【正文】 上午 8時 47分 4秒 上午 8時 47分 08:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 上午 8時 47分 :47January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :47:0408:47:04January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:47:0408:47:0408:47Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 08:47:0408:47:0408:471/22/2023 8:47:04 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時 47分 4秒 上午 8時 47分 08:47: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時 47分 :47January 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時 47分 4秒 08:47: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:47:0408:47:0408:47Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:47:0408:47:0408:471/22/2023 8:47:04 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 47分 4秒 上午 8時 47分 08:47: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 8時 47分 :47January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時 47分 4秒 08:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:47:0408:47:0408:47Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:47:0408:47:0408:471/22/2023 8:47:04 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 日常對外禮儀 ?二：打電話 1：第一句為“您好！我是某某公司的某某，請麻煩幫找某某先生 /小姐”也可稱呼職位，但不可直呼其名， 2：打錯電話時說“對不起打錯了”不要一聲不吭掛上電話。 4聲音溫和親切，不要顯得不耐煩。 日常對外禮儀 ?一：接電話 1電話鈴聲響三聲以內(nèi)接電話，第一句應(yīng)為“您好”我是 某某公司或某某部門我是某某。（如：原料成品包材工裝夾具等） ? 13：自已清掃，不依賴清潔工。 ? 12:規(guī)定擺放方法。 ? 10：尋找并杜絕污染源，如油管漏油，磨擦噪音等。 ? 8：明確每個人應(yīng)負責清潔區(qū)域，不能有沒有人負責的區(qū)域死角。 ? 5：設(shè)置傘架，茶水柜給員工專用 ? 6：將一天所需包材，原料分等份投放。 ? 3：工具，物料按最佳次序排列。 現(xiàn)場規(guī)劃原則 ? 1：搬運最?。徊叫芯嚯x最短 。有了臺物品放在何，數(shù)量有多少，一目了然。 標識管理 ? 標識的原則： 場所標識清楚 /區(qū)域定置有圖 位置臺賬齊全 /物品編號有序 全部信息規(guī)范 標識一般可分為兩類： 1： 引導類標識；引導信息告訴人們物品放在什么地方，例如：臺賬就是一種引導信息，物品都有自已的編號。就是場所固定 /位置固定 /標識名稱固定。實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。難以判斷物報 5S推行委員會處理 . 5S改善活動 選定改善項目 以 3U MEMO實施改善 活動成果發(fā)表 實施目視化管理 各部門自查 推委會定期檢查 (檢查表 ) 表彰優(yōu)秀部門、個人 7 案例 宏達電子 5S推行手冊 四 推行要領(lǐng) (一 )整理 (二 )整頓 (三 )清掃 案例 宏達電子 5S推行手冊 (四 )清潔 3S工作 (五 )素養(yǎng) 4S至習慣化 /規(guī)定 (《員工行為規(guī)則》、《靜電防護知識》、《安全用電規(guī)定》、《員工安全守則》、《員工廠牌管理辦法》、《員工服裝管理辦法》） （《員工禮儀守則》） (早會 /禮貌運動 ) 案例 宏達電子 5S推行手冊 五 要與不要的判定標準（見附件） 六 責任 （一）最高管理層 /標準 (二 )干部 (依公司計劃 ) /巡查 ,行為規(guī)范 案例 宏達電子 5S推行手冊 (三 )員工 (集中于規(guī)定場所 ),不可使其占用作業(yè)區(qū) 七 .檢查要點 (一 )辦公室 (文件 /圖表 /文具 /墻上標語 /海報 ) 、文件架、通道是否以劃線隔開 、標識 、柜子有無灰塵 案例 宏達電子 5S推行手冊 ?電話線 /電源線是否固定得當 /關(guān)機 (二 )生產(chǎn)現(xiàn)場 /模治具 /工具 /量具等是否定位標識 /模治具架 /工具架是否正確使用與清理 /周轉(zhuǎn)箱是否定位標識 /溶劑等是否定位標識 (如掃把 /手套 /抹布等 )是否定位 /半成品 /成品 是否按區(qū)堆放整齊 案例 宏達電子 5S推行手冊 /返修品 /報廢品是否定位標識 ,有無堆放物品 (廢料 /余料 /膠袋 /碎布等 ) /加油處有無標識 (包括門窗墻壁 ) /罩 (包括廁所 ) 要與不要的物品判定標準 要 不要 正常的設(shè)備及輔助設(shè)備 報廢的設(shè)備及輔助設(shè)備 正常的推車、墊板、膠箱 爛墊板、爛周轉(zhuǎn)箱 正常的工具、工作臺、坐椅 廢棄的工具 原材料、半成品、成品、有效樣品 呆料、過期樣品 辦公用品、清潔用品 不使用的辦公用品 有效的文件、圖紙、指導書 作廢的文件、圖紙、指導書 過期的海報、公告、標語 物品處理標準 使用頻率 處理方法 一年用不到一次（不能用） 半年 — 一年用一次 扔棄 放置遠處 1個月 6個月用一次 現(xiàn)場內(nèi)定點放置 經(jīng)常使用 作業(yè)區(qū)內(nèi)定點放置 檢查表 項次 檢查項目 得分 細則 記實 1 通道 0 1 2 3 4 有很多東西 ,或臟亂 雖能通行但臺車不能通過 物品超出規(guī)定區(qū)域進入通道 進入通道但有警示牌 暢通整潔 2 設(shè)備材料 0 1 2 3 4 一月未用物品 ,雜亂堆放 角落放置不必要的東西 半月后才用的物品 ,亂堆 一周內(nèi)要用的物品 ,擺放好 三日內(nèi)要用的物品 ,擺放好 3 辦公桌 /作業(yè)臺的臺面、抽屜 0 1 2 3 4 沒用的東西 半月用一次的東西 一周內(nèi)要用但過量 當日使用但雜亂 桌面、抽屜最底限度且整齊 部門 : 檢查人 : 整理 檢查表 項次 檢查項目 得分 細則 記實 4 料架 0 1 2 3 4 有不使用的物品 料架破舊 有不用的東西但整齊 物品擺放整齊 物品均為當日用且整齊 5 倉庫 0 1 2 3 4 通道堵塞 物品雜亂擺放 有定位規(guī)定但遵守不嚴 定位管理 定位合理，領(lǐng)、退料快捷、方便 部門 : 檢查人 : 整理（續(xù)表） 6 合計得分 檢查表 項次 檢查項目 得分 細則 記實 1 設(shè)備、儀器 0 1 2 3 4 破損不堪，不能使用，亂放 不能使用但有管理 能用但臟亂 能用、有保養(yǎng)但不整齊 整齊、干凈、正常、有保養(yǎng) 2 工具 0 1 2 3 4 不能使用的工具雜亂 勉強可用的較多 均可用，無保養(yǎng) 有保養(yǎng)有定位 定位合理，標識清楚 3 零件 0 1 2 3 4 良品與不良品堆在一起 不良品有標識但未在指定區(qū)域 良品、不良品有標識，按規(guī)定放置，但地面有散落零件 有定位標識 有定位，有圖示，人人都清楚 部門 : 檢查人 : 整頓 檢查表 項次 檢查項目 得分 細則 記實 4 圖紙、指導書 0 1 2 3 4 新舊版混用 版本正確但隨意放置 有放入指定位置但無文件夾 無目錄 干凈、整潔、有目錄 5 桌、臺、抽屜 0 1 2 3 4 雜物多到無從下手 隨意堆放 有規(guī)定，遵守不嚴 已定位，不合理 定位合理，取放方便 6 合計得分 部門 : 檢查人 : 整頓（續(xù)表） 定置管理 定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性。 3. 5S是安全專家 遵守作業(yè)標準 ,不會發(fā)生工傷事故 . 強調(diào)危險預知訓練 ,提升危險預知能力 . 案例 宏達電子 5S推行手冊 4. 5S是標準化推動者 強調(diào)標準化作業(yè) ,品質(zhì)穩(wěn)定 ,如期達成生產(chǎn)目標 . 5. 5S創(chuàng)造