【正文】 2023年 2月 14日星期二 下午 2時 30分 21秒 14:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 14日星期二 2時 30分 21秒 14:30:2114 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :30:2114:30Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會使 5S管理活動的推進(jìn)相對順利。后者的解決方法敬請關(guān)注：現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)。此種情況可考慮請人到廠講課。 十八、其它事項(xiàng) 本守則由公司制定、頒布執(zhí)行和修改?？鄯直碛烧{(diào)度員統(tǒng)一保管，各班考核負(fù)責(zé)人和調(diào)度員都要將當(dāng)天考核情況作好記錄，并于當(dāng)天下班之前在調(diào)度員處將扣分情況準(zhǔn)確登記在扣分表中。 5S企業(yè)實(shí)例 十七、綜合考評辦法及獎懲制度 本守則實(shí)行按月百分制綜合管理考評，具體如下： 考核責(zé)任人 正副班長、調(diào)度員的考核，由副經(jīng)理、助理負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)人要領(lǐng)導(dǎo)管理好團(tuán)隊(duì)。根據(jù)材料厚度，調(diào)整上、下剪刀的重疊及側(cè)度的間隙，進(jìn)行空載試車。 加電解液時，要慢慢倒入電瓶中，靜止 20分鐘后，確保通氣孔通氣，再擰上瓶蓋。 （四）、油漆安全操作規(guī)程 作業(yè)前帶好防毒面具。 禁止焊割油箱油桶及其它易燃容器。 在車上焊接時，要清除周圍易燃物，管路電線不準(zhǔn)搭在油箱或油架上；焊接及清理焊渣時，必須戴防護(hù)眼鏡；更換焊條時，必須戴電焊手套。采購員按計劃單采購回來并入庫以后，維修人員才能領(lǐng)用。 c、對內(nèi)部車輛所需的配件尤其是貴重的配件，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或倉庫保管員下達(dá)采購計劃，方可購買。每周星期五下班前要進(jìn)行一次保養(yǎng)、檢修、校正。 常見故障判斷及檢查順序規(guī)范。 出現(xiàn)質(zhì)量返修事故，調(diào)度員及負(fù)責(zé)維修作業(yè)人員所在班班長，必須將返修車輛相關(guān)情況及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)。 大修車輛必須達(dá)到行駛里程。 車內(nèi)作業(yè)時，要正確使用座套、腳墊、方向盤把套。 倉庫保管員應(yīng)保持適當(dāng)庫存，及時下達(dá)采購計劃，確保供應(yīng)，并健全領(lǐng)用手續(xù)。工具推車必須與通道平行或成直角擺放，而且要從便于操作的角度出發(fā)確定擺放位置。每套工具都放置在一個工具推車內(nèi)，并由各班班長指定保管責(zé)任人、明確職責(zé)。倉庫保管員要健全領(lǐng)用及借用手續(xù)，作好定期保養(yǎng)并及時修復(fù)。 c、無法修好而且沒有其它任何使用價值的零配件，要按時定期作廢品回收處理。所有在作業(yè)時需要移動的設(shè)備設(shè)施工具如工具推車、工具箱、電焊機(jī)、氣焊機(jī)、千斤頂?shù)仍谧鳂I(yè)完成后，必須馬上按擺放要求放回原位置。 職責(zé)：零配件、原材料維護(hù)、保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。 5S企業(yè)實(shí)例 五、職工管理職責(zé) 自己的工作環(huán)境，保管的工具、設(shè)備，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等必須不斷整理、整頓，所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置； 不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通路必須始終保持清潔和暢通； 臨時拆卸下來的零配件及其它物品，必須按 5S管理要求，整齊放置在規(guī)定的位置； 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)等周圍要時刻保持清潔； 所有物品、設(shè)備的放置要做到正確、安全，較大較重的要堆在下層； 紙屑、材料屑、廢棄物等要集中丟進(jìn)垃圾桶內(nèi)； 按要求定期清掃管理責(zé)任區(qū)，保持清潔； 按時按質(zhì)按量執(zhí)行上級的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動； 嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。 工作服要按統(tǒng)一規(guī)定方式穿戴，如上衣統(tǒng)一罩在長褲外。 三、 5S的推行方法 顏色管理的手法 ? 顏色優(yōu)劣法：運(yùn)用綠、藍(lán)、黃、紅四種顏色，以綠優(yōu)于藍(lán)，藍(lán)優(yōu)于黃，黃優(yōu)于紅為基準(zhǔn)，區(qū)別狀況的好壞程度。5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)技巧 講師：侯魁斌 課程內(nèi)容 一、 5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義 二、 5S的定義 三、 5S的推行方法 四、 5S在工廠管理方面的實(shí)技巧 五、 5S推行過程的優(yōu)化 一、 5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義 （一）日本企業(yè)的騰飛的支柱 5S、 TPM、 QCC等全員參與的小集團(tuán)活動 全面質(zhì)量管理 精益生產(chǎn) 一、 5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義 （二）傳統(tǒng)觀念對 5S的認(rèn)識 ? 5S是一種全員參與的活動，可產(chǎn)生強(qiáng)大的推動力量 ? 5S是推行任何重大管理活動的基石 ? 5S是工廠管理水平的標(biāo)志 ? 5S工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作 一、 5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義 （三） 5S的新時代意義 ? 5S是為了使用于最佳狀態(tài)所做的準(zhǔn)備 ? 5S本身即是一種有效的管理工具 ? 5S的推行已形成了豐富的成功經(jīng)驗(yàn) ? 5S在自動化程度日趨提高的生產(chǎn)環(huán)境中更加重要 ? 5S的目的在于提升人的行為品質(zhì) 一、 5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義 （四）生產(chǎn)損耗 ? 人工損耗：尋找、搬運(yùn)等時間損耗 ? 設(shè)備損耗：操作、停機(jī)、速度、不合格 ? 材料損耗：端材損失、加工損失、不合格損失 一、 5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義 （五） 5S不好是生產(chǎn)損耗的直接原因 ? 尋找：有不需要的物品 ? 物品放置處未定 ? 雖規(guī)定了放置處，未執(zhí)行 ? 搬運(yùn)：沒有合理的規(guī)劃物流方式 ? 沒有標(biāo)識 ? 多余的檢查處理：對生產(chǎn)的成品進(jìn)行臟物油污的處理，因?yàn)樵O(shè)備的油污漏油現(xiàn)象的忽視 ? 沒有工作熱情：雜亂的工作現(xiàn)場 ? 油污的設(shè)備 ? 灰暗的照明 三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。 ? 顏色層別法：利用色彩的多樣性與區(qū)別性，作為分類與辨別的基準(zhǔn)。 工作服、鞋等，必須最少每星期洗凈或擦凈一次，平時隨臟隨洗。 六、管理區(qū)域、職責(zé)及要求 5S企業(yè)實(shí)例 六、管理區(qū)域、職責(zé)及要求 （一）、以班為單位，確定管理區(qū)域并明確職責(zé)和具體要求。 要求：同上。 （二）、客戶休息室 必要物品如下： 空調(diào)、電視機(jī)、電視柜、飲水機(jī)、辦公桌椅、方柜、電話、長條木沙發(fā)、單人木沙發(fā)、木茶幾、文件柜、滅火器、黑板、清潔衛(wèi)生用具等。 5S企業(yè)實(shí)例 八、不必要物品的清理 上述場所內(nèi)除規(guī)定的必要物品之外，均為不必要物品。 精密及貴重工卡量具，要按規(guī)定使用和保管。保管責(zé)任人要監(jiān)督并督促所在小組成員用完工具后馬上放回到工具推車內(nèi)并整齊擺放、鎖好。在車底作業(yè)時，工具推車必須放置在車輛下方，以防止發(fā)生意外事故。 5S企業(yè)實(shí)例 十、作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范 作業(yè)人員必須正確使用勞動保護(hù)用品。 嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙、隨地吐痰、食用帶皮殼的食物。自出廠六千公里或三個月時間內(nèi)保證車輛技術(shù)狀況。 （四）、維修質(zhì)量控制及相關(guān)事宜 啟動發(fā)動機(jī)檢查車輛故障時，應(yīng)當(dāng)先檢查風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動、水箱是否有水。 a、凡前來檢修的車輛，必須先由正副班長確認(rèn)檢修難易程度，合理安排維修人員進(jìn)行檢修。舉升機(jī)每天下班之前要例行檢查并擦拭干凈。 d、熟悉各種配件的價格，密切與倉庫配合。 5S企業(yè)實(shí)例 十三、安全操作規(guī)程 （一）、汽車電器操作規(guī)程 裝卸汽車電器零部件時，需要斷開電源的必須將汽車電源斷開，不能斷開電源的則不能斷開電源。 氣焊作業(yè)前，應(yīng)對氧氣瓶、乙炔罐、壓力表等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修好。 5S企業(yè)實(shí)例 （ 三）、砂輪機(jī)安全操作規(guī)程 專人保管，保持機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 金屬物面填充油性膩?zhàn)?，必須多次反?fù)填刮，使膩?zhàn)硬荒苓M(jìn)入空氣。 焊電瓶時要將電瓶蓋擰開，防止電瓶爆炸。 （ 2）、開機(jī)前應(yīng)檢查板料表面質(zhì)量，如有硬疤、電渣等問題，則不能剪切。團(tuán)隊(duì)成員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，主動協(xié)助負(fù)責(zé)人做好相關(guān)工作。維修人員的考核，由所在班正副班長負(fù)責(zé)。次月 5日前，調(diào)度員要將考核扣分表上交副經(jīng)理或助理，匯總后交財務(wù)核算。 本守則的解釋權(quán)屬公司。 推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡單的 大掃除 來完成 5S管理活動。此外，除了 5S管理活動外，尚未發(fā)現(xiàn)其它更好的方法。 5S推行常見問題 問：在推行 5S管理活動中，切入點(diǎn)在哪里？ 答：因企業(yè)具體情況而異。 14:30:2114:30:2114:30Tuesday