5s管理知識(shí)教程(ppt69頁(yè))(完整版)
【正文】 時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài) (有用、無(wú)用、合格品或不合格品） ? 物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來(lái)。 2S— 整頓 整頓是提高效率的基礎(chǔ) 整頓是一門擺放技術(shù) 整頓 整理后將要的物品依規(guī)定位置分門別類整齊擺放，明確標(biāo)識(shí)。 員工每日自我整理檢查步驟 必要 分類 整頓 物品 不必要 處理 垃圾 清除 注意點(diǎn) : 注意看不到區(qū)域物品的整理 要有決心 ,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置 啟示 :整理需要有舍棄的智慧與決心 尋寶活動(dòng)的開展 尋寶活動(dòng)可以采用月度活動(dòng)的形式開展 ,歸納起來(lái)可以按照 以下步驟進(jìn)行 : 尋寶活動(dòng)計(jì)劃 尋寶活動(dòng)準(zhǔn)備工作的目的就是要制作一個(gè)具體可行的活動(dòng)計(jì)劃，它可以包括以 下幾個(gè)方面的內(nèi)容： ? 約定獎(jiǎng)勵(lì)措施：即決定獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象、金額等 ? 約定尋寶責(zé)任區(qū)域：初步確定各部門 /人尋寶的責(zé)任區(qū)域； ? 約定尋寶標(biāo)準(zhǔn)：部門不要的、無(wú)用的、或無(wú)法判斷其使用價(jià)值的物品 ? 約定集中擺放場(chǎng)所：指一個(gè)或數(shù)個(gè)擺放物品的場(chǎng)所，以便物品的集中擺放 ? 約定標(biāo)識(shí)的辦法：統(tǒng)一規(guī)定對(duì)各類物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的辦法 ? 約定尋寶的時(shí)間期限：尋寶活動(dòng)要在短期內(nèi)突擊完成，因此需要約定一個(gè)時(shí)間期限 ? 安全約定：清理出的物品不一定都是要廢棄的東西，在決定廢棄之前還是要注意對(duì)物品的保護(hù)，以免造成損害。 （以發(fā)覺(jué)問(wèn)題的角度來(lái)考量） 清潔的真意 真意在于徹底改善 問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。 素養(yǎng)的真意 真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律 （以如何貫徹實(shí)施教育的精神來(lái)考量） 現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo) 效率 士氣 交期 成本 品質(zhì) 現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo) 二、 5S活動(dòng)推行目的、要領(lǐng)和重點(diǎn) ?整理可騰出辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間 整理可使員工快速取送文件資料、物品 1S— 整 理 整理 區(qū)分必要與不必要的物品，不必要的物品要徹底清除現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)然，安全約定還應(yīng)該包括參與者自己的安全。 目的：工作場(chǎng)所一目了然 整齊的工作環(huán)境 消除尋找物品的時(shí)間 消除過(guò)多的積壓物品 注意點(diǎn)：整頓是提高效率的基礎(chǔ) 整頓的“ 3定”原則 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合格的數(shù)量 整頓的“ 3要素”： 場(chǎng)所 方法 標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所 ： 生產(chǎn)現(xiàn)志只允許放置生產(chǎn)需要的物品 物品放置場(chǎng)所原則上要達(dá)到 100%定置 物品擺放要定點(diǎn)、定容、定量 放置方法 ： 物品定置場(chǎng)所依循作業(yè)流程布置，鳳操作使用便利、快 捷、易用取的原則定置物品擺放區(qū)域。根據(jù)物品的不同類型，可遵循不同的分類規(guī)則進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)管理，具體規(guī)則如下： 有用物品或無(wú)用物品； 消耗品或固定資產(chǎn)； 需長(zhǎng)期保存物品或非長(zhǎng)期保存物品； 合格品或不合格品； 反復(fù)使用物品或非反復(fù)使用物品； 專用物品或通用物品等。 早會(huì)的程序與內(nèi)容（二） ? 公司規(guī)章、廠部規(guī)定、車間規(guī)定及上級(jí)主管的規(guī)定、通知、會(huì)議、工作要求等 的傳達(dá)宣導(dǎo)； ? 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)：文化、禮儀、規(guī)章制度、法律、法規(guī)、 5S知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)、材料知識(shí)、設(shè)備知識(shí)、工具知識(shí)、崗位技能、生活能力等 早會(huì)的程序與內(nèi)容（三） ? 提問(wèn)、檢查宣導(dǎo)效果 ? 主持人邀請(qǐng)其他干部、員工講話 ? 解散隊(duì)伍、整齊跑入車間上崗，魚貫而入。 正確認(rèn)識(shí) ?盡管從效益上并非帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是顯而易見(jiàn)的。 ?他不知道，所有的發(fā)生源都 是可以治理的。 正確認(rèn)識(shí) ?5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，不管現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)效益如何都 應(yīng)該予以重視。 20:45:5520:45:5520:453/3/2023 8:45:55 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 下午 8時(shí) 45分 55秒 下午 8時(shí) 45分 20:45: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 8時(shí) 4
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