5s管理的真諦培訓(xùn)講座(ppt44頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :40:4120:40:41March 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時(shí) 40分 :40March 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 40分 41秒 下午 8時(shí) 40分 20:40: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:40:4120:40:4120:403/3/2023 8:40:41 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 沒有進(jìn)行必要的清潔、消毒。 作用 ? 提高工作效率 ? 將找尋時(shí)間減少為零 ? 異常情況（如丟失、損壞）能減少為零 ? 非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法 ? 不同的人去做，結(jié)果也是一樣的（標(biāo)準(zhǔn)化） 推行要領(lǐng) ? 徹底的進(jìn)行整理 ? 確定放置場所 ? 規(guī)定放置方法 ? 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 步驟 ? 第一步：分析現(xiàn)狀 ? 第二步：物品分類 ? 第三步：決定儲(chǔ)存方法（定置管理） ? 第四步：實(shí)施 簡單要素 ? 一套文具 ? 文件存發(fā)在一個(gè)地點(diǎn) ? 無紙化 ? 只開一小時(shí)的會(huì) ? 一分鐘電話 ? 今天的工作今天做 小就是美，簡單最好！ 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 含義 含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好， 創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。5S管理 楊 翠 5S管理的真諦 人造環(huán)境 環(huán)境育人 5S的起源 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。 目的 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 達(dá)到零故障、零損耗 特別說明 如果能將崗位上的垃圾馬上清掃掉，保持 整潔干凈，你就會(huì)引來許多贊許驚嘆的眼 光：“?。《喔蓛舻墓ぷ鲘徫?！”同時(shí)，干凈 的工作環(huán)境讓人感到身心愉快。 地面不干凈。 :40:4120:40Mar233Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 40分 41秒 20:40:413 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 40分 41秒 20:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 40分 41秒 20:40:413 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 作用 ? 維持作用 ? 改善作用 推行要領(lǐng) ? 貫徹 5S要領(lǐng)，尋找有效的激勵(lì)方法 ? 堅(jiān)持不懈 ? 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正 ? 徹底貫徹 3S ? 推行“透明管理” 步驟 5S學(xué)習(xí)班 區(qū)分必需品和非必需品 向作業(yè)者 進(jìn)行說明 撤走各崗位 非必需品 規(guī)定必需物品的擺放場所 規(guī)定擺放方法 進(jìn)行標(biāo)注 向作業(yè)者說明 在地板上畫出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 3S活動(dòng)的具體檢查內(nèi)容 項(xiàng)目 內(nèi)容 整理 空
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