5s推行實務(wù)--卓越現(xiàn)場管理17-18(ppt74)-免費閱讀
【正文】 :02:4004:02:40January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 4時 2分 :02January 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 4時 2分 40秒 上午 4時 2分 04:02: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:02:4004:02:4004:021/22/2023 4:02:40 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 67 【自檢】 ?運用并列和串列的思維方法，請你思考一下，你們企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，有沒有可能再縮短產(chǎn)品的滯留時間？可采用什么辦法？ 68 改變順序 即通過變更工作順序來解決或減少發(fā)生的問。所以說從管理上取消某個不必要的業(yè)務(wù)，追加某個程序也是屬于這種增加或刪減的思維法則。后來人們發(fā)現(xiàn)，清洗紙漿的老太婆，雖然又老又黑，滿臉皺紋，但是雙手卻又白又嫩，與常人不同，于是發(fā)現(xiàn)了魔芋有美容功能。 59 恒定與變化 ? 恒是恒心的恒，恒定與變化，我們可以用不同的方法來對待穩(wěn)定的變化，減少管理的難度。后來人事部到車間進行實際調(diào)查，原來是車間工序設(shè)計不合理，如果按照標(biāo)準(zhǔn)的話就要多好幾個動作，標(biāo)準(zhǔn)時間根本不夠用，再深入調(diào)查下去便發(fā)現(xiàn)類似不合理的現(xiàn)象普遍都存在，而員工沒有提出來，工藝設(shè)計人員也沒有留意到，最后車間針對這個問題來全面調(diào)整工序設(shè)定，經(jīng)過調(diào)整后使效率提高了 %，每年為公司節(jié)省了將近十幾萬元錢。 53 ?對于數(shù)學(xué)題可能只有一種解答方法，而在實際工作中碰到的問題卻有許多解決的方法，我們把它定義為 5S思維十法。 圖 181 推行 5S的持續(xù)改善循環(huán)圖 49 ? 在進行 PDCA的循環(huán)中常會出現(xiàn)很多偏差，之所以如此，這多源于某些管理人員對管理的錯誤理解所造成的惡果。 ?一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一些問題，可能耗油問題沒有解決，或又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一個循環(huán)，依此類推。 ●Ｄ：ＤＯ，執(zhí)行。就是通過測量每一個管理者的步行速度，就可以判定他是一個什么樣的管理者。 30 ? 我們需要用事實去解決問題，而事實總是變化無常的，要抓住事實就要識別其變化，理想和實際總會有很大的差距，因為理想和事實往往有很大的差距。 24 ?作為一個現(xiàn)場管理者，觀察力在“見”這一方面的水平是很低的，容易就事論事，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而在視的水平方面則表現(xiàn)得具有一定的觀察分析能力，具備了看的功力，而逐漸向觀的水平發(fā)展的管理者才能找出問題的真正原因，明了其癥結(jié)的所在。 五現(xiàn)主義的思考方法 19 現(xiàn) 場 ?第一現(xiàn)是現(xiàn)場，就是不要只坐在辦公室里做決策，而要立即趕到現(xiàn)場，奔赴第一線。用四個字來概括，即：視，看，觀，現(xiàn)。因為所謂干部，就是真正能為屬下處理、解決問題、為上司分憂解勞。 ? 問：為什么他會忙？ ? 答：因為他很少到這里。同時對公司來說，產(chǎn)品質(zhì)量和效率不斷地提高，成本自然會相應(yīng)地不斷降低，而且不會造成浪費，很多不良的情況也慢慢地減少了，這個公司就變成了一個最具有競爭力的公司。 ●增強每一個員工的自信心和責(zé)任感。 4 ?日常管理強調(diào)的是遵守標(biāo)準(zhǔn)，將相同的狀態(tài)維持下去。所以作為公司，它必須具有強烈改善意識的員工，能夠把問題解決在那種萌芽的狀態(tài)。也就是說進行持續(xù)的改善，再維持，再改善，再維持，你就能終于達到目標(biāo)。使位居管理層的管理人員，更進一步地了解員工，知道員工有哪些優(yōu)點，使他能夠知人善用。 10 【舉例】 ? 比如有時人們會問：為什么地會臟？ ? 答曰：因為沒有掃干凈。 ●空談?wù)`國，實干興幫。 14 圖 173 改善的基本方法示意圖 15 【自檢】 運用 5S管理方法，試著對你的文件夾、文件、辦公桌之間的間隙、公用辦公桌、文件欄，甚至辦公室的問候語，都做一次全面地改善，看看改善前和改善后有何區(qū)別。 ●原則：日新月異的，每天都在變化進步的科學(xué)技術(shù)，也可以認為是基礎(chǔ)知識或?qū)I(yè)技術(shù)。視就是以某一個特定事物為對象睜大眼睛去看。 27 現(xiàn) 實 ?對于現(xiàn)實，很多公司經(jīng)常會發(fā)生很多可笑可悲的事情，如脫離實際的決策，即使面對嚴(yán)峻的后果也沒有人懷疑事實的正確性，還以為那是最正確，最好的方法。 32 現(xiàn)場巡視點檢表 巡視地點： ______________________ 巡視者： ____________________ 巡視日期： ______________________ 車間名稱 工序名稱 點檢項目 點檢內(nèi)容點 點檢聯(lián)系人 安全 作業(yè) 環(huán)境 整理 整頓 33 原 理 ? 即使能及早地認識問題，如果沒有掌握原理，我們還是不知所措。 PDCA循環(huán)，是使任何一項活動有效進行的合乎邏輯的工作程序，特別是在生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量管理功能方面得到廣泛地運用。 它包括兩個內(nèi)容：①成功的經(jīng)驗予以肯定，地域標(biāo)準(zhǔn)化，或制訂作業(yè)指導(dǎo)書，便于今后工作的遵循，對于沒有解決的問題查明原因，其解決的方法也即成為了
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