【正文】 一些，把不良品先挑出來(lái)，等出貨后再修理； 2/8/2023 7 錯(cuò)誤觀念導(dǎo)致的浪費(fèi)舉例 （二） ： 這個(gè)小刀傷沒(méi)關(guān)系，隨便綁貼一下就行了； ? 以前我們就是這樣，產(chǎn)品銷(xiāo)路不錯(cuò)，客戶也沒(méi)說(shuō)太臟亂； ? 有重要客戶來(lái)公司參觀，提前動(dòng)員大家大掃除一下，就可以給客戶留下好印象； ? “喂，昨天的報(bào)告放到哪里了？”，“我明天上班拿給你，因?yàn)槲乙艺铱础薄? ? 清潔與整理、整頓有關(guān)，但與清掃關(guān)系最為密切。 ＊成功要素：必須從“紀(jì)律”的管理著手，從內(nèi)心自然流露出“必須”的心態(tài)去實(shí)行。 ? 建檔：將此步驟決定的全過(guò)程和判定原則進(jìn)行資料建檔，作為編定“標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”的依據(jù)。 ? （ 5）編制“環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)” ? 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)是活動(dòng)推展的“規(guī)測(cè)”，必須明確具體的內(nèi)容，分門(mén)別類制定； ? 制定時(shí)需 5S委員參與，并報(bào)其備案 …… 2/8/2023 24 如何推行 5S？ （十二） ? （步驟五）檢討 ? 透過(guò)值星制度的實(shí)施來(lái)執(zhí)行紅單作業(yè)，將整理、整頓的工作落實(shí)，并在每周“值星會(huì)議”中提出討論，以確定整理、整頓的工作效果。 2/8/2023 28 需求層次理論 （人類五大需求） 馬斯洛 ? 生存的需求 ? 安全的需求 ? 社會(huì)的需求 ? 被尊重的需求 ? 自我實(shí)現(xiàn)的需求 ＊管理者必須尋找公司文化里能引起員工“參與的誘因”在哪里？ 從引導(dǎo)的層面制造員工“參與的動(dòng)機(jī)”。 2/8/2023 35 5S實(shí)施技巧 28法 （之五） ? 天空捕蟬 一般人走路不朝上看，形成天花板成為死角的現(xiàn)象，應(yīng)采取“永久對(duì)策”解決天空不文明現(xiàn)象。 2/8/2023 42 5S實(shí)施技巧 28法 （之十二） ? 看板、目視管理 看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何文件、在任何地區(qū)都能了解應(yīng)該做什么？如何去做？達(dá)到什么要求？而不是狹義的掛個(gè)看板而已。 2/8/2023 47 5S實(shí)施技巧 28法 （之十七） ? 運(yùn)用改善單（紅單） 它是一種起提示作用的表單，要強(qiáng)調(diào)表單的“提醒”作用，運(yùn)用好 《 紅單 》 ，即不能降低紅單的“法律效力”，同時(shí)要努力降低受罰者的反抗心理，使紅單達(dá)到隨時(shí)使用即時(shí)糾正的效果。 2/8/2023 52 5S實(shí)施技巧 28法 （之二十二） ? 關(guān)心我 公司的人員流動(dòng)和新進(jìn)人員的加入都會(huì)使教育培訓(xùn)來(lái)不及而使推行 5S活動(dòng)質(zhì)量下降，設(shè)計(jì)新進(jìn)人員不同的識(shí)別卡；（一）讓工作伙伴知道是“新鮮人”，能夠協(xié)助其遵守 5S規(guī)范；（二）讓“新鮮人”知道自己在試用期是學(xué)習(xí)階段，可以因不知道，不熟悉而犯錯(cuò)，但過(guò)了試用期就必須要遵守規(guī)一定了。 2/8/2023 57 5S實(shí)施技巧 28法 （之二十七） ? 榮譽(yù)委員 5S活動(dòng)推行一個(gè)階段后，定會(huì)產(chǎn)生許多（卸任委員），為了維持觀念宣導(dǎo)的實(shí)質(zhì)性，可以授予卸任委員為（ 5S榮譽(yù)委員），并有權(quán)隨時(shí)隨地稽查環(huán)境和開(kāi)（紅單）提醒單位和個(gè)人改善環(huán)境，必要時(shí)，可給（ 5S榮譽(yù)委員）一點(diǎn)點(diǎn)壓力，如訂出每月應(yīng)開(kāi)出紅單的張數(shù)目標(biāo)和給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N。 2023年 1月 22日星期日 下午 8時(shí) 18分 45秒 20:18: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:18:4520:18:4520:18Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:18:4520:18:4520:181/22/2023 8:18:45 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 18分 45秒 下午 8時(shí) 18分 20:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 20:18:4520:18:4520:18Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 下午 8時(shí) 18分 45秒 20:18: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 下午 8時(shí) 18分 :18January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2/8/2023 59 謝謝各位！ 希望大家養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣 , 做一個(gè)高尚的人！ 2/8/2023 60 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2/8/2023 54 5S實(shí)施技巧 28法 （之二十四） ? 會(huì)議記錄表 5S的推行委員會(huì)是義務(wù)的工作，為了肯定參與人員的推動(dòng)過(guò)程成就和推動(dòng)的追蹤執(zhí)行，每次的“會(huì)議記錄”是絕對(duì)重要的。 2/8/2023 49 5S實(shí)施技巧 28法 （之十九） ? 綠化認(rèn)養(yǎng)法 公司的綠化工作非常重要，不但美化環(huán)境，而且會(huì)給工作者造就一個(gè)清心舒適的工作場(chǎng)所，但花木的維護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性高、需要耐心和精心的事情?？窗迨堑湫偷哪恳暬芾?。 2/8/2023 37 5S實(shí)施技巧 28法 （之七） ? 擴(kuò)大空間法 人們都有戀舊的情緒，個(gè)人抽屜、倉(cāng)庫(kù)死角、雜物堆 ……等經(jīng)常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就像老太婆收斂的一些瓶瓶罐罐，實(shí)在是有礙觀瞻。 2/8/2023 30 管理者的看法： ? “動(dòng)機(jī)”就是尋找原動(dòng)力的源泉，在中國(guó)社會(huì)里或企業(yè)內(nèi)部，要形成參與的“動(dòng)機(jī)誘因”過(guò)程是：（麥芽糖與鞭子）到（羞辱與鼓動(dòng)）的相互作用； ? 讓員工不斷的由活動(dòng)中（自我反