理推行實務(wù)整理是物品放置方法的標準化整理使 “ 尋找 ” 消失5S易學，難做5S核心是素養(yǎng)5S是廣譜抗菌良藥5S是一切改善的起點5S：空間 “ 大掃除 ” ，心靈 “ 大掃除 ”培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素質(zhì) 提高團隊力量高效的現(xiàn)場應(yīng)該是井然有序的整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量目視管理是 5S追求的一種境界管理看得見 企業(yè)經(jīng)營永常青清掃現(xiàn)場使隱蔽的異常可見清掃不是要后處理，而是要前處理機器的清掃就是點檢5S是 “ 風 ” ，是精神力量5S是標準化的基礎(chǔ)5S是祛病的法寶5S最終目的是提升人的品質(zhì)5S始于大掃除，止于標準化5S是安全生產(chǎn)的保證5S要求每個人負起責任來1/31/2023 1165S管理推行實務(wù)5S是一切管理的基礎(chǔ)5S是海，可納百川變革 —— 痛苦的過程整理，還我空間；整頓，還我時間整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素質(zhì) 提高團隊力量5S是現(xiàn)場管理前進的車輪決心、用心、信心 5S活動有保證清掃清潔堅持做 亮麗環(huán)境真不錯5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S是節(jié)約能手藉 5S提高公司形象 藉 5S提高公司信用目視管理是改善的第一步5S是高效率的前提5S是最佳推銷員5S是標準化的推動者創(chuàng)造舒適工作場所 不斷提高工作效率 講究科學 講求人性化 就是整頓的方向?qū)嵤┬Ч吹靡? 持之以恒是關(guān)鍵PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動只有不斷地檢討修正 才能持續(xù)地改善提升思一思，研究改善措施 試一試，堅持不懈努力5S目標：明確、量化、達成、實際、時間1/31/2023 1175S管理推行實務(wù)靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:11:1414:11:1414:11Sunday, January 31, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 212:11 下午 一月 2114:11January 31, 20231行動出成果，工作出財富。 14:11:1414:11:1414:111/31/2023 2:11:14 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 31 一月 20232:11:14 下午 14:11:14一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 2:11:14 下午 2:11 下午 14:11:14一月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 14:11:1414:11:1414:11Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。 一月 212:11 下午 一月 2114:11January 31, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。doloradipiscingurnaac,iaculiscursus.felispurus.eleifendFusceamet, 2:11:14 下午 2:11 下午 14:11:14一月 21MOMODA POWERPOINTLorem 一月 21一月 2114:11:1414:11:14January 31, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:11:1414:11:1414:111/31/2023 2:11:14 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 212:11 下午 一月 2114:11January 31, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:11:1414:11:1414:11Sunday, January 31, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2:11:14 下午 2:11 下午 14:11:14一月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 31 一月 20232:11:14 下午 14:11:14一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 14:11:1414:11:1414:111/31/2023 2:11:14 PM1以我獨沈久，愧