5s推行實(shí)務(wù)--卓越現(xiàn)場管理13-14(ppt92)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :02:1404:02:14January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 4時 2分 :02January 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 4時 2分 14秒 上午 4時 2分 04:02: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:02:1404:02:1404:021/22/2023 4:02:14 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?質(zhì)量是企業(yè)的生命 ? 今天的質(zhì)量就是明天的市場，公司質(zhì)量一定要有總目標(biāo)，包括形成和保持公司市場質(zhì)量的信譽(yù)，消費(fèi)者的需求導(dǎo)向提供專門的設(shè)計(jì)質(zhì)量的上層價格的合理產(chǎn)品，而且要求服務(wù)周到，所以公司不管是用什么樣的方式，但是目視管理在 5S里面它就是一種很制度化的，很明顯的，透過看牌、紅牌等等表現(xiàn)出來，它的最后的宗旨是什么，就是達(dá)到最好的質(zhì)量。企業(yè)做了很多管理活動，不外乎是使生產(chǎn)的產(chǎn)品能讓顧客接受，產(chǎn)品要讓顧客接受，關(guān)鍵在于質(zhì)量。 系統(tǒng)化、重點(diǎn)化、全員參與、集中管理、物流的管理、原價的管理。 ?第二個階段：強(qiáng)調(diào)多品種而又少量（靈活型自動化） ? 它有幾個特點(diǎn)，系統(tǒng)化、重點(diǎn)化、全員參與，集中、物流、原價等三種不同的管理，它的缺點(diǎn)是比較復(fù)雜，所以數(shù)據(jù)也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是目視管理發(fā)展的第二個階段。 （ 3）指明有效的期限或隨時更新，海報(bào)必須符合一定的規(guī)格，并配合適當(dāng)?shù)某叽?，文字以及圖畫。比如： ? 超市入口禁止外出，安裝單項(xiàng)旋轉(zhuǎn)桿。 【自檢】 ? 假如您是一個主管，請您回想一下，當(dāng)您的部下犯一些錯誤或做事的方法不盡您意時，或說出現(xiàn)問題時，你是否曾經(jīng)說過一些有傷部下的感情和自信的話？通過學(xué)習(xí)目視管理，您認(rèn)為您今后應(yīng)該怎樣避免再犯同類的錯誤？ 要標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 ? 問題出現(xiàn)了，很多主管都會習(xí)慣地這么說，我都跟他們說過了，他們也會注意的，時間一長或人員一旦發(fā)生變動，老問題就又出現(xiàn)了，這是沒有標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的結(jié)果，所以對問題要揪住不放，追查到底。 ? 環(huán)境識別一般是通過顏色和各類標(biāo)示牌來區(qū)分。 ? 黃色的牌子：非熟練的工人。 ? 一般是通過衣帽的顏色、肩章、徽章，以及醒目的標(biāo)示牌來區(qū)別。有油污、不清潔的設(shè)備，辦公室死角等都貼上紅牌，由上級主管進(jìn)行巡查評比和鑒定，在公司內(nèi)部開展評獎活動。 ●看板管理的作用 傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識。 (1)傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識 ?現(xiàn)場工作人員眾多，將情報(bào)逐一傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實(shí)的。 5．掛紅牌 ? 相關(guān)部門的人也覺得應(yīng)該掛時，才能掛。 ? 設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。 提 醒 板 今天下午兩點(diǎn)某某領(lǐng)導(dǎo)要來我們車間檢查，請大家要注意保持衛(wèi)生 ! 年 月 日 7．區(qū)域線 區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作。但是節(jié)拍時間隔有幾分鐘的長度時，它用于作業(yè)。因?yàn)?5S的推動，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化，因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。它是一個在管理上，具有非常獨(dú)特作用的好辦法。 【案例】 ? 例如一個銷售單位，可以用一張業(yè)績圖表來表示每個人的銷售業(yè)績。 4．應(yīng)用 ●用很顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn)，最低點(diǎn)，讓操作人員一看便明白。 【本講重點(diǎn)】 ?什么叫目視管理 ?目視管理的類別 ?紅牌作戰(zhàn) ?看板作戰(zhàn) 第 13講 目視管理 (一 ) ?什么叫目視管理 1．含義 ? 目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 ●如在通道拐彎處設(shè)置一個反色鏡，以防止撞車。如張三，業(yè)績圖表是多少；李四，業(yè)績圖表是多少。 (3)特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化 ? 有利于統(tǒng)一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。 3．信號燈或者異常信號燈 ?在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。就作業(yè)員的本身，自己把握的進(jìn)度，防止作業(yè)的遲緩。 6．提醒板 提醒板，用于防止遺漏。 8．警示線 警示線，就是在倉庫或其它物品放置處用來表示最大或最小庫存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。 3．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一周一次 ? 掛紅牌不是隨時隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進(jìn)時，就要掛紅牌。 ? 防護(hù)用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。通過看板傳遞既準(zhǔn)確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達(dá)遺漏。 幫助管理，防微杜漸。 【本講總結(jié)】 ?目視管理是利用各種直觀的視覺感知信息，進(jìn)行組織現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，達(dá)到提升勞動生產(chǎn)率的目的的一種管理手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理中較為常用。 如： ?白色衣服：辦公室的職員。 ? 綠色的牌子：技術(shù)工人，或是師傅級的，叫技術(shù)工。 推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng) ●對事不對人 ●標(biāo)準(zhǔn)化與制度化 ●布告，或通告欄方面的注意事項(xiàng) 對事不對人 ? 當(dāng)出現(xiàn)問題時要協(xié)助當(dāng)事人來共同查找原因并進(jìn)行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如： ? “你是怎么搞的？你還想不想干了？” ? “我從來沒見過像你這么笨的人。 ? 這個問題說明了任何一個員工，新到這個部
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