5s管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程講座(ppt62頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 8日星期三 上午 6時(shí) 40分 24秒 06:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 8日星期三 6時(shí) 40分 24秒 06:40:248 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :40:2406:40Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 每日例行 5分鐘清潔 ， 辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成 ； ? 過(guò)期文件 、 報(bào)章雜志由秘書(shū)及時(shí)清理 ； ? 邀請(qǐng)安排領(lǐng)導(dǎo)參與員工清掃活動(dòng) 。 做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū) 5S的重要性 、 必要性： （ 1） 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)是公司職場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分； （ 2） 做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū) 5S活動(dòng) ， 有利于增強(qiáng)他們對(duì) 5S的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)和直接感受 ， 使他們真正下定決心 ， 堅(jiān)定不一的支持公司 5S活動(dòng)推行； （ 3） 辦公室或區(qū)域 ， 經(jīng)常有客戶來(lái)訪 ， 是體現(xiàn)公司 5S效用的窗口 。本階段可與實(shí)施 ISO9000的文宣階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。 如何在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S? ?確定推行組織 這是成敗的關(guān)鍵所在 。這是因?yàn)椋?5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來(lái)難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。 全空白 表示適用于所有場(chǎng)所。潛移默化，從意識(shí)上得以提升。即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn) 5S相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范，再收集起來(lái)充分討論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。 成立 5S推行委員會(huì)。 目的： ?培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； ?營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。 （三）清掃 含義： 將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈。 它往往是 5S的第一步。它是提高效率的基礎(chǔ)。 目的： ?監(jiān)督。 提升員工歸屬感： ?員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了； ?機(jī)器設(shè)備的故障減少。 他應(yīng)該“組閣”，即組成 5S推行委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)由他直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他負(fù)責(zé)。 優(yōu)點(diǎn)： 周期快； 缺點(diǎn)： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會(huì)導(dǎo)致今后執(zhí)行的障礙。 培訓(xùn)的對(duì)象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識(shí)、各項(xiàng) 5S規(guī)范。 推行 5S的阻力： ?規(guī)范本身不夠完善； ?借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ?執(zhí)行得不夠徹底； ?應(yīng)付式的執(zhí)行； ?熱潮過(guò)后又恢復(fù)原樣； ?個(gè)人習(xí)慣難以改變 ?? 監(jiān)督 四、 5S實(shí)施技巧 檢查表 （檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺(tái)的 5S書(shū)面規(guī)定編制，示例：） 場(chǎng)所 檢查對(duì)象 檢查項(xiàng)目 記錄 車間 通道 是否劃線（整頓） 有沒(méi)有無(wú)用的物品堆放（整理） 通道能否順利通行（整頓） 地面是否平整（清掃） 地面是否干凈（清掃） 辦公室 辦公現(xiàn)場(chǎng) 辦公現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)無(wú)用物品； 使用頻率低的物品是否放置儲(chǔ)存處； 經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場(chǎng)； 物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找； 物品擺放是否整齊； 抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識(shí)； 辦公現(xiàn)場(chǎng)是否清潔； 辦公設(shè)施是否干凈； 牌子作戰(zhàn)： 在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門(mén)人員改進(jìn)。 企業(yè)實(shí)施 ISO9000，需要營(yíng)造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。 其三 ， 落實(shí) 5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑 。正如企業(yè)實(shí)施 ISO9000一樣，推行 5S也要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入 ISO9000質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。本階段可以與 ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行 。 實(shí)施方法 ： ? 秘書(shū)在定位標(biāo)貼前應(yīng)先征求
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