5s管理活動(dòng)培訓(xùn)講義(ppt71頁(yè))(參考版)
2025-02-13 16:19本頁(yè)面
【正文】 下午 10時(shí) 36分 8秒 下午 10時(shí) 36分 22:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 36分 :36March 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :36:0822:36:08March 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:36:0822:36:0822:36Wednesday, March 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 22:36:0822:36:0822:363/1/2023 10:36:08 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 36分 8秒 下午 10時(shí) 36分 22:36: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 36分 :36March 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時(shí) 36分 8秒 22:36: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:36:0822:36:0822:36Wednesday, March 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:36:0822:36:0822:363/1/2023 10:36:08 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 36分 8秒 下午 10時(shí) 36分 22:36: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 10時(shí) 36分 :36March 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時(shí) 36分 8秒 22:36: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:36:0822:36:0822:36Wednesday, March 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 22:36:0822:36:0822:363/1/2023 10:36:08 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 活動(dòng)目標(biāo)的趣味化 開(kāi)展“吉斯尼”記錄活動(dòng) 開(kāi)展專題活動(dòng)月（安全衛(wèi)生、目視管理、節(jié)能降耗、“洗澡”運(yùn)動(dòng)，等等）征文、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等評(píng)比活動(dòng) 適時(shí)開(kāi)展員工提案活動(dòng) 69 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 如何持續(xù)維持 5S活動(dòng)（續(xù)） 范圍包括：安全、品質(zhì)、管理、后勤、環(huán)境、衛(wèi)生、生產(chǎn)等等革新建議或改進(jìn)意見(jiàn)活動(dòng) 活動(dòng)目標(biāo)的持續(xù)提升 廠內(nèi)參觀活動(dòng) 廠外參觀活動(dòng) 企業(yè)高層及時(shí)提出更高 的 5S目標(biāo) 倡導(dǎo)更高境界的 5S活動(dòng) 將 5S活動(dòng)與社會(huì)公益活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合 70 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 如何持續(xù)維持 5S活動(dòng)（續(xù)） 組織員工參與綠化、清潔公共場(chǎng)所活動(dòng) 組織成員參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，但要與 5S活動(dòng)結(jié)合如：野外活動(dòng)、舞會(huì)等 5S診斷活動(dòng)的實(shí)施 診斷的目的 診斷的范圍 診斷的頻度 診斷的內(nèi)容（診斷檢查表） 71 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 72 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。有的從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開(kāi)始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與“ 5S管理活動(dòng)”的距離。不過(guò)，合適的步驟、方法會(huì)使5S管理活動(dòng)的推進(jìn)相對(duì)順利。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實(shí)施得好的企業(yè)參觀，使其認(rèn)識(shí)到 5S管理活動(dòng)可能帶來(lái)的巨大效益。此種情況可考慮適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)顧問(wèn)師到廠輔導(dǎo)幾天。此種情況可考慮請(qǐng)人到廠講課。 ? 顏色層別法：利用色彩的多樣性與區(qū)別性，作為分類與辨別的基準(zhǔn)。 行為習(xí)慣、高度自覺(jué)、高度自律！ 51 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 修養(yǎng)的目的： 培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，提高競(jìng)爭(zhēng)力 提高客戶和員工的滿意度 52 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 5S管理推廣過(guò)程 5S活動(dòng)評(píng)比公布欄 5S整改實(shí)際表 5S成功的關(guān)鍵 管理者的承諾及支持 全員的意識(shí)及參與 獎(jiǎng)懲激勵(lì) 5S管理活動(dòng)的經(jīng)常化、制度化 53 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 實(shí)施 5S的阻力 整理、整頓為什么很重要 為什么要做清掃，它馬上就又會(huì)臟的？ 整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 我們已經(jīng)實(shí)施整理、整頓了 我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施 5S了 我們太忙了，哪有時(shí)間實(shí)施 5S 為什么要實(shí)施 5S？ 5S的推行方法 54 2023/3/1 DUPONT CONFIDENTIAL 機(jī)器擺放圖 ?區(qū)域劃分 ?人行走道 ?開(kāi)門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開(kāi) ?危險(xiǎn)區(qū)域 標(biāo)示線用來(lái)顯示 方位指示：表明物品在哪里 物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1