5s培訓(xùn)講義(ppt57頁(yè))(參考版)
2025-01-06 07:37本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 20日星期五 6時(shí) 26分 51秒 18:26:5120 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 20日星期五 下午 6時(shí) 26分 51秒 18:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :26:5118:26Jan2320Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 6時(shí) 26分 51秒 18:26:5120 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :26:5118:26:51January 20, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :26:5118:26Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 20, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 20日星期五 6時(shí) 26分 51秒 18:26:5120 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :26:5118:26:51January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :26:5118:26Jan2320Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 如口號(hào) 、 標(biāo)語(yǔ)的張貼 、 展示櫥窗的制作； ? 2. 宣傳組將 5S檢查中的證據(jù)如：相片 、 事物等在公司展示櫥窗中公開(kāi)； ? 3. 對(duì)評(píng)比的結(jié)果進(jìn)行公布； ? 4. 以上宣傳只對(duì)事不對(duì)人 ， 避免出現(xiàn)不必要的糾紛； ? 5. 教育組負(fù)責(zé) 5S日常 、 新進(jìn)員工的教育 ， 以及 5S問(wèn)題發(fā)生部門(mén) （ 人 ）的教育； ? 6. 教育組根據(jù) 5S推動(dòng)的實(shí)施情況 ， 循序漸進(jìn)的原則 ， 推動(dòng) “ 5S知識(shí)競(jìng)賽 ” 、 “ 無(wú)死角月 ” 、 “ 無(wú)塵月 ” 、 無(wú)浪費(fèi)月 “ 、 ” 一次就把產(chǎn)品作好月 “ 等活動(dòng) 。 （ 1）最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可情況加以使用。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合，造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。 （ 7）其他相關(guān)規(guī)定（ 5S）時(shí)間等。 （ 4）制定 5S活動(dòng)評(píng)比的方法。 （ 1）擬定大日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù) （ 2）收集資料及借簽他廠做法。 例四：自主管理 ,全員參與 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合，比如，企業(yè)場(chǎng)所緊張，但現(xiàn)狀擺放凌亂，空間未有效利用，應(yīng)該將增加可使用面積為目標(biāo)之一。 例二：閃閃發(fā)光的設(shè)備、文明進(jìn)取的員工。 步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定： 推行 5S活動(dòng)時(shí)，制定方針作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則。 利于部門(mén)間相互學(xué)習(xí)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)！ 、方法 6：廠內(nèi)參觀活動(dòng) ? 診斷標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用和診斷工作的實(shí)施 診斷標(biāo)準(zhǔn)的制作 診斷成員的選拔和培訓(xùn) 診斷活動(dòng)的開(kāi)展（有些類似 ISO審核） 、方法 7：診斷活動(dòng) 1 2 3 4 … 計(jì)劃 診斷 活動(dòng) 診斷 結(jié)果 診斷 表彰 發(fā)證 活動(dòng)升級(jí) 5S活動(dòng)推行之步驟 步驟 1：成立推行組織 （ 1）成立推行委員會(huì) （ 2）組織職權(quán)確定 （ 3）委員的主要工作； （ 4）責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。 事例 1：汽車車燈未關(guān)閉時(shí)的警報(bào)??！ 事例 2：零件定量配給，防止漏裝 事例 3： …… 、方法 4：糾錯(cuò)、防呆機(jī)構(gòu)制作 、方法 5：景點(diǎn)、亮點(diǎn)制作活動(dòng) ? 用景點(diǎn)、亮點(diǎn)的數(shù)量來(lái) 評(píng)價(jià)！ 讓上司吃驚， 讓客戶感動(dòng)， 讓員工有成就感， 能激起別人模仿、 學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)和超越 欲望的改善事例！ ? 可視化的事物 …… TPM景點(diǎn)介紹 改善人：張三 改善前 改善后 效果 ? 廠內(nèi)參觀活動(dòng)的運(yùn)行： 事先發(fā)出參觀通知 每次決定參觀的景點(diǎn)（改善事例或目視管理等） 由企業(yè)高層和各部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加， 由所在部門(mén)的改善人講解。因此，出了問(wèn)題就罰顯然是管理上無(wú)能的表現(xiàn)。 ?襯衫：領(lǐng)子、袖口保持干凈，襯衣領(lǐng)口松緊度以能放進(jìn)一手指為宜 ?領(lǐng)帶：與衣服相配，看看是否歪斜 ?袖扣、領(lǐng)帶夾、手表，應(yīng)選擇不刺眼的，使人看來(lái)大方 ?襪子：以黑色、深灰色為宜，每天更換 ?鞋：是否與衣服相配 ?手提包、皮帶顏色一致，一般為黑色和棕色兩種顏色。 胡子：一定要刮干凈，每天早晨都就修胡子 手：修剪藏污納垢的指甲 鼻子：鼻毛、鼻清 嘴唇，嘴角 牙齒 化妝 ?衣著要得體、大方、整潔。大約 20天就應(yīng)理一次發(fā)。 ●現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài) ●維持前
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