【正文】 明禮貌語(yǔ)言和稱呼。 職責(zé)：管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生。 職責(zé)：設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。一般情況下保持位置不變，不能移動(dòng)。 凡是不必要物品，必須及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，以保持現(xiàn)場(chǎng)高效整潔有序。 借用專用工具，必須妥善保管、及時(shí)歸還，不能損壞、更不能丟失，并不得作專用功能之外的違規(guī)使用，以免造成不必要的損壞。不同類別的工具之間，要?jiǎng)澗€分開（或其它分隔方式）。 如果使用工具箱作業(yè)，應(yīng)當(dāng)事先確認(rèn)需要使用的工具并準(zhǔn)備齊全、放置整齊，拆卸下來的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，也要整齊擺放在工具箱內(nèi)或零件箱內(nèi)。 拆卸下來的總成和大件要清洗干凈，原則上放置在大托盤中，不準(zhǔn)直接放在地面上。具體要求如下： 全體職工必須按流程進(jìn)行操作，不得違反。 零配件經(jīng)加工、修理、裝配、調(diào)整，完工后交質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)至下工序，不合格必須返工。 零配件、汽車總成解體及組裝要按順序進(jìn)行。 b、檢修前，必須先由正副班長(zhǎng)（或班長(zhǎng)指定的技術(shù)好的職工）先進(jìn)行故障判斷，確認(rèn)是否需要更換零配件以及需要更換哪些零配件。中午、晚上和星期六、星期天該加班完成的維修任務(wù)，正副班長(zhǎng)必須安排加班。 e、新購(gòu)進(jìn)的配件，票據(jù)必須與實(shí)物一致。 測(cè)試蓄電池時(shí)要用放電叉或萬(wàn)用表測(cè)試，不可用手鉗或其它金屬試驗(yàn)。乙炔發(fā)生器距施焊處不得少于 2米。砂輪運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，砂輪正面不準(zhǔn)站人。在涂刷防銹底漆后，才能直接噴涂或涂刷色漆。 充電時(shí)禁止超負(fù)荷運(yùn)行，充電應(yīng)有良好的通風(fēng)裝置和防火設(shè)施，防止鉛中毒。 使用倒鏈和千斤頂時(shí)，必須確保頂靠牢固和連接可靠，以免傷人。 十五、技術(shù)培訓(xùn) 每周星期四中午 12： 3013： 30，公司統(tǒng)一組織全體職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 考核內(nèi)容 本守則和公司管理制度全部條款。計(jì)算方法如下： 效益工資 =根據(jù)工時(shí)核算出來的效益工資（考核分?jǐn)?shù) /100） 5S企業(yè)實(shí)例 個(gè)人獎(jiǎng)罰 a、各班所扣發(fā)的效益工資，由財(cái)務(wù)根據(jù)各班每個(gè)扣分的職工所占扣分比例將扣發(fā)的該班的效益工資核算到每個(gè)扣分職工并從其效益工資中扣除。 5S推行常見問題 問：為避免 5S管理活動(dòng)流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容？ 答： 5S管理活動(dòng)一時(shí)做好容易，長(zhǎng)期做好不容易。 領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他 拍板 的事情遲遲沒有決定，導(dǎo)致大家無(wú)法推行下去，最終以最輕松的 大掃除 來應(yīng)付。 5S推行常見問題 問：怎樣將 5S管理活動(dòng)很好地引入到除 生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)管理 以外的無(wú)形管理，以便更好地推動(dòng)有形管理？ 答： 無(wú)形 指的是個(gè)人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無(wú)形的東西， 5S管理活動(dòng)的推行，正是籍著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的規(guī)范及合理、細(xì)致的管理來提升人的品質(zhì)，提高個(gè)人素養(yǎng)，創(chuàng)造一個(gè)非常樂意別人來參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完美的企業(yè)精神，同時(shí) 5S活動(dòng)培養(yǎng)人們說 具體話 、 辦具體事 ，而非 大道理一堆，細(xì)致（重要）的工作都不做 ，也即是培養(yǎng)一種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來說非常重要的 共同的語(yǔ)言 ，這是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。另外的從設(shè)備零配件倉(cāng)庫(kù)開始，在廠方的密切配合下，13天時(shí)間將倉(cāng)庫(kù)改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時(shí) 30分 21秒 14:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:30:2114:30:2114:30Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:30:2114:30:2114:302/14/2023 2:30:21 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 30分 21秒 下午 2時(shí) 30分 14:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 14:30:2114:30:2114:30Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時(shí) 30分 21秒 14:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 2時(shí) 30分 :30February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。當(dāng)然， 無(wú)形管理 的變化反過來又有助于 有形管理 的進(jìn)一步深化及長(zhǎng)期展開。 5S推行常見問題 問：請(qǐng)問在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面，除了 5S管理活動(dòng)外，是否有其它更好的方法？ 答：根據(jù)了解，我們國(guó)內(nèi)企業(yè)最不足的就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。因此， 5S管理活動(dòng)需要不斷地創(chuàng)新、強(qiáng)化，如導(dǎo)入 目視管理強(qiáng)化月 等等。計(jì)算方法如下： 效益工資 =根據(jù)所在班效益工資按相關(guān)規(guī)定核算到個(gè)人的效益工資（考核分?jǐn)?shù) /100） c、各班當(dāng)月個(gè)人被扣發(fā)的效益工資累計(jì)數(shù)額，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一平均分配給所在班其它職工。調(diào)度員對(duì)采購(gòu)員的考核同前。 十六、管理培訓(xùn) 每周星期五中午 12： 3013： 30，公司統(tǒng)一組織各班正副班長(zhǎng)召開全體職工 5S管理例會(huì)。 5S企業(yè)實(shí)例 十四、團(tuán)隊(duì)管理 各班正副班長(zhǎng)和調(diào)度員組成一個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì)。 手錘起落須注意錘頭范圍內(nèi)的安全，握錘的手不準(zhǔn)戴手套，以免手錘滑出傷人。 要按技術(shù)要求進(jìn)行噴漆，著漆表面要光亮、平整、完整、均勻。 作業(yè)時(shí)要戴防護(hù)眼鏡，嚴(yán)禁兩人同時(shí)在一個(gè)砂輪片上磨削，禁止在砂輪側(cè)面磨削。 安裝壓力表時(shí)，操作人員頭部轉(zhuǎn)向側(cè)面，不準(zhǔn)面對(duì)瓶口。 （二）、電氣焊操作規(guī)程 未經(jīng)專門培訓(xùn)考試合格者，不準(zhǔn)進(jìn)行電氣焊工作。 相關(guān)事宜 維修人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取非常用原材料、零配件等，必須將車型、規(guī)格型號(hào)、名稱、數(shù)量報(bào)倉(cāng)庫(kù)保管員。 a、嚴(yán)格把住進(jìn)貨渠道關(guān)，確保配件品質(zhì)。 更換零配件時(shí)，不匹配的零配件不允許安裝。組裝時(shí)，則按解體時(shí)相反順序進(jìn)行。自檢后由輔修人員互檢，再將車輛鑰匙交班長(zhǎng)，由質(zhì)檢員（即班長(zhǎng)）進(jìn)行檢驗(yàn)，如符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則填寫檢驗(yàn)單并簽字，之后安排試車。 5S企業(yè)實(shí)例 十二、質(zhì)量控制 （一）、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，兼任總質(zhì)檢員。 拆卸油箱及存油存水部位時(shí)，要用油盆水盆接漏，防止油、水落在地面上或地溝內(nèi)。 （四）、其它必備物品的管理 掃把、拖把、簸箕等清潔工具，以及護(hù)車布、座套、腳墊、方向盤把套等護(hù)車用品，其配備、購(gòu)置和發(fā)放由生產(chǎn)副經(jīng)理審批。 作業(yè)前，要根據(jù)檢修的難易程度決定是否使用工具推車。對(duì)于盒裝的專用工具，盒內(nèi)不得夾帶油渣等雜物。 九、工卡量具及其它必備物品的管理 （一）、工卡量具的配備及保管保養(yǎng) 工卡量具的配備、購(gòu)置和發(fā)放由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)。 損壞的零配件處理原則 a、能夠修好的零配件，要及時(shí)修理好，作為內(nèi)部車輛維修的備用零配件。要保持地面、設(shè)施、墻面、窗臺(tái)、窗戶等干凈整潔。平時(shí)要時(shí)刻保持地面、墻面、窗臺(tái)、窗戶及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、干凈整潔。 公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部文明禮貌稱呼如下： 班長(zhǎng)、經(jīng)理、助理。 二、統(tǒng)一標(biāo)志 所有職工在正常工作時(shí)間或值班時(shí)間內(nèi)，一旦進(jìn)入公司所屬?gòu)S區(qū)，都要佩戴由公司統(tǒng)一 制作的工作標(biāo)志牌，并合理穿戴工作服、鞋，保持著裝整齊。 ?決定放置場(chǎng)所 ?決定放置方法 ?遵守保管的規(guī)定 三、 5S的推行方法 決定放置場(chǎng) ?撤除不要品 ?決定分類法 ?統(tǒng)一名稱 確定合適的物品放置地點(diǎn) 使用頻次 同時(shí)使用的工具 自動(dòng)歸位的工具 放置地點(diǎn)的大小 合并“同類項(xiàng)” 根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品” 確定合適的物品放置地點(diǎn) 減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi) 使材料和工具便于拿?。? ? 使材料和工具位于操作人員的前方并靠近 ? 按使用順序擺放材料和工具 ? 使操作人員位于合適的工作高度 ? 減少推車搬運(yùn) 三、 5S的推行方法 決定放置方法 ?機(jī)能性放置方法：考慮品質(zhì)、效率、安全不浪費(fèi)的放置方法 ?品名名稱和放置場(chǎng)所的標(biāo)示 ?容易取出收藏的改善 放