【正文】 下午 1:4320231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。13:43:1413:43:140820231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 二月 2113:43February 二月 20231:43:14 0808,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。08, 13:43:1413:43:1413:43Monday,PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13:43:1413:43:1413:432/8/202308, 二月 21二月 21Monday,下午 1:4320231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。13:43:1413:43:140820231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。下午 二月 2113:43February 二月 下午 13:43:14二月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。二月 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 2113:43:1413:43:14February08, 13:43:1413:43:1413:43Monday,PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 13:43:1413:43:1413:432/8/202308, 二月 21二月 21Monday,下午 1:4320231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。13:43:1413:43:140820231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。下午 二月 2113:43February 二月 下午 13:43:14二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。二月 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 二月 21二月 2113:43:1413:43:14February08, 13:43:1413:43:1413:43Monday,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 13:43:1413:43:1413:432/8/202308, 二月 21二月 21Monday,–，本問(wèn)題與對(duì)策的其它項(xiàng)目實(shí)施中是否有缺陷而造成抱怨！有則立即改。開(kāi)別部門(mén)之紅單。十、 有單位之主管抱怨委員不不夠好。八、 獎(jiǎng)品老板不愿意發(fā)！–！–度、方案一定會(huì)花成本，考量面是成本與效益比在哪！–，沒(méi)有 5S為基礎(chǔ)，就為能使員工定型化，員工沒(méi)有定型化就談不上標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。之人員吵架。– 5S辦法所訂定之獎(jiǎng)懲措施失衡造成工作動(dòng)機(jī)不足。素并逐一排除。六、 沒(méi)有人愿意當(dāng)主任委員–分析畏懼之原因，是單一事件或大部分，單一事件：主任委員須要求其 [對(duì)方 ]B． 畏懼對(duì)方，怕被報(bào)復(fù)而不敢?最好的方式為新任委員到達(dá)時(shí)，即在公司全體同仁之前面，將因委員之不公正、不公平會(huì)造成全體同仁有什么的損失說(shuō)明清楚，并將如何處分，講清楚，愈明白愈好，以達(dá)到預(yù)防的效果。而造成偏袒。個(gè)人偏袒。?由主任委員或督導(dǎo)帶領(lǐng)該委員實(shí)際實(shí)施檢查一至二遍，藉以觀察其實(shí)施方法，以糾正其錯(cuò)誤之地方。–1.–，全廠檢查一至二遍，以找出是否真的依標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)不出來(lái)還是目前的水準(zhǔn)已全面提升了，若是目前公司的水準(zhǔn)已全面提升時(shí)，考量面有：–A： 修改標(biāo)準(zhǔn)使之更嚴(yán)格，更全面化藉以提升水準(zhǔn)。–員檢討如何做，做到什么程序才不會(huì)被開(kāi)紅單，要如何維持才能永遠(yuǎn)不用有紅單。.旗，士氣愈來(lái)愈差。三 、 某一部門(mén)很弱，經(jīng)常拿黑 5S委員會(huì)遇有建議性質(zhì)之紅單須列入議程檢討要不要增列標(biāo)準(zhǔn)。二、明明有問(wèn)題，但卻 5S實(shí)施之問(wèn)題與對(duì)策一、 5S訴愿單滿天飛，煩不勝煩！–，到各部門(mén)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，會(huì)同各部門(mén)主管，當(dāng)面取得標(biāo)準(zhǔn)不符合可以開(kāi)紅單之共職，一次、兩次，倒到所有委員與該單位之主管其標(biāo)準(zhǔn)均一致為原則。5S診斷檢核表(5S)指導(dǎo)書(shū)5S診斷檢核表(5S)指導(dǎo)書(shū)沒(méi)有提高，或沒(méi)有實(shí)施檢核，就新。線的編成有變更時(shí)，就要加以更所加工的東西有所改變，或生產(chǎn)效的展開(kāi)。全員的步調(diào)一致， 5S才能有場(chǎng)的合計(jì)分?jǐn)?shù) 5S平衡表 =采用在其他現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，若有好善事項(xiàng)明確化。檢核是由自己的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，5．和其他現(xiàn)場(chǎng)的互相檢核也要檢核結(jié)果不好的話，經(jīng)全勁。規(guī)定在 5S實(shí)施后才檢核的以更正。馬上能改善的地方要當(dāng)場(chǎng)加連工作意愿也變成負(fù)數(shù)。合計(jì)點(diǎn)數(shù)變成負(fù)數(shù)，很可能一開(kāi)始就用減分法評(píng)分的話，時(shí)，就變?yōu)闇p分法。滿足程度評(píng)分變成 80% 以上評(píng)分方法，若水準(zhǔn)提升，以 前者為導(dǎo)進(jìn)初期 導(dǎo)進(jìn)中期的的地方就減 1分的方法。分中，對(duì)檢核項(xiàng)目有一處不妥分的評(píng)分方式；以及 100分滿足 60% 就評(píng)分為滿分 5分即給 3對(duì)于各檢核表項(xiàng)目，有大約滿的方法與減分法少或進(jìn)步了多少。也不可忘記評(píng)價(jià)努力了多不僅是顯現(xiàn)現(xiàn)狀的分?jǐn)?shù)，以下是使用的要決 :檢核表的有效使用法以下所介紹的檢核表，即是在長(zhǎng)期推展 5S運(yùn)動(dòng)中所累積的技術(shù)KNOW5S檢核表因每個(gè)公司規(guī)模、生產(chǎn)形態(tài)不同而都不一樣。16．安全標(biāo)識(shí)是否充分予以利14．有無(wú)按照規(guī)定劃設(shè)溶劑區(qū)？作鞋？11．太平門(mén)前有無(wú)放置物品？物品有無(wú)倒塌的可能？4．改善工作環(huán)境（地板、拖鞋 …… ）防2．有無(wú)每日作必要的點(diǎn)檢？清潔關(guān)機(jī)器設(shè)備的操作與保養(yǎng)？ 者？維修保養(yǎng)制度？機(jī)器、設(shè)備并清楚的標(biāo)示內(nèi)容。2．使用用不同顏色的卷宗，6．是否 直 接放于地面上？5．是否遵守先進(jìn)先出原則？識(shí)清楚的場(chǎng)所，以供存放的放置方式應(yīng)有明確且標(biāo)4．對(duì)于不良在制品或半成品 3．在制品、半成品的放置方式應(yīng)2．部門(mén)間或工作站間的移轉(zhuǎn)是否1．是否有規(guī)定各部門(mén)或工作站最5．是否善加利用 “行政管理 ”來(lái)協(xié)助歸位？4．應(yīng)設(shè)計(jì)最容易歸位的方式。最好是肩膀者到手肘之間。保管？1．是否可以不使用作業(yè)工具？4．是否有實(shí)施保養(yǎng)措施。干部保管。2．很少或偶而才使用的工具應(yīng)交由7．考慮上、下模具所需的搬運(yùn)工具。邊。5．是否在機(jī)器設(shè)備旁規(guī)劃一下模具置放區(qū)？3．模具本身是否有標(biāo)示？1．是否有單獨(dú)且有規(guī)劃的模具區(qū)？5．文件、檔案及內(nèi)部管理。儀器設(shè)備。3．到處擺放的零配件、材料與制造樣2．多而雜的樣品、測(cè)試品參雜在一起。1．過(guò)期已經(jīng)不能使用的樣品、測(cè)試品。R5．文件、檔案及內(nèi)部管理。3．客戶退回的不良品。1．不能使用的量規(guī)、儀器設(shè)備。、衣服等？品管部門(mén)（ 4）事務(wù)柜內(nèi)是否擺放了私人物品，如皮包、書(shū)籍（ 3）檔案夾是否定期清理已經(jīng)過(guò)時(shí)的文件、資料？（ 2）檔案夾與事務(wù)柜是否已破舊不堪使用？（ 1）檔案夾是否任意放置于辦公桌和事務(wù)柜？3．檔案夾、事務(wù)柜（ 3）辦公桌內(nèi)是否有各種不需要紙箱或物品？（ 2）辦公桌的抽屜是否塞滿表單、公文、私人（ 1）辦公桌上是否擺放與工作無(wú)關(guān)的物品或資（ 4）公文、資料是否有定期或定時(shí)歸檔？（ 2）私人文件是否有參雜于一般資料內(nèi)？（ 1）是否有不用或過(guò)期的公文、資料任意擺4．一些不用的物品堆放在角落。2．損壞的料架。6．有無(wú)其他的死角？品、材料。處，擺放著一些外箱裝的物品、半成3．在輸送帶下面、作業(yè)臺(tái)上面、墻角等1．不用或不能用的輸送帶、機(jī)械設(shè)備。地面余的破布、手套、油等。等。、 工具箱、抽屜、柜子類、 、不用的模具、不能使用的模具、治具。5S重點(diǎn)查核表一、 最后以對(duì)不起，先走了！煙火的收拾要仔細(xì)。治工具類點(diǎn)檢完畢。零件、材料也要備齊。明天的工作也要加以確認(rèn)。8．下班前要清掃。吸煙要在規(guī)定的場(chǎng)所。場(chǎng)所。7．休息是按規(guī)定的時(shí)間，在規(guī)定的6．下午開(kāi)始上班時(shí)，也要精神飽滿。