【正文】 以上的東西 作業(yè)現(xiàn)場內(nèi) 集中擺放 多 每周使用一次的東西 每日使用一次的東西 每小時(shí)會(huì)使用的東西 作業(yè)區(qū)域內(nèi) 貼帶身邊 如何區(qū)別“要和不要” 區(qū)別“需要”和“不需要”的原則 : ? 是否有用 ? 是否經(jīng)常使用 ? 數(shù)量是否過多 處置方式 : ? 就近放在工作區(qū)域 ? 丟棄 ? 放在倉庫 ? 多余部分或是丟棄或是放在倉庫 哪些是“不需要”的物品 有缺陷的或是過量的零件庫存 過時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等 破舊的清潔用具 過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄 …… 易聚集“不需要”物品的地方 未明確任何用途的房間或區(qū)域 靠近出入口的角落 桌子和架子的下面 桌子和柜子的抽屜里 在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上 在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi) …… 三、 5S的推行方法 將不要物品掃除的方法 ? 對(duì)象范圍（工作現(xiàn)場、區(qū)域）和目標(biāo)值設(shè)定 ? 實(shí)施前的準(zhǔn)備 ? 不要物品選擇的教育 ? 量化的判定 ? 管理者的巡查和診斷和指導(dǎo) 三、 5S的推行方法 （二）整頓的實(shí)務(wù)方法 ? 整頓的技術(shù) 整頓就是針對(duì)效率、品質(zhì)、安全等機(jī)能來思考物品的歸位方法。 三、 5S的推行方法 顏色管理的手法 ? 顏色優(yōu)劣法：運(yùn)用綠、藍(lán)、黃、紅四種顏色，以綠優(yōu)于藍(lán)，藍(lán)優(yōu)于黃，黃優(yōu)于紅為基準(zhǔn)，區(qū)別狀況的好壞程度。 推行目標(biāo)：來人參觀或上級(jí)檢查，不需要作任何準(zhǔn)備。 工作服要按統(tǒng)一規(guī)定方式穿戴，如上衣統(tǒng)一罩在長褲外。 公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語言如下： 您好、歡迎光臨、請(qǐng)喝水、請(qǐng)坐、請(qǐng)簽字、請(qǐng)結(jié)帳、慢走、謝謝、歡迎下次惠顧。 5S企業(yè)實(shí)例 五、職工管理職責(zé) 自己的工作環(huán)境，保管的工具、設(shè)備，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等必須不斷整理、整頓，所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置； 不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通路必須始終保持清潔和暢通； 臨時(shí)拆卸下來的零配件及其它物品，必須按 5S管理要求，整齊放置在規(guī)定的位置； 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔； 所有物品、設(shè)備的放置要做到正確、安全，較大較重的要堆在下層； 紙屑、材料屑、廢棄物等要集中丟進(jìn)垃圾桶內(nèi)； 按要求定期清掃管理責(zé)任區(qū)，保持清潔； 按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級(jí)的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)； 嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。 要求：每天上午和下午上班之前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面，每天下午下班前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面及擦拭各種設(shè)備、設(shè)施、工具、管道、線路、窗臺(tái)，每周五要清掃墻面、擦凈窗戶，并隨時(shí)清掃煙蒂、紙屑及其它臟物。 職責(zé)：零配件、原材料維護(hù)、保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。 要求：每天下午上班前、每晚睡覺前要清掃地面，每晚睡覺前要擦拭所有設(shè)施及窗臺(tái)，每周日要將窗戶擦洗一次。所有在作業(yè)時(shí)需要移動(dòng)的設(shè)備設(shè)施工具如工具推車、工具箱、電焊機(jī)、氣焊機(jī)、千斤頂?shù)仍谧鳂I(yè)完成后，必須馬上按擺放要求放回原位置。 （三）、倉庫和廢舊庫 必要物品如下： a、專用工具、貴重設(shè)備、儀器儀表及所有新購置的零配件及其它用品用具如清潔衛(wèi)生用具等； b、所有拆卸下來的有不同程度損壞的但能夠修好或有其它使用價(jià)值的零配件（放置場所為廢舊倉庫）； 擺放原則如下： a、能夠上架的物品要全部上架，先分大類如常用油品、發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤，將不同類別配件分開擺放； b、同類配件按不同生產(chǎn)廠家分開擺放； c、同一廠家的同類配件按不同規(guī)格型號(hào)分開擺放。 c、無法修好而且沒有其它任何使用價(jià)值的零配件，要按時(shí)定期作廢品回收處理。有回收價(jià)值的廢棄物可作廢舊變賣，沒有回收利用價(jià)值的廢棄物品則作垃圾丟棄。倉庫保管員要健全領(lǐng)用及借用手續(xù)，作好定期保養(yǎng)并及時(shí)修復(fù)。 使用后，要擦洗干凈。每套工具都放置在一個(gè)工具推車內(nèi)，并由各班班長指定保管責(zé)任人、明確職責(zé)。同一類別的工具原則上要按大小長短順序擺放整齊。工具推車必須與通道平行或成直角擺放，而且要從便于操作的角度出發(fā)確定擺放位置。放置方法原則上同工具推車。 倉庫保管員應(yīng)保持適當(dāng)庫存，及時(shí)下達(dá)采購計(jì)劃，確保供應(yīng)，并健全領(lǐng)用手續(xù)。放置時(shí)間較長的要予以遮蓋，防止落上灰塵。 車內(nèi)作業(yè)時(shí)，要正確使用座套、腳墊、方向盤把套。 全體職工必須對(duì)整個(gè)流程的具體操作方法非常熟練。 大修車輛必須達(dá)到行駛里程。 車輛維修完工后，先由主修人員自行檢查。 出現(xiàn)質(zhì)量返修事故，調(diào)度員及負(fù)責(zé)維修作業(yè)人員所在班班長，必須將返修車輛相關(guān)情況及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。解體時(shí)，原則上按先外后內(nèi)、從左至右的順序進(jìn)行。 常見故障判斷及檢查順序規(guī)范。在作出決定之后方可實(shí)施。每周星期五下班前要進(jìn)行一次保養(yǎng)、檢修、校正。 5S企業(yè)實(shí)例 （五）、配件質(zhì)量控制及相關(guān)事宜 采購員必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定，確保配件質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)符合規(guī)定要求及實(shí)際需要。 c、對(duì)內(nèi)部車輛所需的配件尤其是貴重的配件，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或倉庫保管員下達(dá)采購計(jì)劃，方可購買。規(guī)格型號(hào)不符合要求或與票據(jù)不一致，必須及時(shí)退貨。采購員按計(jì)劃單采購回來并入庫以后，維修人員才能領(lǐng)用。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量，不合格產(chǎn)品禁止出廠。 在車上焊接時(shí)，要清除周圍易燃物，管路電線不準(zhǔn)搭在油箱或油架上；焊接及清理焊渣時(shí)，必須戴防護(hù)眼鏡；更換焊條時(shí)，必須戴電焊手套。 點(diǎn)燃焊割槍時(shí)，應(yīng)先開乙炔開關(guān)、后開氧氣開關(guān)，嚴(yán)禁用手持火柴直接點(diǎn)火。 禁止焊割油箱油桶及其它易燃容器。 支墊架必須堅(jiān)固，與砂輪的間隙不得大于 3mm,砂輪機(jī)要裝安全防護(hù)罩。 （四）、油漆安全操作規(guī)程 作業(yè)前帶好防毒面具。 各種稀釋劑與漆均屬易燃危險(xiǎn)品，必須存放在空氣流通、溫度適中的房中，并隔離火源與電源，防止強(qiáng)烈回光的照射引起火災(zāi)。 加電解液時(shí)，要慢慢倒入電瓶中，靜止 20分鐘后，確保通氣孔通氣，再擰上瓶蓋。 （六）、鈑金安全操作規(guī)程 作業(yè)前必須清除周圍雜物，檢查工具設(shè)備是否完好可靠。根據(jù)材料厚度，調(diào)整上、下剪刀的重疊及側(cè)度的間隙，進(jìn)行空載試車。 及時(shí)清理現(xiàn)場。 負(fù)責(zé)人要領(lǐng)導(dǎo)管理好團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)老師及內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況確定。 5S企業(yè)實(shí)例 十七、綜合考評(píng)辦法及獎(jiǎng)懲制度 本守則實(shí)行按月百分制綜合管理考評(píng)，具體如下： 考核責(zé)任人 正副班長、調(diào)度員的考核，由副經(jīng)理、助理負(fù)責(zé)。 評(píng)分辦法 根據(jù)本守則和公司管理制度規(guī)定，逐項(xiàng)檢查、考核，每發(fā)現(xiàn)一次未履行管理職責(zé)或違反規(guī)定，則扣當(dāng)事人 1分，正副班長每漏查一次扣 1分，部屬被查出而正副班長在場則扣正副班長及其部屬各 1分?？鄯直碛烧{(diào)度員統(tǒng)一保管，各班考核負(fù)責(zé)人和調(diào)度員都要將當(dāng)天考核情況作好記錄，并于當(dāng)天下班之前在調(diào)度員處將扣分情況準(zhǔn)確登記在扣分表中。 b、當(dāng)月考核 100分以下，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)按比例核發(fā)個(gè)人效益工資。 十八、其它事項(xiàng) 本守則由公司制定、頒布執(zhí)行和修改。人的本性是 喜新厭舊 ，長期不變的 東西 會(huì)使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應(yīng)付而已）。此種情況可考慮請(qǐng)人到廠講課。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實(shí)施得好的企業(yè)參觀，使其認(rèn)識(shí)到 5S管理活動(dòng)可能帶來的巨大效益。后者的解決方法敬請(qǐng)關(guān)注：現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)。因此應(yīng)該說 5S管理活動(dòng)通過對(duì) 生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理 的 有形管理 的意識(shí)的改變，更好地推動(dòng)了公司的 無形管理 。誰能夠輕松、愉快提升一個(gè)人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會(huì)使 5S管理活動(dòng)的推進(jìn)相對(duì)順利。此兩家企業(yè)的 5S管理活動(dòng)均取得巨大的成功。 :30:2114:30Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :30:2114:30:21February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 2時(shí) 30分 21秒 14:30:2114 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :30:2114:30Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時(shí) 30分 21秒 14:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于