5s管理活動基礎知識培訓教程(ppt44頁)-wenkub.com
2025-02-08 22:56 本頁面
【正文】 2023年 3月 1日星期三 10時 37分 22秒 22:37:221 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :37:2222:37Mar231Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 1日星期三 10時 37分 22秒 22:37:221 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :37:2222:37:22March 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (4)實施適合本公司的員工自主改善活動 。 (3)要求改正之后 ,主管必須再做復查 ,直到完全改正為止。 (3)強調因事糾正 ,不要對人有偏見而指責 。 (5)各部門在職訓練 (含專業(yè)訓練 )。 41 (1)新進人員規(guī)則與約定宣導訓練 。 (4)各種規(guī)則或約束在制定時 ,要滿足下列兩個條件 : 否則 ,花了很多時間制定下來的規(guī)則 ,只是一些形式條文 ,如同“花瓶”而已 。 。 (2)共同遵守的規(guī)則或約束 ,概括如下 : ,如出勤管理規(guī)定 ,請假管理規(guī)定等 。 (3)前 4S若不落實 ,則第 5S(教養(yǎng) )就無法達成 。因此 ,教養(yǎng)不但是 5S的“最終結果” ,而且也是企業(yè)經營者或各級主管所期盼的“終級目的” 。 二、對象 主要透過持續(xù)不斷的 4S活動 ,改造人性 ,提升道德 ,美化“人質” (人的品質、水準 ) 。 (1)建立“設備清潔點檢基準表” 。 C、溫度感應標鑒 : ?設備因運轉會產生高溫 ,為了防止過熱發(fā)生危險 ,可用溫度感應標鑒來監(jiān)測。 (3)除了地、物的目視化管理之外 ,對于設備、設施則要加強目視化管制的效果 ,以避免生產異常 ,其做法舉例如下 ,大家可以依此類推 : 32 A、設備潤滑方面 : ?以潤滑油的種類區(qū)分 ,用顏色標簽 ,貼附在加油口的旁邊 ,使人易于識別 。 (2)潔癖是清潔之母 ,也是零異常的基礎 。 三、目的 29 四、推行方法 整理、整頓、清掃是“動作” ,而清潔則是“結果” ,也就是在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后 ,所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔” 。 27 (不需要物品 )的處置參考“整理”部分說明 ,共同遵行 (1)設定組別或個人“清掃責任區(qū)域劃分圖”公告說明 。 (2)各加工現(xiàn)場較角落的地點可置放廢料桶或廢料臺車 。 23 清掃 (SEISO) 一、定義 隨時打掃和清理垃圾、灰塵和污物。 如圖 : 影繪法 :依照物體的外觀形狀 ,實際涂滿者。 紅色 :不良品區(qū) 。較適合於少量多種個別生產。 19 (13)以生產的形態(tài)來決定物品的置放方 式。 (9) 污染多的場所 ,量具類應加玻璃門 方式儲放 。 (5)同類物品集中置放 。 18 3 、決定置放方法 (1)置放方法有架子、箱子、膠籃、袋 子等方式 。 (11) 油、甲笨等不能放在有火花的場 所 。 (7)不良品箱要放在明顯處 。 (3)依照使用頻率 ,來決定置放場所 。 二、對象 主要減少工作現(xiàn)場所浪費的“時間” 。 8 訂定“需要”與“不需要”的基準 (1)工作現(xiàn)場全面盤點之后 ,對所有的物品 進行過濾 ,判明哪些是“需要”的 ,哪些是 “不需要”的 。 (3).墊板 、磅秤 。 (3).破布 、手套等消耗品 。 (2).損壞的工模夾具 。 室外 (1).堆置在場外的廢鐵、材料 。 (2).不良的半成品、材料 。 (3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表 。 (2) 多余的庫存會造成許多浪費 。 5S是指 : 整理 (SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISO) 清潔 (SEIKTSU) 教養(yǎng) (SHITSUKE) 2 目的 : 塑造企業(yè)形象 激發(fā)員工士氣 增進工作效率 提高產品品質 降低成本 3 整理 (SEIRI) 一、定義 在工作現(xiàn)場分開有用物品和無用物品 ,及時處理無用物品。 (3) 不需要的物
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