【正文】 2023年 3月 22日星期三 3時 31分 5秒 03:31:0522 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 3時 31分 5秒 03:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :31:0503:31Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 3時 31分 5秒 03:31:0522 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :31:0503:31:05March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:0503:31Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 3時 31分 5秒 03:31:0522 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :31:0503:31:05March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :31:0503:31Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 最后與大家道一聲 “ 辛苦了 ” 。 ? 必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所內(nèi)休息 。 ? 在午間食堂的舉止 。 早令結(jié)束后 ， 立即安排工作內(nèi)容 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 例 1：輝煌公司一天工作的修養(yǎng)要求 ? 問候 、 禮貌語 。 從而你能掌握更多的技能 ， 具備更高的修養(yǎng) ， 逐步邁向成功 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 推進修養(yǎng)的步驟 ? 當(dāng)你做好 4S時 ， 發(fā)現(xiàn)原來對你的工作很有幫助 ， 你就會認(rèn)同這些做法 ， 而每天都遵守這些做法 ， 使你更輕松高效 ， 成為一個出色的員工 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 修養(yǎng)的作用 重視教育培訓(xùn) ， 保證人員基本素質(zhì) ， 持續(xù)推動 4S直 至習(xí)慣化： ? 制定相關(guān)的規(guī)章制度； ? 教育培訓(xùn)； ? 持續(xù)推動 4S， 直至成為全員的習(xí)慣； ? 使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn) ， 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ? 凈化員工心靈 ， 形成溫馨明快的工作氛圍； ? 培養(yǎng)優(yōu)秀人才鑄造戰(zhàn)斗型團隊； ? 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬 。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣 。 含義 ?讓全員遵守規(guī)章制度 ?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ?鑄造團隊精神 說明 : 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度 、 工作紀(jì)律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義 。 （ 4） 很久未打蠟或刷油漆 ， 表面斑斑駁駁 ， 非常難看 。 （ 2） 有積水 、 油污 、 紙屑 、 鐵屑等 。 （ 4） 坑坑洼洼 ， 凹凸不平 、 人員 、 車輛不易通行 。 （ 2） 被占為他用 ， 如作為材料擺放區(qū) 。 （ 3） 作業(yè)區(qū)與通道混在一塊 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 通道 項目 內(nèi) 容 整理 （ 1） 彎道過多 ， 機械搬運車車輛行不便 。 （ 3） 布滿灰塵 、 臟污 。（ 2） 貨架太高或物品堆積太高 ， 不易拿取 （ 3） 不同的物品層層疊放 ， 難于取放 （ 4） 沒有按 “重低輕高 ”的原則擺放 清掃 （ 1） 物品連外包裝在內(nèi) ， 一起放在貨架上 ， 清掃困難 。 5S學(xué)習(xí)班 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 具體實施 清潔的通過檢查 3S實施的徹底程度來判斷的其水平和程度的，我們一般制定對各種生產(chǎn)要素、資源的檢查判定表來進行具體的檢查。 整頓 規(guī)定必需物品的擺放場所 規(guī)定拜訪方法 進行標(biāo)注 向作業(yè)者進行說明 檢討布局：區(qū)分工具架 ， 私人物品 ， 不良品 ， 將多余零件放回倉庫 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 清掃并在地板上劃出區(qū)域線， 明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人之流程。 ? 深刻領(lǐng)會理解 3S含義 （ 整理 、 整頓 、 清掃 ） ? 推進 “ 透明管理 ” 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 推進清潔的步驟 第一步：對我們推進組織進行教育 第二步：整理 —— 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 第三步：向作業(yè)者進行確認(rèn)說明 第四步：撤走各崗位的非必需品 第五步：整頓 —— 規(guī)定必需品的擺放場所 第六步：規(guī)定擺放方法 第七步：進行標(biāo)識 第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明 。 ? 5S一旦開始了實施就不能半途而廢 ， 否則公司又很快回到原來的情形 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 推選要領(lǐng) ? 貫徹 5S。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 清潔的作用 維持作用 ? 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 第六單元 清潔的推進 ◆ 清潔的含義 ◆ 清潔的作用 ◆ 推行要領(lǐng) ◆ 推進清潔的步驟 ◆ 具體實例 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 目的 清潔的含義 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 具體實例三 機械設(shè)備每天要保持光亮 ? 機械設(shè)備保持锃亮如新； ? 不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番 ， 蒙騙過關(guān)； ? 通過對機械設(shè)備每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常 ； ? 清掃后及時維護保養(yǎng) 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 具體實例 ? 清掃工具 ? 搬送車輛 ? 機械設(shè)備每天要保持光亮 ? 分類垃圾箱 ? 防止碎屑的飛散 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 具體實例一 清掃工具 ? 抹布和拖把有懸掛放置 ， 充分利用空間； ? 隨時清理不能使用的拖把 、 掃帚； ? 掃帚或抹布進行數(shù)量管理 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 推行要領(lǐng) 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則； ? 人人參與； ? 責(zé)任到人； ? 與點檢 、 保養(yǎng)工作充分結(jié)合； ? 杜絕污染源 ， 建立清掃基準(zhǔn) 。 說明 : 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“啊 !多干凈的工作崗位！”同時，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 推行要領(lǐng)之三 ： 規(guī)定擺放方法 ? 產(chǎn)品按機能或按種類區(qū)分放置； ? 擺放方法各種各樣 ， 例如：架式 、 箱內(nèi) 、 工具柜 、 懸吊式 ， 各個崗位提出各自的想法； ? 盡量立體放置 ， 充分利用空間； ? 便于拿取和先進先出； ? 平行 、 直角 、 在規(guī)定區(qū)域放置； ? 堆放高度應(yīng)有限制 ， 一般不超過 ； ? 容易損壞的物品要分隔或加防護墊保管 ， 防止碰撞； ? 做好防潮 、 防塵 、 防銹措施 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 推行要領(lǐng)之四： 進行標(biāo)識 ? 采用不同色的油漆 、 膠帶 、 地板磚或柵欄劃分區(qū)域； 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 推行整頓的步驟 ? 第一步：分析現(xiàn)狀 ? 第二步：物品分類 ? 第三步：決定儲存方法 ? 第四步：實施 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 具體實例 整頓應(yīng)遵循以下原則：小就是美 ， 簡單最好 ！ 小美就是美 ， 簡單最好 ！ 簡單要素包括： ? 一套齊全的工具 、 文具 ? 文件存放在一個地點 ? 儲存一份副本 ? 無紙化 ? 只開一小時的會議 ? 一分鐘電話 ? 今天的工作今天做 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 第五單元 清掃的推進重點 ◆ 清掃的含義 ◆ 清掃的作用 ◆