5s管理活動(dòng)培訓(xùn)講義(ppt71頁)(完整版)
【正文】 定義： ? “清掃”應(yīng)該由整個(gè)單位所有職員，上至領(lǐng)導(dǎo)者、下至一線員工一起來完成。 品質(zhì)：讓顧客滿意度達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和降低成本。5S管理活動(dòng) 2023年 9月 12日 2 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL ?5S活動(dòng)的起源 ?為什么要做 5S ?實(shí)施 5S的好處 ?5S的成功實(shí)施對(duì)企業(yè)意味什么 ?5S是什么 ?顏色管理的原理 ?5S三階段推廣進(jìn)程 目錄 3 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 5S活動(dòng)的起源 5S活動(dòng)起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，首先提出于 20世紀(jì) 50年代。 效率： 30秒內(nèi)取出和存放所需文件和物品及提升準(zhǔn)時(shí)交貨率。使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。 行為習(xí)慣、高度自覺、高度自律！ 51 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 修養(yǎng)的目的： 培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則 營造團(tuán)隊(duì)精神，提高競(jìng)爭(zhēng)力 提高客戶和員工的滿意度 52 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 5S管理推廣過程 5S活動(dòng)評(píng)比公布欄 5S整改實(shí)際表 5S成功的關(guān)鍵 管理者的承諾及支持 全員的意識(shí)及參與 獎(jiǎng)懲激勵(lì) 5S管理活動(dòng)的經(jīng)常化、制度化 53 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 實(shí)施 5S的阻力 整理、整頓為什么很重要 為什么要做清掃，它馬上就又會(huì)臟的？ 整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 我們已經(jīng)實(shí)施整理、整頓了 我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施 5S了 我們太忙了，哪有時(shí)間實(shí)施 5S 為什么要實(shí)施 5S？ 5S的推行方法 54 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 機(jī)器擺放圖 ?區(qū)域劃分 ?人行走道 ?開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開 ?危險(xiǎn)區(qū)域 標(biāo)示線用來顯示 方位指示：表明物品在哪里 物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品 55 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 顏色管理的原理 ? 是使困難的事情變簡(jiǎn)單的藝術(shù) 56 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 顏色管理的原理 ? 由于色彩具備良好媒介的三個(gè)特性，即情感共同性，簡(jiǎn)潔而有意義，客觀性，所以用色彩作為訊息媒介與管理工具，應(yīng)用色彩的優(yōu)良媒介性來傳達(dá)管理信息，使適當(dāng)?shù)娜耍谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候，作適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實(shí)施得好的企業(yè)參觀，使其認(rèn)識(shí)到 5S管理活動(dòng)可能帶來的巨大效益。 22:36:0822:36:0822:363/1/2023 10:36:08 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 下午 10時(shí) 36分 8秒 下午 10時(shí) 36分 22:36: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 10時(shí) 36分 :36March 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :36:0822:36:08March 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時(shí) 36分 :36March 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時(shí) 36分 8秒 下午 10時(shí) 36分 22:36: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22:36:0822:36:0822:363/1/2023 10:36:08 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 22:36:0822:36:0822:36Wednesday, March 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。不過，合適的步驟、方法會(huì)使5S管理活動(dòng)的推進(jìn)相對(duì)順利。 ? 顏色層別法：利用色彩的多樣性與區(qū)別性，作為分類與辨別的基準(zhǔn)。 48 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 清潔的目的： ? 提高了解公司形象（制度規(guī)范、方法糾正、人員整體素質(zhì)提高）人的品位、產(chǎn)品的品位相應(yīng)提高 49 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 推行方法 就是 5S的維持管理，以目視管理將異常凸顯化，將 5S標(biāo)準(zhǔn)化。 如果通俗一點(diǎn)解釋的話，那就是把工作場(chǎng)所內(nèi)不要的東西堅(jiān)決清理掉。 5S活動(dòng)已經(jīng)得到世界各國工業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)同，成為企業(yè)進(jìn)行工廠管理，改善現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工程。 10 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 為什么要做 5S? 不良內(nèi)務(wù)影響到 : ?工作士氣 ?工作效率 ?工作安全 11 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 相反，好的內(nèi)務(wù)整理會(huì)： 提高工作士氣 提高工作效率 改善工作安全 12 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 實(shí)施 5S的好處 對(duì)于個(gè)人而言： ?使您的工作環(huán)境更舒適 ?使您的工作更方便 ?使您的工作更安全 ?使您更容易和周圍的同事交流 13 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 對(duì)于企業(yè)而言： 零“更換”時(shí)間 — 提高產(chǎn)品的多樣性； 零次品
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