5s管理活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教程(ppt44頁)(完整版)
【正文】 2:37:22March 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :37:2222:37Mar231Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 1日星期三 10時(shí) 37分 22秒 22:37:221 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 1日星期三 10時(shí) 37分 22秒 22:37:221 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (3)要求改正之后 ,主管必須再做復(fù)查 ,直到完全改正為止。 (5)各部門在職訓(xùn)練 (含專業(yè)訓(xùn)練 )。 (4)各種規(guī)則或約束在制定時(shí) ,要滿足下列兩個(gè)條件 : 否則 ,花了很多時(shí)間制定下來的規(guī)則 ,只是一些形式條文 ,如同“花瓶”而已 。 (2)共同遵守的規(guī)則或約束 ,概括如下 : ,如出勤管理規(guī)定 ,請(qǐng)假管理規(guī)定等 。因此 ,教養(yǎng)不但是 5S的“最終結(jié)果” ,而且也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或各級(jí)主管所期盼的“終級(jí)目的” 。 (1)建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢基準(zhǔn)表” 。 (3)除了地、物的目視化管理之外 ,對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則要加強(qiáng)目視化管制的效果 ,以避免生產(chǎn)異常 ,其做法舉例如下 ,大家可以依此類推 : 32 A、設(shè)備潤(rùn)滑方面 : ?以潤(rùn)滑油的種類區(qū)分 ,用顏色標(biāo)簽 ,貼附在加油口的旁邊 ,使人易于識(shí)別 。 三、目的 29 四、推行方法 整理、整頓、清掃是“動(dòng)作” ,而清潔則是“結(jié)果” ,也就是在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后 ,所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔” 。 (2)各加工現(xiàn)場(chǎng)較角落的地點(diǎn)可置放廢料桶或廢料臺(tái)車 。 如圖 : 影繪法 :依照物體的外觀形狀 ,實(shí)際涂滿者。較適合於少量多種個(gè)別生產(chǎn)。 (9) 污染多的場(chǎng)所 ,量具類應(yīng)加玻璃門 方式儲(chǔ)放 。 18 3 、決定置放方法 (1)置放方法有架子、箱子、膠籃、袋 子等方式 。 (7)不良品箱要放在明顯處 。 二、對(duì)象 主要減少工作現(xiàn)場(chǎng)所浪費(fèi)的“時(shí)間” 。 (3).墊板 、磅秤 。 (2).損壞的工模夾具 。 (2).不良的半成品、材料 。 (2) 多余的庫(kù)存會(huì)造成許多浪費(fèi) 。 (3) 不需要的物品規(guī)定不得帶進(jìn) 廠 內(nèi)。 (3).油桶、油箱、油罐、油污 。 (3).有無其他非工模夾具。 (4).標(biāo)示牌、標(biāo)簽。 三、目的 縮短前置作業(yè)時(shí)間 壓縮庫(kù)存量 防止誤送、誤用 塑造目視管理的工作場(chǎng)所 15 四、推行方法 整頓主要的改善對(duì)象是“時(shí)間” ,而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)在于“準(zhǔn)備時(shí)間” ,也就是工作中的“選擇”、“尋找”所花費(fèi)的時(shí)間 ,“尋找”的時(shí)間越少越好。 1 、 落實(shí)整理工作 參考整理的重點(diǎn)來進(jìn)行 17 (8)不明物不能放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 。 (2) 在置放上 ,盡量安排物品的先進(jìn)先出 。 (10) 油料應(yīng)用金屬容器存封 。 20 4 、劃線定位 一般 特殊 油漆 (寬 7~10公分 ) 定位膠帶 (寬 7~10公分 ) 磁磚 柵欄 塑膠地板 (1)定位方式 (2)定位顏色區(qū)分 不同物品的置放 ,可用不同顏色定位 ,以示區(qū)分 : 黃色 : 一般走道線 ,區(qū)域劃分線 ,細(xì)部定位線 。 如圖 : 以上三種做法 ,根據(jù)實(shí)際狀況選擇使用。 (3)廢棄物置放區(qū)的桶或箱均要加以定位劃線 。 30 3S工作 (1)徹底執(zhí)行前 3S之各種動(dòng)作 。 ?以上、下限的標(biāo)示來管理油量。 (2)將點(diǎn)檢基準(zhǔn)表直接懸掛在“責(zé)任者”旁邊 ,并且用膠套保護(hù) ,避免髒污 。因?yàn)?,如果企業(yè)里的每一位同仁都有良好的習(xí)慣 ,並且都能遵守規(guī)定規(guī)劃 ,那麼 ,身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常 ,工作命令必能貫徹 ,現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律必定統(tǒng)一 ,而推動(dòng)各項(xiàng)管理活動(dòng)也必定會(huì)落實(shí)執(zhí)行 ,成效非凡。 。 40 (1)目視化的目的 ,在於讓那些規(guī)則或約定用眼睛一看就能了解 ,而不必再傷腦筋去判斷 。 (6)通過各種教育訓(xùn)練做思想統(tǒng)一及建立行為共識(shí)。 (1)早會(huì) 。 22:37:2222:37:2222:373/1
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