【正文】 2023年 1月 20日星期五 6時 26分 25秒 18:26:2520 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 20日星期五 下午 6時 26分 25秒 18:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :26:2518:26Jan2320Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 6時 26分 25秒 18:26:2520 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :26:2518:26:25January 20, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :26:2518:26Jan2320Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 20日星期五 6時 26分 25秒 18:26:2520 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :26:2518:26:25January 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :26:2518:26Jan2320Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 改善 検査前、検査後 的放置場所以黃色膠帶明確劃定，並標(biāo)示放置場所。 (製品與標(biāo)示的距離要短，因此儘可能以 『 ↑』來做標(biāo)示 ) （３）製品（箱） 與料架的編號相同 (核對容易 ) （４）活用條碼核對 . 十一、５ S的推行實例 十一、５ S的推行實例 由於 検査前、検査後 的放置場所不明確。 改善前 放置場所明確的規(guī)劃並標(biāo)示設(shè)置完成。 十一、５ S的問與答 24問：實施 5S活動是 否要做成大量的標(biāo)準(zhǔn)、資 料？ 十一、５ S的問與答 答：必須做成的標(biāo)準(zhǔn)、資料的 種類非常少！ 十一、５ S的問與答 25問： 5S、目視管理 與 ISO9000會不會在文件 管理上有沖突？ 十一、５ S的問與答 答：完全沒有沖突。不過，通常 說來，目視管理都會帶來良好的 效果，建議大量使用。 領(lǐng)導(dǎo)對 5S的認(rèn)識及其決心，加上 有效的教育與推行方法，將會改變 “人的意識”。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實 施得好的企業(yè)參觀，使其認(rèn)識到 5S活動可 能帶來的巨大效益。此種情況可 考慮適當(dāng)?shù)臅r候請外來顧問師到廠輔導(dǎo)幾天。 十一、５ S的問與答 19問： 5S活動是一個長期的過 程，許多企業(yè)往往難以善始善終，很 容易流于簡單的“衛(wèi)生大掃除”，應(yīng)如 何才能保證其順利發(fā)展？ 十一、５ S的問與答 答：流于簡單的“衛(wèi)生大掃除”的原因通常有 3種： 未真正了解 5S活動的內(nèi)容，將 5S活動理解 為“大掃除”，需要加強(qiáng)培訓(xùn)。 十一、５ S的問與答 18問： 5S活動不應(yīng)該流于 形式，當(dāng) 5S活動開展有一定基 礎(chǔ)后，如何讓工人保持遵守規(guī) 則的習(xí)慣？如何對工人進(jìn)行習(xí) 慣性的培養(yǎng)呢？ 十一、５ S的問與答 答：一時的做好并不困難，而長期的堅持 靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。因此， 5S活動需要不斷地創(chuàng)新、強(qiáng)化，如 導(dǎo)入“目視管理強(qiáng)化月”等等。 十一、５ S的問與答 17問：為避免 5S活動 流于形式，應(yīng)注意哪些方 面的內(nèi)容？ 十一、５ S的問與答 答： 5S活動一時做好容易，長期做好不容 易。從身邊的 事做起，認(rèn)真對待每一件事情，這樣的 團(tuán)隊無疑將成為一個“魔鬼軍團(tuán)” 。 十一、５ S的問與答 15問： 5S活動的開展 是否是建立企業(yè)文化的一 部分？ 十一、５ S的問與答 答：是。 十一、５ S的問與答 14問： 5S活動開展的同 時，再配合些什么活動會 更好些？ 十一、５ S的問與答 答： 5S活動本身是一項艱苦的工作， 應(yīng)該投入較多的精力。 十一、５ S的問與答 13問：請問有沒有頻臨 破產(chǎn)的企業(yè)通過推行 5S活 動而起死回生的？ 十一、５ S的問與答 答： 5S活動會帶來巨大的效果，但 在頻臨破產(chǎn)時才想起要推行 5S活動，恐 怕已為時過晚。 當(dāng)然， 5S活動的實施，客觀上會對生產(chǎn)管理系 統(tǒng)帶來良好的影響。 十一、５ S的問與答 11問： 5S活動對于生產(chǎn) 管理是否可認(rèn)為是“萬能 藥 ？ 十一、５ S的問與答 答：當(dāng)然不是。與其說限制了個人的自由， 不如說是提升了人的品質(zhì)，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習(xí) 慣。對需要 發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。 5S活動強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神，要求所 有員工秩序化、規(guī)范化，會不會形成 墨守成規(guī)，影響個人的聰明才智的發(fā) 揮？會不會限制個人的自由？ 十一、５ S的問與答 答：不會影響個人聰明才智的發(fā)揮。 十一、５ S的問與答 9問： 5S推行會不會造 成浪費(fèi)更多的時間，比如 在表面形式的管理上？ 十一、５ S的問與答 答：花在“表面”上的時間，會有幾 倍，甚至幾十倍的回報。 當(dāng)然，能否取得好成績是有許多因 素的，如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，推行人 員是否有經(jīng)驗等等。 十一、５ S的問與答 6問：推行 5S活動會不 會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？ 十一、５ S的問與答 答：如果將問題改為 有效地推進(jìn) 5S活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤 ? 的話，回答是 毫無疑問 。誰能夠 輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)？不過， 合適的步驟、方法會使 5S活動的推進(jìn)相 對順利！ 十一、５ S的問與答 5問：推行 5S活動，應(yīng) 該從上往下推，還是從下 往上推？ 十一、５ S的問與答 答：從上往下。 十一、５ S的問與答 3問： 5S推行委員會的 成員需要什么樣的素質(zhì)、 水平、觀念？ 十一、５ S的問與答 答：委員會負(fù)責(zé)人要有威信，對 5S 活動的好處深信不疑，