5s管理活動基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教程(ppt44頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 1日星期三 下午 10時 37分 22秒 22:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 1日星期三 10時 37分 22秒 22:37:221 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :37:2222:37Mar231Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 (2)聘請知名人士臨廠做全員感性演講 。 (1)身為主管 ,見到部屬有違犯事項 ,要當(dāng)場 給予指正 ,否則部屬會因沒受到糾正而 一錯再錯 ,或把錯誤當(dāng)作“可以做”而做下去 。 (2)規(guī)則或約定目視化的做法如下 : (配合漫畫方式表達 ) 、看板 ,別在制服上面 (3)目視化場所及地點應(yīng)選定在明顯並且容易被看到的地方 。 。 36 在一個都能正確實行公司規(guī)則的工作環(huán)境內(nèi) ,所表現(xiàn)出來的狀況 ,不外如下 : 業(yè)務(wù) 設(shè)計 材料 生管 生產(chǎn)現(xiàn)場 出貨 根據(jù)客戶的需求 ,提供詳盡資料給設(shè)計人員 ,開發(fā)各種產(chǎn)品 根據(jù)業(yè)務(wù)提供的規(guī)格 ,繪制圖面、開發(fā)產(chǎn)品或各項工具、治具、模具 根據(jù)決定的價格 ,在適當(dāng)時間內(nèi) ,準(zhǔn)備各項材料 按照排程 ,在客戶交期的原則下 ,進行生產(chǎn)管制 根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,使用正確的設(shè)備 ,進行各種生產(chǎn)加工活動 ,並依照檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自主查檢工作 根據(jù)規(guī)定的出貨日期 ,將已做好的產(chǎn)品 ,運送到指定的場所 37 達到以上地步 ,則現(xiàn)場不會有錯誤發(fā)生 ,也不會有爭執(zhí)、沖突 ,更不會延誤交期 ,可以使公司正常運營、降低成本 ,進一步持續(xù)下去 ,所謂自主管理也就能夠水到渠成 . 38 現(xiàn)將“教養(yǎng)”的推動方法介紹如下 : 4S活動 (1)前 4S是基本動作 ,也是手段 ,主要借此基本動作或手段 ,使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣 。 (3)作業(yè)人員或責(zé)任者 ,務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行 ,逐一點檢工作 ,不隨便、不造假。 B、儀表類方面 : ?如溫度表、壓力表、電流表等儀表表面要按規(guī)定制造標(biāo)準(zhǔn)值 。 (2)多加利用文宣活動 ,維持新鮮之活動氣氛。 (4)廢棄物、垃圾置放的規(guī)劃 ,應(yīng)配合環(huán) 保措施 ,區(qū)分“可 燃物”或“不可燃物” 的方式分別設(shè)定 。 22 (1) 標(biāo)示是整頓的最終動作 ,也是目視管理的重點 。 白色 : 工作區(qū)域 ,置放待加工材料或半 成品 。 (11) 邊角廢料應(yīng)依照材料性質(zhì)別設(shè)定容器 。 (3) 置放上 ,要吻合形狀、體積大小 。 (9)看板應(yīng)置放在容易看到的地方 ,且不妨 礙視線 。為甚麼會產(chǎn)生“尋找”呢 ? 其原因不外下面四無 : ?無整理 :不需要的東西太多了 , 這是產(chǎn)生尋找的首要原因 ?無定位 :沒有規(guī)定置放的地方 ?無標(biāo)示 :沒有設(shè)定標(biāo)示 ?無歸位 :沒有放回所規(guī)定的位置 16 決定置放場所 (1)經(jīng)整理所留下需要的物品都要定位 (決定置放場所位置 )。 天花板 (1).配線配管 、吊扇、燈架、燈管 。 7 工具架、工具箱 (1).鐵錘 、板手、刀具 。 (4).盆景或空花盆 。 5 工作場所 ,全盤點檢 點檢出那些是不需要的東西 ,多余的庫存 : 辦公場地 (包括現(xiàn)場干部的辦公桌、區(qū)域 ) (1).辦公桌面上的物品 。 三、目的 ? 騰出寶貴的空間 ? 防止誤送、誤用 ? 防止變質(zhì)與積壓資金 ? 製造清爽的工作場所 4 四、推行方法 整理可以說是 5S的出發(fā)點 ,也是首要任務(wù) .工作現(xiàn)場經(jīng)過整理之后 ,可以過濾掉很多不需要的物品而開創(chuàng)很多空間 ,使后續(xù)的 4S發(fā)揮更好的效果 . 深切體認(rèn) ,建立共識 (1) 確認(rèn)不需要的物品會占用有 用的空間 。 6 地面 (特別注意內(nèi)部、死角 ) (1).設(shè)備、工模夾具、臺車、拖板車 。 工模夾具架上 (1).不用的工模夾具 。 (2).儲存架 、櫃子、箱子、塑膠帶 。是需整理工作 所運用的技巧之一 . (2) 設(shè)定紅單的張貼基準(zhǔn) ? 超出期限者 ? 物品變質(zhì)者 ? 物品可疑者 (3) 紅單作戰(zhàn)之后的處理方式 先小集中 ,再大集中 10 (4) 紅單作戰(zhàn)生產(chǎn)基準(zhǔn)的型式 要 紅單作戰(zhàn) =不要 型式一 ── 生產(chǎn)計劃未來一個月內(nèi) 要使用的物品是必要的 ,其他就是不需要的 一般的工廠
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