5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt 40頁)-預(yù)覽頁
【正文】 ruary 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :34:2206:34Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 13日星期一 6時 34分 22秒 06:34:2213 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 13日星期一 上午 6時 34分 22秒 06:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :34:2206:34Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 13日星期一 6時 34分 22秒 06:34:2213 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :34:2206:34:22February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :34:2206:34Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 5S的實施辦法 5S的含義 物件標(biāo)示 : (1)整理出物件放置的場所 ● 首先整理出此區(qū)域準(zhǔn)備放置的東西。把足以影 響產(chǎn) 品 品 質(zhì) 的事、地、物、 徹 底先做一番整 頓 ． ? 〔 工 〕 具、模具沒有妥善的保管，碰傷、損壞造成精密度不夠而仍然在使用． ? 如此的作業(yè)場所，無論干部如何呼叫，也只不過是喊口號罷了，談品質(zhì)，必須從最根本的地方做起， 5S的實施辦法 （ 1）規(guī)劃出適當(dāng)?shù)膱鏊? （ 2）標(biāo)示出適當(dāng)?shù)膱鏊? （ 3）規(guī)劃相關(guān)的管理規(guī)定使大家遵守． ● 模具管理 ● 庫存零配件管理 ● 治 〔 工 〕 具的使用與保管 ● 半成品管理 ● 良品、不良品管理 5S的實施辦法 ? 在班、組、課長徹底的執(zhí)行以上規(guī)定后，再進(jìn)一步推行品質(zhì)改善活動 〔 首件檢查、自主檢查 ? 〕 ，則發(fā)生品質(zhì)不良的原因即可從根拔起，使品質(zhì)水準(zhǔn)進(jìn)一步提升與維持穩(wěn)定． 5S的實施辦法 （ 二） 作法： 為使現(xiàn)場的整頓工作易于進(jìn)行，因此，應(yīng)要求各 部門 首先對自已的責(zé)任范圍作一整體規(guī)劃，其內(nèi)容為 ： 5S的實施辦法 一般而言，使用黃線來劃分通道，代表著警示作用，希望能暢通其流，不要在通道區(qū)工作或置放物品，至于作業(yè)區(qū)內(nèi)的半成品、機器設(shè)備、材料存放，可使用白線來劃分． 區(qū)域標(biāo)示 : 對於所規(guī)劃出之區(qū)域，應(yīng)逐一予以標(biāo)示，務(wù)使所有人員均 能一目了然，了解他的用途，而不會產(chǎn)生張冠李戴。 06:34:2206:34:2206:342/13/2023 6:34:22 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 13日星期一 上午 6時 34分 22秒 06:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時 34分 22秒 上午 6時 34分 06:34: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:34:2206:34:2206:34Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 6時 34分 :34February 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 06:34:2206:34:2206:342/13/2023 6:34:22 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:2206:34:22February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時 34分 22秒 上午 6時 34分 06:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！
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