5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材(ppt88頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 08 二月 20231:54:11 下午 13:54:11二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/8 13:54:1113:54:1108 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2113:54:1113:54Feb2108Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。有無文件分發(fā)及傳閱規(guī)則？ 4 7.私有物品有無依規(guī)定放置？ 3 4.購置品有無規(guī)定放置處，并做補(bǔ)充規(guī)定？ 4 小計(jì) 25 (三 )清 掃1.桌子、文件架是否為必要最低限度？ 4 4.有無日程管理表？ 5 2.產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污，附著灰塵？ 3 4.倉庫、儲(chǔ)料室是否有規(guī)定？ 4 2.定期更新檢查表的項(xiàng)目檢查表上的項(xiàng)目要隨著 5S運(yùn)動(dòng)執(zhí)行過程、工作單位現(xiàn)況等而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項(xiàng)目變動(dòng)的歷程。找到問題點(diǎn)，針對(duì)問題點(diǎn)懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。組長(zhǎng)組員 組員 組員助理A. 廠區(qū)平面圖B. 車間平面圖C. 通道規(guī)劃圖D. 設(shè)備定置圖E. 物料定置圖1 戰(zhàn)前動(dòng)員2 強(qiáng)化宣傳1 集體培訓(xùn)2 項(xiàng)目培訓(xùn)A. 根據(jù)項(xiàng)目前期的調(diào)研、診斷與策劃方案，以及車間（廠區(qū)）平面布局推演，擬定企業(yè)的整體推行計(jì)劃；B. 明確計(jì)劃責(zé)任人、執(zhí)行人等，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；C. 根據(jù)推行計(jì)劃的預(yù)算并準(zhǔn)備企業(yè)人力、物力與財(cái)力。提升員工個(gè)人素質(zhì)，養(yǎng)成工作認(rèn)真規(guī)范的習(xí)慣。 通道 l 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)l 教育訓(xùn)練潔凈環(huán)境貫徹到底核心內(nèi)容 ：標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，從而產(chǎn)生人們的精力充沛清潔（ Seiketsu）定義目的推行要領(lǐng)對(duì)象維持作用改善作用清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。最小 的改進(jìn)費(fèi)用 劃線定位l 工控器材IT硬件等墻壁 工裝夾具 零頭 成品半成品 整理（ Seiri）原輔材料 What is 5S整理SEIRI區(qū)分 要用的 和 不要用的5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材日期： 2023829版本： 目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進(jìn)步驟常見問題 5S工具與方法目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進(jìn)步驟常見問題 5S工具與方法引言? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流公司? 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。工作臺(tái) 辦公用品 也許要用的物品 每天都用 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品科學(xué)布局取用快捷主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所或動(dòng)作。最佳 的彈性靈活對(duì)象 標(biāo)示 定位 對(duì)象 標(biāo)示 定位設(shè)備 空容器物料 搬運(yùn)車模具、夾具 辦公用品工具 櫥柜不良品、整修品 下腳料、殘料清掃工具 產(chǎn)成品包裝材料 勞保用品賬票類、檔案類實(shí)施檢定表一目了然，不用花時(shí)間去找，減少動(dòng)作時(shí)間浪費(fèi)，也減少誤用的可能 對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。 文件 資 料 l 持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化l 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定l 教育訓(xùn)練l 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)形成制度養(yǎng)成習(xí)慣核心內(nèi)容 ： 習(xí)慣改變命運(yùn)素養(yǎng)（ Shitsuke）定義目的推行要領(lǐng)對(duì)象 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)5S 對(duì)象 要領(lǐng) 目的 實(shí)施檢查方法整理 物品空間1. 區(qū)分要與不要東西2. 丟棄或處理不要的東西3. 管理要的東西1. 有效利用空間2. 消除死角1. 分類2. 紅牌作戰(zhàn)3. 定點(diǎn)照相整頓 時(shí)間空間1. 物有定位2. 空間標(biāo)識(shí)3. 易于歸位1. 縮短換線時(shí)間2. 縮短動(dòng)作時(shí)間3. 提高工作效率1. 定 點(diǎn)定容定量2. 看板管理3. 目標(biāo)管理清掃 設(shè)備空間 1. 掃除異?，F(xiàn)象2. 實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng) 1. 維持責(zé)任區(qū)的整潔2. 降低機(jī)器設(shè)備故障率 1. 責(zé)任區(qū)域2. 定檢管理清潔 環(huán)境 永遠(yuǎn)保持前 3S的結(jié)果 1. 提高產(chǎn)品品位2. 提升公司形象1. 美化作戰(zhàn)2. 三要 （要常用 /要干凈 /要整齊 ）養(yǎng) 素 人員 養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1. 消除管理上的突發(fā)狀況2. 養(yǎng)成人員的自主管理3. 品格高尚1. 禮儀活動(dòng)2. 5S實(shí)施展覽3. 5S表揚(yáng)大會(huì)5S簡(jiǎn)練概況第 1個(gè) S整理將有用的東西定出位置放置第 5個(gè) S素養(yǎng)第 4個(gè) S清潔第 3個(gè) S清掃區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個(gè) S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES5S之間的關(guān)系●只有整理沒有整 頓 ，物品真 難 找得到 。10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月項(xiàng)目 1項(xiàng)目 2項(xiàng)目 3項(xiàng)目 4項(xiàng)目 5計(jì)劃實(shí)施檢查糾正成本時(shí)間成本時(shí)間增加成本時(shí)間計(jì)劃周全目標(biāo)明確計(jì)劃欠周全目標(biāo)不明確無計(jì)劃或計(jì)劃不周全，容易導(dǎo)致成本大幅增加PDCAPDCA1. 以樣板工程為標(biāo)桿，確立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；2. 按項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)，分期分階段分部門開展工作 ；3. 每個(gè)階段設(shè)計(jì)并確認(rèn)項(xiàng)目方案；4. 組織相關(guān)員工實(shí)施階段工作要領(lǐng)培訓(xùn)；5. 按項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施。紅牌做戰(zhàn)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)快速整改強(qiáng)化員工 ５Ｓ 意識(shí)提高習(xí)慣養(yǎng)成速度一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒有必要去掛紅牌作用定點(diǎn)拍攝法直觀效果明顯保存資料，便于宣傳；讓員工看見改善前后的效果對(duì)比；鼓勵(lì)員工積極改善。 料架是否定位化， 4 3.配置區(qū)劃分線是否明確？ 3 5.需要的護(hù)具有無使用？ 4 3.是否 “ 沒有必要的間隔 ” 影響現(xiàn)場(chǎng)視野？ 3
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