【正文】 下午 8時 16分 14秒 下午 8時 16分 20:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 下午 8時 16分 :16January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :16:1420:16:14January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:16:1420:16:1420:16Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 20:16:1420:16:1420:161/22/2023 8:16:14 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 8時 16分 14秒 下午 8時 16分 20:16: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 8時 16分 :16January 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 22日星期日 下午 8時 16分 14秒 20:16: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:16:1420:16:1420:16Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:16:1420:16:1420:161/22/2023 8:16:14 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 16分 14秒 下午 8時 16分 20:16: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 8時 16分 :16January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 22日星期日 下午 8時 16分 14秒 20:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:16:1420:16:1420:16Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:16:1420:16:1420:161/22/2023 8:16:14 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 謝 謝 大 家 ! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 成功法則 ? 成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。 5S水平的高低，制約者 ISO、 TQM、 TPM活動能否順利、有效地推行。 實施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著效果。 5S能夠營造一種 “ 人人積極參與，事事遵守標準 ” 的良好氛圍。 ●每一個員工感覺到推動 5S，只有持之以恒才能見效。 總之 ， 推動 5S應該把握三個原則： ● 每一個員工都能做好自我管理 。 △ 雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好 ， 員工生活富裕 ， 人性化管理使每一個員工都可獲得安全 、 尊重和成 就感 。 △ 投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 即通過 5S， 使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界 ， 投資者可以獲得更大的利潤 和回報 。 通過推行 5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。 ? 缺勤為零 —— 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 一目了然的工作場所 ， 沒有浪費 ， 無勉強而不拘束 ， 崗位明確 , 干凈 ， 沒有灰塵 、 垃圾； 工作已成為一種樂趣 ， 員工不會無緣無故地曠工 。 消防設施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。 危險操作警示明確 ， 員工能正確地使用保護器具 ， 不會違規(guī)作業(yè) 。 ? 事故為零 —— 5S是安全的軟件設備 整理 、 整頓后 ， 通道和休息場所都不會被占用 。 整潔規(guī)范的工廠機器正常運作 ， 作業(yè)效率可以大幅度地提升 。 ? 切換產(chǎn)品時間為零 —— 5S是高效率的前提 模具 、 夾具 、 工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到 ， 不需費時尋找 ， 它 可以節(jié)省時間 。 模具 、 工裝夾具管理良好 ， 調(diào)試尋找故障的時間會減少 ， 設備才 能穩(wěn)定 ， 它的綜合效能就可以大幅度地提高 。 ? 故障為零 —— 5S是交貨期的保證 工廠無塵化 。 避免踏板 、 臺車 、 叉車等搬運工具的過剩 。 若工廠內(nèi)沒有 5S， 則勢必因零件及半成品 、 成 品的庫存過多而造成積壓 ， 甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通 不暢 ， 最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟效益的預期目標將難以實現(xiàn) 。 環(huán)境整潔有序 ， 異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn) 。 機械設備的正常使用和保養(yǎng) ， 可以大為減少次品的產(chǎn)生 。 ? 不良為零 —— 5S是品質(zhì)零缺陷的護航者 產(chǎn)品嚴格地按標準要求進行生產(chǎn) 。 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔和素養(yǎng)維持得很好 ， 相應地就會形成一 種習慣 。 知名度也會提高 ， 很多人都會慕名來參觀你的企業(yè) 。 這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi) ， 被稱之為最干凈和整潔的代表 。 口訣 第二講 推行 5S的目的和作用 ? 推行 5S的八大目的： 改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫周轉率 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員工的精神面貌，使組織活力化 縮短作業(yè)周期，確保交貨 第二講 推行 5S的目的和作用 5S活動的目的 培養(yǎng)員工的主動性和積極性 縮短作業(yè)周期，以確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫房內(nèi)的周轉率 促成效率的提高 創(chuàng)造人和設備都非常適宜的環(huán)境 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 培養(yǎng)團隊及合作精神 組織活力化，改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營狀況 形成自主改善的機制 第二講 推行 5S的目的和作用 ? 推行 5S的八大作用 推行 5S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時間、事 故、投訴、缺陷等 8個方面都為零，有人稱之為 “ 八零工廠 ” 。 開展素養(yǎng)活動應注意事項 ? a) 只培訓作業(yè)上具體操作，對“規(guī)章制度”不加任何說明或只是把 《 規(guī)章制度 》 貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒； ? b) 急于求成，以為三兩天的培訓教育就能改變?nèi)说乃枷胝J識； ? c) 沒有鮮明的獎勵制度，或執(zhí)行過程中因人情因