5s推行實務--卓越的現(xiàn)場管理(ppt95頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 22日星期日 上午 4時 3分 3秒 04:03: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 4時 3分 3秒 04:03:0322 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :03:0304:03Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 有 5S做基礎，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。他還會主動、積極、自發(fā)、負責地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。 5S是現(xiàn)場管理的基礎， 5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著 ISO、ＴＴＭ、 TQM活動能否順利地推動或推行。 76 5S與其它活動的關系 ? 5S是管理的基礎，是全年生產性維護的前提，是 TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行 ISO9000的結晶。 ●每一個員工感覺到推動 5S，只有持之以恒才能見效 推動 5S應該把握三個原則 65 【自檢】 作為一個企業(yè)，怎樣做方能達到使投資者滿意，讓客戶放心，雇員滿意，最終達到讓社會滿意的程度 ? 66 【 本講總結 】 ? 實施 5S活動，確實能給公司帶來巨大的好處。 59 ? 通過推行 5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。 ? 徹底貫徹 5S，讓初學者和新人一看就懂，一學就會 56 6．事故為零 —— 5S是安全的軟件設備 ? 整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。 ? 避免購置不必要的機器、設備 。 ? 干凈整潔的生產場所可以有效地大大提高員工的品質意識。 51 1．虧損為零 —— 5S是最佳的推銷員 ? 在日本有這么一句話： 5S是最佳的推銷員。 45 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨 ? 推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。 41 ? 如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。有了止動力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。 29 ●適用范圍： △生產車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所 △公共事務、供水、供電、道路交通管理等； △社會道德、人員思想意識的管理。 S(service)服務 25 ? 技術未來的競爭是科技的競爭 ，誰能夠掌握高新技術，誰就更具備競爭力，而 5S通過標準化來優(yōu)化、累計技術并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。 ? 你認為從業(yè)人員應該具備哪些良好的教養(yǎng)呢？ 20 5S是企業(yè)管理的基礎 ? 作為企業(yè)，實行優(yōu)質管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。 △典型例子就是要求嚴守標準，強調的是團隊精神 △養(yǎng)成良好的 5S管理的習慣 12 表 11 5S含義表 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON Neatness 30秒內就可找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰負責清潔（管理） 清潔 SEIKETSU Stangardisation 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training 嚴守標準、團隊精神 13 ? 5S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。 4 5S的起源 2． 5S的發(fā)展 ? 日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。 14 ? 在沒有推行 5S的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。而優(yōu)質管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處： ? Q(quality：品質 ) ? C(cost：成本 ) ? D(delivery：交期 ) ? S(service：服務 ) ? T(technology：技術 ) ? M(management：管理 ) 21 ? 品質是指產品的性能、價格比的高低，是產品本身所固有的特性，好的品質是贏得顧客信賴的基礎。 T(technology)簡稱技術競爭 26 ? 管理是一個廣義的范疇。 ●作用： (消除各種問題 (隱患 )，強壯企業(yè)的 “體魄 ”，提高免疫力。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實施標準化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。情緒不高，干勁不大，又哪來的經濟效益？ ? 推動 5S，是促成效率提高的有效途徑之一。企業(yè)生產能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。這個企業(yè)至少在行業(yè)內，被稱之為最干凈和整潔的代表。 ? 機械設備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產生。 54 4．故障為零 —— 5S是交貨期的保證 ? 工廠無塵化。 ? 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。至少能達到四個相關的滿意。一個實施了 5S的企業(yè)，可以降低生產
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