【正文】 :30:2114:30Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。因此應(yīng)該說 5S管理活動通過對 生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理 的 有形管理 的意識的改變，更好地推動了公司的 無形管理 。人的本性是 喜新厭舊 ，長期不變的 東西 會使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應(yīng)付而已）。 評分辦法 根據(jù)本守則和公司管理制度規(guī)定，逐項檢查、考核，每發(fā)現(xiàn)一次未履行管理職責(zé)或違反規(guī)定，則扣當(dāng)事人 1分，正副班長每漏查一次扣 1分，部屬被查出而正副班長在場則扣正副班長及其部屬各 1分。 及時清理現(xiàn)場。 各種稀釋劑與漆均屬易燃危險品，必須存放在空氣流通、溫度適中的房中，并隔離火源與電源，防止強烈回光的照射引起火災(zāi)。 點燃焊割槍時，應(yīng)先開乙炔開關(guān)、后開氧氣開關(guān)，嚴(yán)禁用手持火柴直接點火。規(guī)格型號不符合要求或與票據(jù)不一致，必須及時退貨。在作出決定之后方可實施。 車輛維修完工后，先由主修人員自行檢查。放置時間較長的要予以遮蓋，防止落上灰塵。同一類別的工具原則上要按大小長短順序擺放整齊。有回收價值的廢棄物可作廢舊變賣，沒有回收利用價值的廢棄物品則作垃圾丟棄。 要求：每天下午上班前、每晚睡覺前要清掃地面，每晚睡覺前要擦拭所有設(shè)施及窗臺，每周日要將窗戶擦洗一次。 公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語言如下： 您好、歡迎光臨、請喝水、請坐、請簽字、請結(jié)帳、慢走、謝謝、歡迎下次惠顧。 一、 5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義 （六） 5S的目的 ——創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境 ? 高效率的工作環(huán)境就是 ? 物品擺放方法 ? 規(guī)定處放置規(guī)定的物品 ? 數(shù)量應(yīng)限于最低限度 ? 要保持隨時能夠使用的狀態(tài) ? 車間整體的標(biāo)志 ? 場所：表示用途 ? 物品：什么物品 ? 工作內(nèi)容的表示 ? 現(xiàn)在進(jìn)行的工作內(nèi)容 ? 何時完成 ? 下道工序是什么 ? 注意事項 一、 5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義 員工的工作方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)的行動 ? 簡潔的操作動作 設(shè)備的表示 ? 現(xiàn)在的工作狀態(tài) ? 要加油處 工作現(xiàn)場的氣氛 ? 開朗 ? 活躍 ? 高效 二、 5S的含義 整理 Seiri Order 或 Arrangement 整頓 Seiton Tidiness 或 Put in order 清掃 Seiso Cleaning 清潔 Seikitsu Cleanliness 素養(yǎng) Shitsuke Discipline 或 breeding 整理二、 5S的含義 整理 定義 ?將要與不要的東西區(qū)分開 ?將不要的東西進(jìn)行層別管理 對象：所有 5S的針對的物品及臟污 推行要點： ?層別管理 ?發(fā)生源對策 二、 5S的含義 整頓 定義 ?將要的物品處于管理狀態(tài) ?有正確的位置及標(biāo)識 ?容易取放 ?必要時可立即使用 對象：要的物品 推行要點： ?機能性的放置方法及 Layout ?尋找的排除 二、 5S的含義 清掃 定義 ?將垃圾、污垢、異物等清除，打掃干凈 ?清掃即點檢 推行要點 ?清掃點檢及潔凈化 ?排除微缺陷 二、 5S的含義 清潔 定義 ?做好整理整頓清掃 ?維持正常管理狀態(tài) 推行要點 ?目視管理、顏色管理 ? 5S的標(biāo)準(zhǔn)化 二、 5S的含義 素養(yǎng) 定義 ?遵守規(guī)定的事項 ?習(xí)慣化 推行要點 ?建立有規(guī)律的作業(yè)場所 ?改變習(xí)慣 三、五 S的推行方法 （一）整理的實務(wù)方法 ? 整理的技術(shù) ? 決定目的和方法 ? 整理為丟棄的技術(shù) 大掃除 不用物品廢棄 異常破損對策 層別管理 發(fā)生源對策 整理可以避免的問題 工廠變得愈加擁擠 ? 箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流 ? 浪費時間尋找零件和工具 ? 過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題 ? 不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 ? 對于客戶的響應(yīng)慢 ? …… 三、 5S的推行方法 整理的竅門 ? 不使用的東西，當(dāng)作不用品廢棄 ? 雖不使用，但可能派上用場而保管 ——當(dāng)作保險品保管 ? 幾乎不使用的東西，放置在遠(yuǎn)處 ? 偶爾會用的東西，放置在作業(yè)場所內(nèi) ? 時常用的東西，放置在作業(yè)范圍內(nèi)或身上 三、 5S的推行方法 整理的竅門 必要程度（使用頻度） 保管方法（層別） 少量 1年用不到一次的東西 6個月 — 1年大概用一次的東西 丟棄 放置遠(yuǎn)處 普通 2個月 — 6個月內(nèi)使用一次的東西 1個月內(nèi)會使用一次以上的東西 作業(yè)現(xiàn)場內(nèi) 集中擺放 多 每周使用一次的東西 每日使用一次的東西 每小時會使用的東西 作業(yè)區(qū)域內(nèi) 貼帶身邊 如何區(qū)別“要和不要” 區(qū)別“需要”和“不需要”的原則 : ? 是否有用 ? 是否經(jīng)常使用 ? 數(shù)量是否過多 處置方式 : ? 就近放在工作區(qū)域 ? 丟棄 ? 放在倉庫 ? 多余部分或是丟棄或是放在倉庫 哪些是“不需要”的物品 有缺陷的或是過量的零件庫存 過時的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等 破舊的清潔用具 過時的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄 …… 易聚集“不需要”物品的地方 未明確任何用途的房間或區(qū)域 靠近出入口的角落 桌子和架子的下面 桌子和柜子的抽屜里 在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上 在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi) …… 三、 5S的推行方法 將不要物品掃除的方法 ? 對象范圍（工作現(xiàn)場、區(qū)域）和目標(biāo)值設(shè)定 ? 實施前的準(zhǔn)備 ? 不要物品選擇的教育 ? 量化的判定 ? 管理者的巡查和診斷和指導(dǎo) 三、 5S的推行方法 （二）整頓的實務(wù)方法 ? 整頓的技術(shù) 整頓就是針對效率、品質(zhì)、安全等機能來思考物品的歸位方法。 二、統(tǒng)一標(biāo)志 所有職工在正常工作時間或值班時間內(nèi)，一旦進(jìn)入公司所屬廠區(qū)，都要佩戴由公司統(tǒng)一 制作的工作標(biāo)志牌，并合理穿戴工作服、鞋，保持著裝整齊。平時要時刻保持地面、墻面、窗臺、窗戶及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無積水、無油污、無灰塵、無垃圾、干凈整潔。 損壞的零配件處理原則 a、能夠修好的零配件，要及時修理好，作為內(nèi)部車輛維修的備用零配件。對于盒裝的專用工具，盒內(nèi)不得夾帶油渣等雜物。 （四）、其它必備物品的管理 掃把、拖把、簸箕等清潔工具，以及護車布、座套、腳墊、方向盤把套等護車用品，其配備、購置和發(fā)放由生產(chǎn)副經(jīng)理審批。 5S企業(yè)實例 十二、質(zhì)量控制 （一）、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，兼任總質(zhì)檢員。組裝時，則按解體時相反順序進(jìn)行。 a、嚴(yán)格把住進(jìn)貨渠道關(guān)，確保配件品質(zhì)。 （二）、電氣焊操作規(guī)程 未經(jīng)專門培訓(xùn)考試合格者，不準(zhǔn)進(jìn)行電氣焊工作。 作業(yè)時要戴防護眼鏡，嚴(yán)禁兩人同時在一個砂輪片上磨削，禁止在砂輪側(cè)面磨削。 手錘起落須注意錘頭范圍內(nèi)的安全，握錘的手不準(zhǔn)戴手套，以免手錘滑出傷人。 十六、管理培訓(xùn) 每周星期五中午 12： 3013： 30，公司統(tǒng)一組織各班正副班長召開全體職工 5S管理例會。計算方法如下： 效益工資 =根據(jù)所在班效益工資按相關(guān)規(guī)定核算到個人的效益工資（考核分?jǐn)?shù) /100） c、各班當(dāng)月個人被扣發(fā)的效益工資累計數(shù)額，由財務(wù)統(tǒng)一平均分配給所在班其它職工。 5S推行常見問題 問：請問在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面，除了 5S管理活動外，是否有其它更好的方法？ 答：根據(jù)了解，我們國內(nèi)企業(yè)最不足的就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時 30分 21秒 14:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 2時 30分 21秒 下午 2時 30分 14:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit