【正文】 管理方面的實務技巧 （二） 5S推行過程優(yōu)化 ? 高層領導的支持 ? 全員參與 ? 持續(xù)不斷改善 ? 注重 5S的效果 ? 注重 5S活動中員工的成長 5S企業(yè)實例 為加強內部管理，規(guī)范現場、現物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習慣，樹立良好的公司形象，創(chuàng)建規(guī)范、標準的服務窗口，全面提高服務質量和工作效率，規(guī)范服務行為，提高職工品質，降低服務成本，提高經濟效益和社會效益，公司全面推行 5S管理。每周星期一上班時，必須穿上干凈的工作服、鞋等。 區(qū)域：各班由公司統一劃分的管理區(qū)域。 （三）、輪流值班人員 區(qū)域：客戶休息室。 以上必要物品全部定位放置（不必劃線）。如增加必要的設備設施或其它需要使用的必要物品時，應當及時將其納入必要物品管理的范圍并確定放置位置、明確標示。 （二）、專用工具的管理 專用工具由倉庫保管員負責保管、借出、收回。 工具要嚴格分類擺放。 下班之前，應當對工具推車及工具進行整理并擦拭干凈，以保持清潔整齊。 作業(yè)平臺、支墊、支架等必須牢固，承受物品不得超重。 十一、作業(yè)流程規(guī)范 對于維修作業(yè)流程，公司實行看板管理。 （三）、質檢工作程序 新出庫或上工序為原材料、零部件及總成，作業(yè)人員必須進行檢測，合格則進行下工序，不合格則報質檢員復核，并簽字退回倉庫或上工序。 車輛修理完畢試車時應當先檢查手剎、剎車是否靈敏。原則上難度大的檢修任務，安排技術較好的維修人員進行檢修，難度小的由其它維修人員進行檢修。 當天上午的維修任務不得拖延到下午，當天下午的維修任務不得拖延到第二天。新購進的配件，必須先清點入庫，之后方可裝配使用。 需要啟動發(fā)動機檢查電器時，應確保車底無人并拉緊手剎、放入空檔。氧氣瓶及焊割槍嚴禁帶有油污。 新砂輪裝好后，必須測試全速運轉。 金屬物品的內部，一般不使用油性膩子。電瓶液溫度不得超過 45゜ C。 （ 3）、不準過載剪切，使用完畢要切斷電源。 團隊的主要任務是為確保 5S管理活動持續(xù)正常開展，及時發(fā)現并解決現場管理和日常管理方面存在的問題，如：廢舊物品的定期回收處理，提出臨時物品如清潔用具用品和必要的小工具等的購置、保管和發(fā)放建議并報生產副經理審批實施，設備設施的定點放置管理，設備庫和廢舊庫的輪流清掃及整理整頓，分組工具數量及損壞情況定期點檢、正常損耗補充、丟失和人為損壞賠償，各種現場管理合理改善改進活動，為確保各項作業(yè)任務分配達到最佳狀態(tài)所進行的各種作業(yè)人員臨時性調整和搭配，為確保維修質量針對各種比較復雜、難度比較大的維修任務所進行的集體會診等等，以及其它相關事宜。采購員的考核，由調度員負責。 各班獎懲 當月考核不足 100分，根據考核分數按比例核發(fā)該班效益工資。 本守則自制定之日起開始執(zhí)行。此種情況可考慮適當的時候請顧問師到廠輔導幾天。就現場管理而言，日本的現場管理方法比較適合東方人，韓國、臺灣等東南亞國家十分推崇日本式的現場管理方法，這也是這些國家的商品品質能讓人稱道的原因。有的從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關的環(huán)境，拉近他們心理與“ 5S管理活動”的距離。 :30:2114:30:21February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :30:2114:30Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 2時 30分 21秒 14:30:2114 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 14日星期二 2時 30分 21秒 14:30:2114 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 5S推行常見問題 問：請論述 5S管理活動與穩(wěn)定品質、提高效益的關系？ 答：簡單地說，凡事認真，革除馬虎之心，加之大量 目視管理 的導入，自然會減少出錯的可能性；良好的整頓，減少大量 尋找 的浪費，自然效率得以提升，此外， 定量管理 消除多余的物品，減少浪費，自然效益得以提高。一是太隨意，各自有一套做法，或雖然有統一的規(guī)定但很少執(zhí)行；二是工作太粗糙使得許多問題無法清楚地把握，根本談不上不斷改善、不斷進步。此外，在 5S管理活動有很好的基礎后，推行TPM（全面生產管理）不失為一個較好的選擇。 d、正副班長對部屬的考核單列出來，主要根據其是否認真負責、是否嚴格考核作為獎懲依據，根據考核分數按比例核發(fā)班長補貼。 各班的全體職工每累計扣 5分，則相應扣該班 1分。會議內容如下： 各班正副班長依次對照本守則規(guī)定和要求，將本周執(zhí)行情況進行一次較為全面的回顧，總結經驗，吸取教訓。相關事宜如下： 公司設總負責人和負責人兩名。 作業(yè)時應注意協調作業(yè)，以免意外傷人。 5S企業(yè)實例 (五）、汽車充電操作規(guī)程 作業(yè)前必須穿好工作服，換上耐酸膠鞋戴好耐酸手套。 使用砂輪機時，不準用棉紗或布包扎工件。開關電源必須帶手套，不得面向開關，防止燒傷。 嚴格按技術規(guī)程操作，確保產品質量與施工安全。為確保采購準確無誤，倉庫保管員制作采購計劃單時，必須注明車型、規(guī)格型號、名稱、數量等，同時必須一式二份，一份交采購員，一份保留備查。要求做到無假冒產品、次品入庫。 愛護各種儀表、設備。在組裝時不能有任何東西漏裝，發(fā)現原來有漏裝的在維修作業(yè)時必須補裝好，確保完整、無遺漏。試車完畢確認沒有問題，將車輛鑰匙交給調度員之后方可放行。各班設質檢員 1名，由班長兼任。 起重吊裝作業(yè)，必須有專人監(jiān)護，以防止事故發(fā)生。 發(fā)放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充。簡單檢修或遠程檢修可使用工具箱作業(yè)，難度大、檢修比較復雜的作業(yè)必須使用工具推車。對于一些專用設備（如免拆清洗機、尾氣測試儀），使用完畢后，電線、管路要按規(guī)定整理好并擦拭干凈。 發(fā)放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充。備用零配件要求分類后統一放置在規(guī)定的區(qū)域內并明確標示。 5S企業(yè)實例 ? 七、必要物品與不必要物品的區(qū)分及必要物品的擺放 （一）、維修車間和設備庫 必要物品如下： 舉升機、定位儀、電焊機、氣焊機及氧氣瓶、剪板機、工具推車、維修工具、工具箱、臺鉆、臺鉗、砂輪機、滅火器箱、滅火器、千斤頂、抽廢機油機、氣泵、壓軸承設備、充電機、尾氣測試儀、服裝箱、鞋架、毛巾架、各種工作平臺、清潔衛(wèi)生用具等。下班時，要關鎖好門窗、工具推車，切斷電源。 其它稱呼：師傅。要求如下： 工作標志牌統一佩戴在左胸上方。 ? 方位指示：標明物品在哪里 ? 物品指示：標明在這個地方有哪些物品 ? 數量指示：標明此地有多少物品 標識的方法 標識板用來顯示： 工作區(qū)域的名稱 庫存位置 設備存放位置 標準化程序 機器擺放圖 …… 標識的方法 標識線用來顯示： 區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產、機修、不合格品區(qū)域等 人行走道 開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開 危險區(qū)域 …… 三、 5S的推行方法 遵守保管的規(guī)則 ?日常管理，防止庫存缺貨 ?調度法的改善 ?取出、收納的訓練和改善的效果 三、 5S的推行方法 （三）清掃：將自己使用的東西，通過自己的手，維持其最好的狀態(tài) ? 劃分責任區(qū)域與工作分擔 —個人分擔與共同責任 ?輪值制度 ?地圖劃分 ? 實施區(qū)域別、設備別之清掃 ? 維持的規(guī)定 您能獲得高質量的服務嗎？ 清掃可以避免的問題 骯臟的工作環(huán)境導致員工士氣低落 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害 機器未受到經常的檢查維護，導致經常發(fā)生故障 …… 三、 5S的推行方法 （四）清潔：就是 5S的維持管理，以目視管理將異常凸顯化，將 5S標準化。 一流企業(yè) 每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 一、方針及目標 推行方針：規(guī)范現場、現物，全面提升職工的品質。 三、文明禮貌語言和稱呼 公司全體職工，在工作場所內，都要使用公司統一規(guī)定的文