20xx年醫(yī)學(xué)專題—淺析醫(yī)院廉政文化建設(shè)(參考版)
2024-11-19 04:31本頁面
【正文】 一是醫(yī)療技術(shù)上形成了以治病為需求的變化，即從以前的唯技術(shù)論向現(xiàn)在的以病人疾病治療為需求的變化，醫(yī)療行為更加規(guī)范；二是醫(yī)療服務(wù)形成了一切以病人為中心的變化，即醫(yī)學(xué)人文思想的貫徹，緩解了醫(yī)患矛盾；三是服務(wù)效能形成了為了病人一切的變化，即通過降低住院天數(shù)、藥占比和病人的負(fù)擔(dān)，提升了服務(wù)效能，強(qiáng)化了醫(yī)院的公益性。一是思想作風(fēng)上由追求物質(zhì)向追求精神的轉(zhuǎn)變，絕大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員能正確看待社會(huì)上的不良風(fēng)氣，自覺堅(jiān)守道德底線；二是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)由難以杜絕的不正之風(fēng)向行業(yè)新風(fēng)尚轉(zhuǎn)變；三是自律作風(fēng)上由制度管人向自覺行為的轉(zhuǎn)變。“廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、行為規(guī)范、道德高尚”的理念已深入人心，正成為醫(yī)務(wù)工作者的一種明確追求、一種自覺行為、一種良好習(xí)慣。連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)營收和利潤的“雙增長”，自有資產(chǎn)從64萬飆升至2600萬，員工收入大幅度增長，醫(yī)療事故、嚴(yán)重糾紛為0，就診患者的滿意度為95％以上。在全體醫(yī)務(wù)人員中，建立了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作方案》，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、工作責(zé)任心等納入考核內(nèi)容，將考核情況與效益工資和年度考核、職稱晉升相掛鉤，提高干部職工的自律意識(shí)和參與廉政文化建設(shè)的積極性，構(gòu)建自覺抵制不正之風(fēng)的思想道德防線。三是重防范。廉政文化需要與豐富的活動(dòng)相結(jié)合，加以表現(xiàn)、升華和融合。比如組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《警鐘長鳴——醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育讀本》等，使廣大醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)。一是抓教育，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育培訓(xùn)內(nèi)容，并用大量的正反事例進(jìn)行警示教育。以宣傳教育為根本，以黨員主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，營造廉政和諧的良好氛圍培育廉政價(jià)值理念是醫(yī)院廉政文化建設(shè)重要任務(wù)，也是加強(qiáng)醫(yī)院廉政文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。院內(nèi)各類采購活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院合同管制度》，堅(jiān)持貨比三家。同時(shí)建立醫(yī)療、護(hù)理、行風(fēng)聯(lián)合督查
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