【正文】 置方法 減小不必要動作產(chǎn)生的浪費 保持舒適的姿勢 ,舒適的動作： ? 雙手同時開始和結(jié)束動作 ? 運用自然重力而非肌肉 ? 避免“ Z”型運動和突然改變方向 ? 移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的 ? 如適用 ,用腳來控制開關(guān) 標(biāo)識的方法 標(biāo)識板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。 一、 5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義 （六） 5S的目的 ——創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境 ? 高效率的工作環(huán)境就是 ? 物品擺放方法 ? 規(guī)定處放置規(guī)定的物品 ? 數(shù)量應(yīng)限于最低限度 ? 要保持隨時能夠使用的狀態(tài) ? 車間整體的標(biāo)志 ? 場所：表示用途 ? 物品：什么物品 ? 工作內(nèi)容的表示 ? 現(xiàn)在進行的工作內(nèi)容 ? 何時完成 ? 下道工序是什么 ? 注意事項 一、 5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義 員工的工作方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)的行動 ? 簡潔的操作動作 設(shè)備的表示 ? 現(xiàn)在的工作狀態(tài) ? 要加油處 工作現(xiàn)場的氣氛 ? 開朗 ? 活躍 ? 高效 二、 5S的含義 整理 Seiri Order 或 Arrangement 整頓 Seiton Tidiness 或 Put in order 清掃 Seiso Cleaning 清潔 Seikitsu Cleanliness 素養(yǎng) Shitsuke Discipline 或 breeding 整理二、 5S的含義 整理 定義 ?將要與不要的東西區(qū)分開 ?將不要的東西進行層別管理 對象：所有 5S的針對的物品及臟污 推行要點： ?層別管理 ?發(fā)生源對策 二、 5S的含義 整頓 定義 ?將要的物品處于管理狀態(tài) ?有正確的位置及標(biāo)識 ?容易取放 ?必要時可立即使用 對象：要的物品 推行要點： ?機能性的放置方法及 Layout ?尋找的排除 二、 5S的含義 清掃 定義 ?將垃圾、污垢、異物等清除，打掃干凈 ?清掃即點檢 推行要點 ?清掃點檢及潔凈化 ?排除微缺陷 二、 5S的含義 清潔 定義 ?做好整理整頓清掃 ?維持正常管理狀態(tài) 推行要點 ?目視管理、顏色管理 ? 5S的標(biāo)準(zhǔn)化 二、 5S的含義 素養(yǎng) 定義 ?遵守規(guī)定的事項 ?習(xí)慣化 推行要點 ?建立有規(guī)律的作業(yè)場所 ?改變習(xí)慣 三、五 S的推行方法 （一）整理的實務(wù)方法 ? 整理的技術(shù) ? 決定目的和方法 ? 整理為丟棄的技術(shù) 大掃除 不用物品廢棄 異常破損對策 層別管理 發(fā)生源對策 整理可以避免的問題 工廠變得愈加擁擠 ? 箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流 ? 浪費時間尋找零件和工具 ? 過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題 ? 不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 ? 對于客戶的響應(yīng)慢 ? …… 三、 5S的推行方法 整理的竅門 ? 不使用的東西，當(dāng)作不用品廢棄 ? 雖不使用，但可能派上用場而保管 ——當(dāng)作保險品保管 ? 幾乎不使用的東西，放置在遠(yuǎn)處 ? 偶爾會用的東西，放置在作業(yè)場所內(nèi) ? 時常用的東西，放置在作業(yè)范圍內(nèi)或身上 三、 5S的推行方法 整理的竅門 必要程度（使用頻度） 保管方法（層別） 少量 1年用不到一次的東西 6個月 — 1年大概用一次的東西 丟棄 放置遠(yuǎn)處 普通 2個月 — 6個月內(nèi)使用一次的東西 1個月內(nèi)會使用一次以上的東西 作業(yè)現(xiàn)場內(nèi) 集中擺放 多 每周使用一次的東西 每日使用一次的東西 每小時會使用的東西 作業(yè)區(qū)域內(nèi) 貼帶身邊 如何區(qū)別“要和不要” 區(qū)別“需要”和“不需要”的原則 : ? 是否有用 ? 是否經(jīng)常使用 ? 數(shù)量是否過多 處置方式 : ? 就近放在工作區(qū)域 ? 丟棄 ? 放在倉庫 ? 多余部分或是丟棄或是放在倉庫 哪些是“不需要”的物品 有缺陷的或是過量的零件庫存 過時的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等 破舊的清潔用具 過時的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄 …… 易聚集“不需要”物品的地方 未明確任何用途的房間或區(qū)域 靠近出入口的角落 桌子和架子的下面 桌子和柜子的抽屜里 在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上 在未進行整理的工具盒內(nèi) …… 三、 5S的推行方法 將不要物品掃除的方法 ? 對象范圍（工作現(xiàn)場、區(qū)域）和目標(biāo)值設(shè)定 ? 實施前的準(zhǔn)備 ? 不要物品選擇的教育 ? 量化的判定 ? 管理者的巡查和診斷和指導(dǎo) 三、 5S的推行方法 （二）整頓的實務(wù)方法 ? 整頓的技術(shù) 整頓就是針對效率、品質(zhì)、安全等機能來思考物品的歸位方法。 推行目標(biāo)：來人參觀或上級檢查，不需要作任何準(zhǔn)備。 公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語言如下： 您好、歡迎光臨、請喝水、請坐、請簽字、請結(jié)帳、慢走、謝謝、歡迎下次惠顧。 要求：每天上午和下午上班之前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面，每天下午下班前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面及擦拭各種設(shè)備、設(shè)施、工具、管道、線路、窗臺，每周五要清掃墻面、擦凈窗戶，并隨時清掃煙蒂、紙屑及其它臟物。 要求：每天下午上班前、每晚睡覺前要清掃地面，每晚睡覺前要擦拭所有設(shè)施及窗臺，每周日要將窗戶擦洗一次。 （三）、倉庫和廢舊庫 必要物品如下： a、專用工具、貴重設(shè)備、儀器儀表及所有新購置的零配件及其它用品用具如清潔衛(wèi)生用具等； b、所有拆卸下來的有不同程度損壞的但能夠修好或有其它使用價值的零配件（放置場所為廢舊倉庫）； 擺放原則如下： a、能夠上架的物品要全部上架，先分大類如常用油品、發(fā)動機、底盤，將不同類別配件分開擺放； b、同類配件按不同生產(chǎn)廠家分開擺放； c、同一廠家的同類配件按不同規(guī)格型號分開擺放。有回收價值的廢棄物可作廢舊變賣，沒有回收利用價值的廢棄物品則作垃圾丟棄。 使用后，要擦洗干凈。同一類別的工具原則上要按大小長短順序擺放整齊。放置方法原則上同工具推車。放置時間較長的要予以遮蓋，防止落上灰塵。 全體職工必須對整個流程的具體操作方法非常熟練。 車輛維修完工后，先由主修人員自行檢查。解體時，原則上按先外后內(nèi)、從左至右的順序進行。在作出決定之后方可實施。 5S企業(yè)實例 （五）、配件質(zhì)量控制及相關(guān)事宜 采購員必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定，確保配件質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號符合規(guī)定要求及實際需要。規(guī)格型號不符合要求或與票據(jù)不一致，必須及時退貨。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量，不合格產(chǎn)品禁止出廠。 點燃焊割槍時，應(yīng)先開乙炔開關(guān)、后開氧氣開關(guān)，嚴(yán)禁用手持火柴直接點火。 支墊架必須堅固，與砂輪的間隙不得大于 3mm,砂輪機要裝安全防護罩。 各種稀釋劑與漆均屬易燃危險品，必須存放在空氣流通、溫度適中的房中，并隔離火源與電源，防止強烈回光的照射引起火災(zāi)。 （六）、鈑金安全操作規(guī)程 作業(yè)前必須清除周圍雜物，檢查工具設(shè)備是否完好可靠。 及時清理現(xiàn)場。培訓(xùn)老師及內(nèi)容根據(jù)實際情況確定。 評分辦法 根據(jù)本守則和公司管理制度規(guī)定，逐項檢查、考核，每發(fā)現(xiàn)一次未履行管理職責(zé)或違反規(guī)定，則扣當(dāng)事人 1分，正副班長每漏查一次扣 1分，部屬被查出而正副班長在場則扣正副班長及其部屬各 1分。 b、當(dāng)月考核 100分以下，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)按比例核發(fā)個人效益工資。人的本性是 喜新厭舊 ，長期不變的 東西 會使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應(yīng)付而已）。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實施得好的企業(yè)參觀，使其認(rèn)識到 5S管理活動可能帶來的巨大效益。因此應(yīng)該說 5S管理活動通過對 生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理 的 有形管理 的意識的改變，更好地推動了公司的 無形管理 。此兩家企業(yè)的 5S管理活動均取得巨大的成功。 。 :30:2114:30:21February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :30:2114:30Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別