5s管理實務(wù)課程(ppt63頁)-免費閱讀
【正文】 :39:2706:39:27March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 6時 39分 :39March 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 6時 39分 27秒 上午 6時 39分 06:39: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:39:2706:39:2706:393/8/2023 6:39:27 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。清 潔 5S稽核方法 修養(yǎng) 序號 檢 查 內(nèi) 容 得分 備 注滿分為 30 分1 保持良好的工作狀態(tài)( 不大聲談天、說笑、打磕睡、吃東西) 。7 廢料、呆料余料隨時清理。11 通道、走道應(yīng)表示清楚且保持暢通, 通道內(nèi)不得擺放任何物品( 有暫存標(biāo)記者除外) 。3 將要使用的資料、文件分類并整理入卷宗、櫥柜或桌面。3 非常用或當(dāng)月表單需入柜保管。層別管理是以物品使用頻率 /必要度作為依據(jù)，目的是便于區(qū)分物品的重要性，以利決定分區(qū)儲放或丟棄處理。 概述 5S 但是企業(yè)內(nèi) 5S是“做出來” “表現(xiàn)出來” 而不是“喊出來”“宣傳出來”，應(yīng)該是由高階到基層，全面身體力行的“日常活動”一直 PDCA不斷的進行改善，永無終止，所以沒有企業(yè)號稱推行 5S成功。 5． 教養(yǎng) （ SHITSUKE） 養(yǎng)成遵守規(guī)定事項與紀(jì)律的習(xí)慣 ， 5S的原始目的就是要作業(yè)者把整理 、 整頓 、清掃 、 清潔此四項行動養(yǎng)成習(xí)慣 ， 建立一個可信賴的工作環(huán)境 。 安全 執(zhí)行技巧 地面濕滑或油污 ， 使作業(yè)員滑倒 管線雜亂 、 地面雜物 ， 使作業(yè)員絆倒 標(biāo)示不清 、 管制不實 ， 誤用有害化學(xué)品 光線不明 ， 使作業(yè)員撞倒 重物安裝不當(dāng) ， 使作業(yè)員撞碰傷 設(shè)備點檢不確實 ， 松脫 蒸汽高溫管路 、 藥劑管路破裂 安全 執(zhí)行技巧 （ 續(xù) ） 管線破皮 、 線頭裸露 ， 使作業(yè)員電傷 重物搬運不慎壓傷 物料堆積過高 ， 容易崩塌壓傷作業(yè)員 設(shè)備防護不足 ， 誤觸開關(guān) 防護器具不足 ， 作業(yè)員面臨長期傷害 逃生路線不清 ， 傷害擴大 作業(yè)規(guī)范未明訂、訓(xùn)練不落實，使作業(yè)員操作不當(dāng)，造成意外傷害 安全 執(zhí)行技巧 化學(xué)藥物外流 、 傾瀉 高溫 、 高壓爆炸 火源管理不落實 ， 造成火災(zāi) 3. 意外急救 急救設(shè)備 、 用具應(yīng)準(zhǔn)備 ， 并標(biāo)示擺放位置與用法 預(yù)防操演 推動 5S四階段九步驟 計劃階段 （ Plan） ： （ 書籍 、 雜志 、 品管相關(guān)刊物 ） （ 品質(zhì)月觀摩 ） 5S執(zhí)行方針 （ 目的 ， 目標(biāo) ， 推動期間 ） 5S推動組織 （ 臨時專案組織 ） 5S推動計劃 （ 甘特圖 ） 推動 5S四階段九步驟 實施階段 （ DO） （ 按表操作 ） 查核階段 （ CHECK） 標(biāo)準(zhǔn)化 （ ACTION） 5S活動概況表 啟蒙期 導(dǎo)入期 實踐期1 實踐期2 落實期引發(fā)全員參與熱情組織化、活動展開5S 活動計劃性實施5S 活動P D C A徹底落實 5S活動及問題再發(fā)防止活動內(nèi)容活動時段 5S活動概況表 (續(xù) ) 啟蒙期 導(dǎo)入期 實踐期1 實踐期2 落實期引發(fā)全員參與熱情 組 織 化 ， 活 動展開5S 活動計劃性實施 5S 活動 P D C A 徹 底 落 實 5S 活 動及問題再發(fā)防止活動內(nèi)容1. 前 置 準(zhǔn) 備 精 本 構(gòu)想 5S 方 針 及 目 標(biāo)活動規(guī)則資料歸集2. 導(dǎo) 入 前 活 動 總 經(jīng)理宣誓內(nèi)部宣導(dǎo)干部教育訓(xùn)練全員教育訓(xùn)練3. 全 員 整 理 、 打 掃除垃圾大清除死角大作戰(zhàn)丟棄不要的物品1. 成 立 5S 推 行委 員 會 細(xì) 部 推行 計 劃 建 立 獎懲制度2. 5S 示 范 點 實施 整 頓 環(huán) 境 油漆 畫 線 標(biāo) 示 儲位 規(guī) 劃 環(huán) 境 清掃設(shè)備點檢1. 全 面 推 行 5S 論 文 標(biāo)語繪圖競賽活動宣導(dǎo)2. 全面油漆作戰(zhàn)3. 全面顏色管理通道作業(yè) 區(qū) 定 位 工 具 陰 影 電器標(biāo)示檔案管理4. 現(xiàn)場倉庫整理整頓5. 設(shè)備整理整頓點檢6. 改善小組清除污染發(fā)生源清除不必要管線7. 初期診斷1. 5S 診 斷 及 公 告職場診斷公布2. 改 善 ( 結(jié) 合 Q C C活 動 及 提 案 改 善 )診 斷 表 庫 存 量 層別基準(zhǔn)3. 基 準(zhǔn) 書 標(biāo) 準(zhǔn) 化完成4. 實施競賽5. 結(jié) 合 T P M , T Q M活動1. 徹 底 貫 徹 5S 作戰(zhàn)垂直水平展開2. 推展預(yù)防 5S活動時段 預(yù)防的 5S [預(yù)防整理 ] 從 “ 事后整理 ” 改為 “ 事前整理 ” 從“ 處理不要的物品 ” 改變?yōu)?“ 為何產(chǎn)生不要的物品 ？ ” 預(yù)防整理的對象：呆料 、 廢料 、 不良品 、 設(shè)備 、 機具 、 工具 預(yù)防整理的工具 5W1H Why1： 為何產(chǎn)生不良品 ？ （ 原料品質(zhì)不穩(wěn)定 ） Why2： 為何原料品質(zhì)不穩(wěn)定 ？ （ 供應(yīng)商未管制 ） Why3： 為何供應(yīng)商未管制 ？ （ 供應(yīng)商制度不健全 ） Why4： 為何供應(yīng)商制度不健全 ？ （ 管理知識不足 ） Why5： 為何供應(yīng)商資源 、 管理知識不足 ？ （ 資源 缺乏 ） How ： 供應(yīng)商輔導(dǎo) 、 稽核 預(yù)防的 5S [預(yù)防整頓 ] 從“事后整頓”改為“事前整頓”，從“整頓凌亂物品”改為“為何會凌亂 ?” 預(yù)防整頓的工具： 、 代替化 、 陰影管理
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