【正文】 1:42:41 下午 1:42 下午 13:42:41二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。 二月 211:42 下午 二月 2113:42February 08, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2113:42:4113:42:41February 08, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:42:4113:42:4113:42Monday, February 08, 20231知人者智，自知者明。 13:42:4113:42:4113:422/8/2023 1:42:41 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 1:42:41 下午 1:42 下午 13:42:41二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 211:42 下午 二月 2113:42February 08, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 08 二月 20231:42:41 下午 13:42:41二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 13:42:4113:42:4113:42Monday, February 08, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:42:4113:42:4113:422/8/2023 1:42:41 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1:42:41 下午 1:42 下午 13:42:41二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 211:42 下午 二月 2113:42February 08, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08 二月 20231:42:41 下午 13:42:41二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 13:42:4113:42:4113:42Monday, February 08, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 13:42:4113:42:4113:422/8/2023 1:42:41 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。同時(shí)分析工序的加工條件、經(jīng)過時(shí)間、移動(dòng)距離，從而確定合理的工藝路線、運(yùn)輸路線，使改進(jìn)后的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到人、物、場(chǎng)所一體化 定置管理技法 動(dòng)作分析v研究作業(yè)者動(dòng)作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場(chǎng)所結(jié)合高效化 環(huán)境因素分析v凡環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn) 定置管理圖v對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖 車間定置圖v要求圖形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成彩色圖板，懸掛在車間的醒目處 定置管理圖 區(qū)域定置圖v車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中 辦公室定置圖v要做定置圖示板，懸掛有辦公室的醒目處 庫房定置圖v做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處 定置管理圖 工具箱定置圖v繪成定置藍(lán)圖，貼在工具箱門內(nèi) 辦公室定置圖v統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于辦公桌上 文件資料柜定置圖v統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于資料柜內(nèi) 定置管理的操作 整理（第一個(gè) S）v區(qū)分要用和與不要用的東西 整頓（第二個(gè) S）v將要用的東西定出位置擺放，用完成放回原位 清掃（第三個(gè) S）v將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈 清潔（第四個(gè) S）v時(shí)時(shí)保持美觀、干凈 素養(yǎng)（第五個(gè) S）v使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各種規(guī)定制度5S活動(dòng)推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第五章：開展 “5S”活動(dòng)程序第六章： 5S 執(zhí)行技巧第七章：定置管理的實(shí)施第八章： 5S工具5S 檢查表的編制整理和整頓活動(dòng)檢查表清掃、清潔活動(dòng)檢查表保養(yǎng)活動(dòng)檢查表整理和整頓效果檢查表清掃、清潔效果檢查表素養(yǎng)效果檢查表結(jié)論靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。說它是科學(xué)，是因?yàn)樗茄芯课锲返奶囟ㄎ恢?，從人、物、?chǎng)所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序存在問題的方法。 做成標(biāo)語、看板o 訂成管理手冊(cè)o 對(duì)公司或管理有幫助o 安全衛(wèi)生守則q安全、文明生產(chǎn)o 各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則q操作規(guī)程、崗位責(zé)任o那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 繼續(xù)推動(dòng)前 4S 活動(dòng)va) 前 4S 是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣vb) 通過前 4S 的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔 ”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣vc) 前 4S 沒有落實(shí)，則第 5S（ 教養(yǎng)）亦無法達(dá)成vd) 一般而言， 5S 活動(dòng)推動(dòng) 68 個(gè)月即可達(dá)到 “定型化 ”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)ve) 5S 活動(dòng)經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié) 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 建立共同遵守的規(guī)章制度va) 共同遵守的規(guī)章制度o 提高個(gè)人素養(yǎng)o 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)o 衛(wèi)生間之地板與壁面等 清掃（ SEISO） 調(diào)查臟污的來源，徹底根除確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：va) 在產(chǎn)品無防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良vb) 在通電體造成開路或短路或接觸不良vc) 造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量vd) 對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化ve) 對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品可能產(chǎn)生性能變化 清掃（ SEISO） 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位v在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱 廢棄物的處置v不需要之物品作廢品處理清除掉 清掃（ SEISO） 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行va) 規(guī)定組別或個(gè)人 “清掃責(zé)任區(qū) ”并公布說明vb) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平vc) 建立 “清掃準(zhǔn)則 ”供清掃人員遵守 清掃（ SEISO） 開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)va) 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事vb) 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)vc) 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)弄臟另一個(gè)地方vd) 清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃ve) 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去 清潔（ SEIKETSU） 定義：v維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 對(duì)象：v透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 目的：va) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣vb) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果 清潔（ SEIKETSU） 清潔的實(shí)施方法 整理、整頓、清掃是 “行為動(dòng)作 ”清潔則是 “結(jié)果 ”va) 在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是 “清潔 ”vb) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn) “清凈整潔 ”，感覺上是 “美化優(yōu)雅 ”，在維持前 3S 的效果同時(shí)，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使 “異常 ”現(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài) 清潔（ SEIKETSU） 清潔的實(shí)施方法 整理、整頓、清掃是 “行為動(dòng)作 ”清潔則是 “結(jié)果 ”vc) 清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果 5S 沒有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè) 30 年的老場(chǎng)地，如果 3S 持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無 “決心 ”與“持續(xù) ”而已 清潔（ SEIKETSU） 清潔的實(shí)施方法 整理、整頓、清掃是 “行為動(dòng)作 ”清潔則是 “結(jié)果 ”vd) 一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。 窗戶或門下護(hù)板o 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭o 洗凈地面油污o 整理（ SEIRI） 整理的實(shí)施方法 深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)va) 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會(huì)造成浪費(fèi)vb) 向全體員工宣講，取得共識(shí)vc) 下發(fā)整理的措施vd) 規(guī)定整理要求 整理（ SEIRI） 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：va) 辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）o檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等；vb) 地面（物別注意內(nèi)部、死角）o檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件； 整理（ SEIRI）vc) 室外o檢查內(nèi)容：堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；vd) 工裝架上o檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用； 整理（ SEIRI）ve) 倉庫o檢查內(nèi)容：原材料、導(dǎo)料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板； vf) 天花板o檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng) \塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具 整理（ SEIRI） 制定 “需要 ”與 “不需要 ”標(biāo)準(zhǔn)v工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是 “要 ”哪些是 “不要的 ”v根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理 “需要 ”與 “不需要 ”標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施 “大掃除 ” 整理（ SEIRI） 不需品的處理v實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管非必需物品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理 整理（ SEIRI） 開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)va) 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)vb) 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事vc) 一下子處理