【正文】 1:42:45 下午 1:42 下午 13:42:45二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。 二月 211:42 下午 二月 2113:42February 08, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 二月 21二月 2113:42:4513:42:45February 08, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 13:42:4513:42:4513:42Monday, February 08, 2023? 1知人者智，自知者明。 13:42:4513:42:4513:422/8/2023 1:42:45 PM? 1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 1:42:45 下午 1:42 下午 13:42:45二月 21? 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 二月 211:42 下午 二月 2113:42February 08, 2023? 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 08 二月 20231:42:45 下午 13:42:45二月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 13:42:4513:42:4513:42Monday, February 08, 2023? 1不知香 積 寺，數里入云峰。 13:42:4513:42:4513:422/8/2023 1:42:45 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 1:42:45 下午 1:42 下午 13:42:45二月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 二月 211:42 下午 二月 2113:42February 08, 2023? 1行 動 出成果，工作出 財 富。 08 二月 20231:42:45 下午 13:42:45二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:42:4513:42:4513:42Monday, February 08, 2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 13:42:4513:42:4513:422/8/2023 1:42:45 PM? 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。同 時 分析工序的加工條件、 經過時間 、移 動 距離，從而確定合理的工 藝 路 線 、運 輸 路 線 ，使改 進 后的現場環(huán) 境達到人、物、 場 所一體化 定置管理技法 動 作分析v研究作 業(yè) 者 動 作，分析人與物的 結 合狀態(tài) ， 發(fā)現 合理的人、物 結 合狀 態(tài) ，使作業(yè)標 準化，使物品定置 規(guī) 范化，使人、物、 場 所 結 合高效化 環(huán) 境因素分析v凡 環(huán) 境因素有不符合國家 環(huán) 境 標 準要求的情況都必 須 改善，達到國家 標 準 定置管理圖v對現場進 行 診 斷、分析、研究后， 繪 制新的人與物，人與 場 所，物與 場 所的相互關系的定置管理平面 圖 車間 定置 圖v要求 圖 形醒目、清晰、且易于修改、便于管理， 應 將 圖 放大，做成彩色 圖 板，懸 掛在 車間 的醒目 處 定置管理圖 區(qū)域定置 圖v車間 的某一工段、班 組 或工序的定置 圖，定置 藍圖 可 張貼 在班 組 園地中 辦 公室定置 圖v要做定置 圖 示板， 懸 掛有 辦 公室的醒目處 庫 房定置 圖v做成定置 圖 示板 懸 掛在 庫 房醒目 處 定置管理圖 工具箱定置 圖v繪 成定置 藍圖 ， 貼 在工具箱 門 內 辦 公室定置 圖v統 一 繪 制 藍圖 ， 貼 于 辦 公桌上 文件 資 料柜定置 圖v統 一 繪 制 藍圖 ， 貼 于 資 料柜內 定置管理的操作 整理（第一個 S）v區(qū)分要用和與不要用的 東 西 整 頓 （第二個 S）v將要用的 東 西定出位置 擺 放，用完成放回原位 清 掃 （第三個 S）v將不要用的 東 西 徹 底去掉，打 掃 干 凈 清 潔 （第四個 S）v時時 保持美 觀 、干 凈 素養(yǎng)（第五個 S）v使 員 工養(yǎng)成良好 習慣 ，遵守各種 規(guī) 定制度5S活動推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系 統 的關系第五章：開展 “5S”活 動 程序第六章： 5S 執(zhí) 行技巧第七章：定置管理的 實 施第八章： 5S工具5S 檢查表的編制整理和整 頓 活 動檢查 表清 掃 、清 潔 活 動檢查 表保養(yǎng)活 動檢查 表整理和整 頓 效果 檢查 表清 掃 、清 潔 效果 檢查 表素養(yǎng)效果 檢查 表結論? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 說 它是科學，是因 為 它是研究物品的特定位置，從人、物、 場 所相互關系的內在 聯 系上 尋 找解決生 產現場 各工序存在 問題 的方法。 做成 標語 、看板o 訂 成管理手冊o 對 公司或管理有幫助o 安全 衛(wèi) 生守 則q安全、文明生 產o 各 項現場 作 業(yè) 準 則q操作 規(guī) 程、 崗 位 責 任o那么，身 為經營 者或主管一定非常 輕 松正常，工作命令的 執(zhí) 行貫徹 ， 現場 工 藝 的 執(zhí) 行，推 動 各 項 管理工作，都將很容易地 貫徹 落 實 下去，并取得成效 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 繼續(xù) 推 動 前 4S 活 動va) 前 4S 是基本 動 作、也是手段，主要籍此基本動 作或手段，來使 員 工在無形當中養(yǎng)成一種保持整 潔 的 習慣vb) 通 過 前 4S 的持 續(xù)實 踐，可以使 員 工 實際 體驗 “整 潔 ”的作 業(yè)場 所的感受從而養(yǎng)成 愛 整 潔 的習慣vc) 前 4S 沒有落 實 ， 則 第 5S（ 教養(yǎng)）亦無法達成vd) 一般而言， 5S 活 動 推 動 68 個月即可達到 “定型化 ”的地步，但必 須認 真落 實ve) 5S 活 動經過 一段 時間 的運作，必 須進 行 檢查總結 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 建立共同遵守的 規(guī) 章制度va) 共同遵守的 規(guī) 章制度o 提高個人素養(yǎng)o 加 強 審 美 觀 的培 訓o 衛(wèi) 生 間 之地板與壁面等 清掃（ SEISO） 調查臟污 的來源， 徹 底根除確 認臟污 與灰 塵對 生 產質 量的影響，如：va) 在 產 品無防 護層 的外表面上造成腐 蝕班點，使外 觀 不良vb) 在通 電 體造成開路或短路或接觸不良vc) 造成 產 品成形 時 表面 損傷 ，影響外裝質 量vd) 對 光、 電 精密 產 品造成特性不 穩(wěn) 右 發(fā)生 變 化ve) 對 精 細 化工 產 品可能 產 生性能 變 化 清掃（ SEISO） 廢 棄物放置的區(qū) 規(guī) 劃、定位v在室內外 規(guī) 劃與定位 設 置垃圾桶或垃圾箱 廢 棄物的 處 置v不需要之物品作 廢 品 處 理清除掉 清掃（ SEISO） 建立清 掃 準 則 共同 執(zhí) 行va) 規(guī) 定 組別 或個人 “清 掃責 任區(qū) ”并公布說 明vb) 責 任區(qū)域的劃分定期 進 行 輪 流更 換 ，以示公平vc) 建立 “清 掃 準 則 ”供清 掃 人 員 遵守 清掃（ SEISO） 開展清 掃 活 動 注意事 項va) 只在 規(guī) 定的 時間 內清 掃 ，平 時見 到 臟物也不當一回事vb) 清 潔 保持是清 潔 工或 值 日人 員 的事，與自己和其他人無關vc) 不把所有 廢 棄 東 西立即清 掃 掉， 掃 干凈這 個地方，會弄 臟 另一個地方vd) 清 掃對 象高度 過 高、 過遠 ，手不容易夠 著的地方，于是就不清 掃ve) 清 掃 工具太 簡單 ， 許 多 臟 物無法除去 清潔（ SEIKETSU） 定 義 ：v維 持以上整理、整 頓 、清 掃 后的局面，使工作人 員覺 得整 潔 、 衛(wèi) 生 對 象：v透 過 整 潔 美化的工作區(qū)與 環(huán) 境，而 產 生人 們 的精力充沛 目的：va) 養(yǎng)成持久有效的清 潔習慣vb) 維 持和鞏固整理、整 頓 、清 掃 的成果 清潔（ SEIKETSU） 清 潔 的 實 施方法 整理、整 頓 、清 掃 是 “行 為動 作 ”清 潔則 是 “結 果 ”va) 在工作 現場徹 底 執(zhí) 行整理、整 頓 、清掃 之后，所呈 現 的狀 態(tài) 便是 “清 潔 ”vb) 清 潔 ，在清 掃 方面呈 現 “清 凈 整 潔 ”，感 覺 上是 “美化 優(yōu) 雅 ”，在 維 持前 3S 的效果同 時 ，通 過 目 視 化的措施來 進 行 檢查，使 “異常 ”現 象能立刻消除，使工作 現場 一直保持在正常狀 態(tài) 清潔（ SEIKETSU） 清 潔 的 實 施方法 整理、整 頓 、清 掃 是 “行 為動 作 ”清 潔則 是 “結 果 ”vc) 清 潔 的 維 持與工作 場 地 環(huán) 境之新舊沒有關系，一個新工作 場 地如果 5S 沒有做好，也只能算是三流的工作 場 所，反之一個 30 年的老 場 地，如果 3S 持 續(xù)徹底 執(zhí) 行， 雖 然并不起眼，但是內部卻是干 凈 清爽，一 塵 不染， 則 屬一流一工作場 所， 這 其 間 的區(qū) 別 ，只在有無 “決心 ”與 “持 續(xù) ”而已 清潔（ SEIKETSU） 清 潔 的 實 施方法 整理、整 頓 、清 掃 是 “行 為動 作 ”清 潔則 是 “結 果 ”vd) 一個按制度 規(guī) 定清 掃 的 場 房 設 施，除了可使 員 工感 覺 干 凈衛(wèi) 生，精力充沛之外，更可以此提高 產 品 質 量與公司形象。 窗 戶 或 門 下 護 板o 日光燈、燈罩或內壁之擦拭o 洗 凈 地面油 污o 整理（ SEIRI） 整理的 實 施方法 深刻 領 會開展的目的，建立共同認識va) 確 認 不需要的 東 西，多余的 庫 存會造成浪 費vb) 向全體 員 工宣 講 ，取得共 識vc) 下 發(fā) 整理的措施vd) 規(guī) 定整理要求 整理（ SEIRI） 對 工作 現場進 行全面 檢查 ，點檢 出那些 東 西是不需要和多余的具體檢查 要求：va) 辦 公 場 地（包括 現場辦 公桌區(qū)域）o檢查 內容： 辦 公室抽 屜 、文件柜的文件、 書 籍、檔案、 圖 表、 辦 公桌上的物品、 測試 品、 樣 品、公共欄 、看板、 墻 上的 標語 、月 歷 等；vb) 地面（物 別 注意內部、死角）o檢查 內容：機器 設備 大型工模 類 具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶 劑 、粘接 劑 ，垃圾筒， 紙 屑、竹 簽 、小部件； 整理（ SEIRI）vc) 室外o檢查 內容：堆在 場 外的生 銹 材料、料架、 墊 板上之未 處 理品、 廢 品、 雜 草、 掃 把、拖把、 紙 箱；vd) 工裝架上o檢查 內容：不用的工裝、 損 壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用； 整理（ SEIRI）ve) 倉庫o檢查 內容：原材料、 導 料、 廢 料、 儲 存架、柜、箱子、 標識 牌、 標簽 、 墊 板； vf) 天花板o檢查 內容： 導線 及配件、蜘蛛網 \塵 網、 單 位部 門指示牌、照明器具 整理（ SEIRI） 制定 “需要 ”與 “不需要 ”標 準v工作 現場 全面 盤 點，就 現場盤 點的 現場 物品逐一確 認 ，判明哪些是 “要 ”哪些是 “不要的 ”v根據上面的確 認 ， 訂 出整理 “需要 ”與 “不需要 ”標 準表， 員 工根據 標 準表 實 施 “大掃 除 ” 整理（ SEIRI） 不需品的 處 理v實 施分 類 ：依分 類 的種 類 ， 該報廢丟 棄的一定要 丟 掉， 該 集中保存的由 專 人保管非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理 整理（ SEIRI）