5s推行實務(wù)--卓越現(xiàn)場管理19-20(ppt80)-免費閱讀
【正文】 :02:4904:02:49January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 4時 2分 :02January 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 4時 2分 49秒 上午 4時 2分 04:02: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:02:4904:02:4904:021/22/2023 4:02:49 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 73 ①分門別類 就是對現(xiàn)有的文件進行分類，便于后期的檢查或者查找管理，如作為制造部的相關(guān)文件，可以分為幾種： 類別 文件名稱 運作程序 質(zhì)量手冊 5S手冊 程序文件 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度 生產(chǎn)情報 產(chǎn)能評估 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)報告 停線記錄 訂單預(yù)測書 指示書 作業(yè)指導(dǎo)書 檢查指導(dǎo)書 重點管理指導(dǎo)書 設(shè)計變更指導(dǎo)書 生產(chǎn)流程圖 相關(guān)記錄 工裝夾具 做保養(yǎng)說明書 檢定指導(dǎo)書 管理臺帳 表格記錄 考勤管理 考勤表 培訓(xùn)履歷 購買資料 相關(guān)表格記錄 74 ②存檔管理 ◆使用合適的文件夾； ? 使用合適的文件夾，選購一些容易存放，保管的文件夾，大小根據(jù)文件的大小，我可以選擇Ａ 4的，Ａ 3的，或者說是Ｂ5的類型，但也可以用顏色來管理，有規(guī)律地使用，切忌五花八門，像國旗一樣。也可以說，看一家公司 5S水平的高低，就看這家公司尋找文件的速度。 61 ②主持人學(xué)會及時總結(jié) ， 三到五人發(fā)言后要做一次總結(jié)，以提高討論的深度和廣度，且要正中主題的要義，參與會議的人，一定要耐心地聆聽，不管誰的發(fā)言都要耐心地聆聽，中途打斷或面帶不理解的表情，都是對他人的一種不尊重。 ? ＷＨＯ，參加的人選。 ? 如果說 11個人開一小時的會議，其費用就是 3900元錢，尚不包括場地租金，以及水電的費用，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者如果每天平均開三個小時的會議的話，每個月直接開支就高達二十八萬元，由此可知，我們的會議不是越多越好。 51 （ 2）培養(yǎng)團隊精神 ?會議可以培養(yǎng)團隊精神，可以使每個參與人員了解共同的目標(biāo)，樹立全局的觀念，這無形中起了一種溝通協(xié)調(diào)的作用。就以報銷為例，有一家公司的午餐費，每人每天十塊錢，但即便是區(qū)區(qū)十塊錢的人民幣，也要經(jīng)過五六個關(guān)卡才能審批下來。 ?改善事項，改善時間是合理的、必要的，其實只要掌握物料的基本流向，很多地方還是可以改善的。 37 零部件庫存量減少 （ 1）對于零部件庫存量的減少，我們要根據(jù)生產(chǎn)計劃及交貨期來分批地購入原材料，以保證最低庫存量實施這種方法要充分考慮協(xié)辦廠商的配套工藝能力，以及穩(wěn)定性，運輸?shù)臈l件，訂貨成本。 31 【本講總結(jié)】 ?卓越的現(xiàn)場管理就是推動 5S，樹立一個良好的企業(yè)文化，讓每個員工都能在一個高效率的環(huán)境下工作，只有提高每個人的效率，企業(yè)才能不斷地進步。 24 （ 2）均衡地安排生產(chǎn)，以保證全過程的流暢 ?生產(chǎn)準(zhǔn)備要充分，這個充分有幾個條件，員工的培訓(xùn)是不是到位、物料是不是到位、有沒有問題，工具設(shè)備是不是都檢查并可以運轉(zhuǎn)了，這就是均衡安排生產(chǎn)。當(dāng)然在現(xiàn)實的環(huán)境中，如果您在規(guī)劃一個新的作業(yè)場所或廠房，您就要好好地去思考，這個工廠準(zhǔn)備做什么？機器擺哪里？它的構(gòu)造等。鐵廠噪音，面粉廠的粉塵，化學(xué)廠的污水，這些工作都應(yīng)考慮進行隔離。 10 5S改善工作現(xiàn)場的兩大作用是： ●減少作業(yè)員的疲勞和厭倦的情緒； ●提高綜合的作業(yè)效率。 ④規(guī)劃時至少要考慮到未來兩年以內(nèi)，可能的產(chǎn)品以及產(chǎn)品質(zhì)量的變化，預(yù)留足夠的空間。工廠的規(guī)劃布局也相當(dāng)于 5S的設(shè)計，布局好的， 5S立竿見影，事半功倍；布局不好的， 5S費盡心力也做不好。 5 ?布局設(shè)計的注意點 ①制作詳細的立體規(guī)劃圖或平面布置圖，必要時可以制作模型。 ③物品的存放設(shè)計不合理，要么太大，要么太小。讓每一個作業(yè)人員感到方便而且舒適。 ?在現(xiàn)實的管理中，物流卻未必是順暢的，到處是堆積，造成資金積壓不算，往往還引起交貨延遲，現(xiàn)場混亂。人員管理不到位，就會造成玩忽職守，管理水平低，就沒有辦法實行定制管理的科學(xué)方法。 ? 把不良品作為新員工的訓(xùn)練教材或訓(xùn)練的工具。若倉庫進行了合理的空間設(shè)置，就一定能收容全部的零件。 40 減少半成品的滯留 ?減少庫存不應(yīng)僅僅盯著倉庫量，因為生產(chǎn)周期的關(guān)系，整個生產(chǎn)流程往往滯留著比庫存更多的半成品。對于這些狀況，我們不妨建立一套一目了然的庫存警示線。 48 【自檢】 49 會議的 5S ?會議在很多企業(yè)或工廠里可以說從過去到現(xiàn)在，是有史以來就存在的，它是一種突出領(lǐng)導(dǎo)功能，實現(xiàn)決策民主化，科學(xué)化的重要工具。那么， 11個人開會， 1個小時的費用是多少？ ? 每個小時會議成本＝小時工資 3 2開會人數(shù) ? 我們想想
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