5s活動(dòng)推行實(shí)務(wù)(參考版)
2024-11-19 04:32本頁(yè)面
【正文】 提示詞：表明化學(xué)品的危險(xiǎn)程度，分別用“危險(xiǎn),第四十三頁(yè)，共四十三頁(yè)。名稱：有中文和英文化名稱，對(duì)于混合物還應(yīng)有危險(xiǎn)組分、濃度及規(guī)格。休息時(shí)、離開時(shí)關(guān)燈。革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）。,內(nèi)容總結(jié),貴陽(yáng)南明老干媽風(fēng)味食品有限公司。,41,北海道制油：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高58%，故障件數(shù)減少81%； VOLVO：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高30%，設(shè)備維護(hù)費(fèi)減少50%； 法國(guó)銅鐵：設(shè)備效率提高50%； 美國(guó)雅瑪哈：設(shè)備效率提高28%，工程內(nèi)不良率減少80%； 韓國(guó)現(xiàn)代汽車：設(shè)備效率提高25%，每臺(tái)車制造工時(shí)減少28%,工程內(nèi)不良率減少44%；,第四十一頁(yè)，共四十三頁(yè)。,以追求生產(chǎn)系統(tǒng) 效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)； 從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系（最終達(dá)成’0’災(zāi)害、 ’0’ 不良、’0’浪費(fèi)的體系； 從生產(chǎn)部門開始，到開發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門； 從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線作業(yè)者全員參與。,39,第三十九頁(yè)，共四十三頁(yè)。,第三十七頁(yè)，共四十三頁(yè)。標(biāo)簽中藍(lán)色、紅色、黃色和白色四個(gè)小菱形分別表示有毒性、燃燒危險(xiǎn)性、活性反應(yīng)危害和個(gè)體防護(hù)； 毒性、燃燒危險(xiǎn)性、活性反應(yīng)危害：分別用0、4黑色數(shù)碼表示，印在各自對(duì)應(yīng)菱形圖案中，數(shù)字越大，危險(xiǎn)性越大； 個(gè)體防護(hù)：通常有九種預(yù)防方案，分別用1～9的9個(gè)黑色數(shù)碼和11個(gè)示意圖形表示。其基本形式是正方形邊框，圖形符號(hào)為白色，底色為綠色,第三十六頁(yè)，共四十三頁(yè)。,強(qiáng)制人們必須做出某種動(dòng)作或采用防范措施；其基本形式是圓形邊框，圖形符號(hào)為白色，襯底為藍(lán)色。,36,安全標(biāo)識(shí),禁止人們的不安全行為，其基本形式為帶斜杠的圓形，圓環(huán)和斜杠為紅色，圖形符號(hào)為黑色，襯底為白色。車間內(nèi)的安全通道，行人和車輛通行標(biāo)志，消防設(shè)備和其他安全防護(hù)設(shè)備的位置表示通常用綠色。如危險(xiǎn)機(jī)器和警戒線。,表示必須遵守指令。,35,紅,藍(lán),黃,綠,表示禁止、停止。,班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，因此，企業(yè)必須細(xì)化班組的安全管理，才能將許多安全措施落到實(shí)處。,34,細(xì)化班組安全管理,建立安全巡視制度,定期制定消除隱患的改善計(jì)劃,對(duì)于難以用安全標(biāo)識(shí)或安全標(biāo)識(shí)效果不好的安全隱患就必須考慮制定計(jì)劃定期整改。,安全標(biāo)識(shí)可以分為四大類，警告標(biāo)識(shí)、指示標(biāo)識(shí)、禁止標(biāo)識(shí)、提示標(biāo)識(shí)。,33,安全標(biāo)識(shí),識(shí)別安全隱患,推行5S管理,規(guī)范、整潔、安全的現(xiàn)場(chǎng)是從5S開始的。,31,6S：5S加安全管理 TPM改善活動(dòng),第三十一頁(yè)，共四十三頁(yè)。,把日常管理指標(biāo)變化 與5S得分比較 ，比較得出 5S活動(dòng)所帶來的影響 。,每月針對(duì)較大缺失，開具紅單，進(jìn)行張貼，透過目視管理，并每月進(jìn)行紅牌統(tǒng)計(jì)，以
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