【正文】 1:30:27 下午 1:30 下午 13:30:27二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。 二月 211:30 下午 二月 2113:30February 08, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 二月 21二月 2113:30:2713:30:27February 08, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 13:30:2713:30:2713:30Monday, February 08, 20231知人者智，自知者明。 13:30:2713:30:2713:302/8/2023 1:30:27 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 1:30:27 下午 1:30 下午 13:30:27二月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 二月 211:30 下午 二月 2113:30February 08, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 08 二月 20231:30:27 下午 13:30:27二月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 13:30:2713:30:2713:30Monday, February 08, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 13:30:2713:30:2713:302/8/2023 1:30:27 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 1:30:27 下午 1:30 下午 13:30:27二月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 二月 211:30 下午 二月 2113:30February 08, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 08 二月 20231:30:27 下午 13:30:27二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 13:30:2713:30:2713:30Monday, February 08, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 13:30:2713:30:2713:302/8/2023 1:30:27 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。同 時 分析工序的加工條件、 經(jīng)過時間 、移 動 距離，從而確定合理的工 藝 路 線 、運 輸 路 線 ，使改 進 后的現(xiàn)場環(huán) 境達到人、物、 場 所一體化 定置管理技法 動 作分析v研究作 業(yè) 者 動 作，分析人與物的 結(jié) 合狀態(tài) ， 發(fā)現(xiàn) 合理的人、物 結(jié) 合狀 態(tài) ，使作業(yè)標(biāo) 準化，使物品定置 規(guī) 范化，使人、物、 場 所 結(jié) 合高效化 環(huán) 境因素分析v凡 環(huán) 境因素有不符合國家 環(huán) 境 標(biāo) 準要求的情況都必 須 改善，達到國家 標(biāo) 準 定置管理圖v對現(xiàn)場進 行 診 斷、分析、研究后， 繪 制新的人與物，人與 場 所，物與 場 所的相互關(guān)系的定置管理平面 圖 車間 定置 圖v要求 圖 形醒目、清晰、且易于修改、便于管理， 應(yīng) 將 圖 放大，做成彩色 圖 板，懸 掛在 車間 的醒目 處 定置管理圖 區(qū)域定置 圖v車間 的某一工段、班 組 或工序的定置 圖，定置 藍圖 可 張貼 在班 組 園地中 辦 公室定置 圖v要做定置 圖 示板， 懸 掛有 辦 公室的醒目處 庫 房定置 圖v做成定置 圖 示板 懸 掛在 庫 房醒目 處 定置管理圖 工具箱定置 圖v繪 成定置 藍圖 ， 貼 在工具箱 門 內(nèi) 辦 公室定置 圖v統(tǒng) 一 繪 制 藍圖 ， 貼 于 辦 公桌上 文件 資 料柜定置 圖v統(tǒng) 一 繪 制 藍圖 ， 貼 于 資 料柜內(nèi) 定置管理的操作 整理（第一個 S）v區(qū)分要用和與不要用的 東 西 整 頓 （第二個 S）v將要用的 東 西定出位置 擺 放，用完成放回原位 清 掃 （第三個 S）v將不要用的 東 西 徹 底去掉，打 掃 干 凈 清 潔 （第四個 S）v時時 保持美 觀 、干 凈 素養(yǎng)（第五個 S）v使 員 工養(yǎng)成良好 習(xí)慣 ，遵守各種 規(guī) 定制度5S活動推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系 統(tǒng) 的關(guān)系第五章：開展 “5S”活 動 程序第六章： 5S 執(zhí) 行技巧第七章：定置管理的 實 施第八章： 5S工具5S 檢查表的編制整理和整 頓 活 動檢查 表清 掃 、清 潔 活 動檢查 表保養(yǎng)活 動檢查 表整理和整 頓 效果 檢查 表清 掃 、清 潔 效果 檢查 表素養(yǎng)效果 檢查 表靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 說 它是科學(xué)，是因 為 它是研究物品的特定位置，從人、物、 場 所相互關(guān)系的內(nèi)在 聯(lián) 系上 尋 找解決生 產(chǎn)現(xiàn)場 各工序存在 問題 的方法。 做成 標(biāo)語 、看板o 訂 成管理手冊o 對 公司或管理有幫助o 安全 衛(wèi) 生守 則q安全、文明生 產(chǎn)o 各 項現(xiàn)場 作 業(yè) 準 則q操作 規(guī) 程、 崗 位 責(zé) 任o那么，身 為經(jīng)營 者或主管一定非常 輕 松正常，工作命令的 執(zhí) 行貫徹 ， 現(xiàn)場 工 藝 的 執(zhí) 行，推 動 各 項 管理工作，都將很容易地 貫徹 落 實 下去，并取得成效 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 繼續(xù) 推 動 前 4S 活 動va) 前 4S 是基本 動 作、也是手段，主要籍此基本動 作或手段，來使 員 工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整 潔 的 習(xí)慣vb) 通 過 前 4S 的持 續(xù)實 踐，可以使 員 工 實際 體驗 “整 潔 ”的作 業(yè)場 所的感受從而養(yǎng)成 愛 整 潔 的習(xí)慣vc) 前 4S 沒有落 實 ， 則 第 5S（ 教養(yǎng)）亦無法達成vd) 一般而言， 5S 活 動 推 動 68 個月即可達到 “定型化 ”的地步，但必 須認 真落 實ve) 5S 活 動經(jīng)過 一段 時間 的運作，必 須進 行 檢查總結(jié) 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 建立共同遵守的 規(guī) 章制度va) 共同遵守的 規(guī) 章制度o 提高個人素養(yǎng)o 加 強 審 美 觀 的培 訓(xùn)o 衛(wèi) 生 間 之地板與壁面等 清掃（ SEISO） 調(diào)查臟污 的來源， 徹 底根除確 認臟污 與灰 塵對 生 產(chǎn)質(zhì) 量的影響，如：va) 在 產(chǎn) 品無防 護層 的外表面上造成腐 蝕班點，使外 觀 不良vb) 在通 電 體造成開路或短路或接觸不良vc) 造成 產(chǎn) 品成形 時 表面 損傷 ，影響外裝質(zhì) 量vd) 對 光、 電 精密 產(chǎn) 品造成特性不 穩(wěn) 右 發(fā)生 變 化ve) 對 精 細 化工 產(chǎn) 品可能 產(chǎn) 生性能 變 化 清掃（ SEISO） 廢 棄物放置的區(qū) 規(guī) 劃、定位v在室內(nèi)外 規(guī) 劃與定位 設(shè) 置垃圾桶或垃圾箱 廢 棄物的 處 置v不需要之物品作 廢 品 處 理清除掉 清掃（ SEISO） 建立清 掃 準 則 共同 執(zhí) 行va) 規(guī) 定 組別 或個人 “清 掃責(zé) 任區(qū) ”并公布說 明vb) 責(zé) 任區(qū)域的劃分定期 進 行 輪 流更 換 ，以示公平vc) 建立 “清 掃 準 則 ”供清 掃 人 員 遵守 清掃（ SEISO） 開展清 掃 活 動 注意事 項va) 只在 規(guī) 定的 時間 內(nèi)清 掃 ，平 時見 到 臟物也不當(dāng)一回事vb) 清 潔 保持是清 潔 工或 值 日人 員 的事，與自己和其他人無關(guān)vc) 不把所有 廢 棄 東 西立即清 掃 掉， 掃 干凈這 個地方，會弄 臟 另一個地方vd) 清 掃對 象高度 過 高、 過遠 ，手不容易夠 著的地方，于是就不清 掃ve) 清 掃 工具太 簡單 ， 許 多 臟 物無法除去 清潔（ SEIKETSU） 定 義 ：v維 持以上整理、整 頓 、清 掃 后的局面，使工作人 員覺 得整 潔 、 衛(wèi) 生 對 象：v透 過 整 潔 美化的工作區(qū)與 環(huán) 境，而 產(chǎn) 生人 們 的精力充沛 目的：va) 養(yǎng)成持久有效的清 潔習(xí)慣vb) 維 持和鞏固整理、整 頓 、清 掃 的成果 清潔（ SEIKETSU） 清 潔 的 實 施方法 整理、整 頓 、清 掃 是 “行 為動 作 ”清 潔則 是 “結(jié) 果 ”va) 在工作 現(xiàn)場徹 底 執(zhí) 行整理、整 頓 、清掃 之后，所呈 現(xiàn) 的狀 態(tài) 便是 “清 潔 ”vb) 清 潔 ，在清 掃 方面呈 現(xiàn) “清 凈 整 潔 ”，感 覺 上是 “美化 優(yōu) 雅 ”，在 維 持前 3S 的效果同 時 ，通 過 目 視 化的措施來 進 行 檢查，使 “異常 ”現(xiàn) 象能立刻消除，使工作 現(xiàn)場 一直保持在正常狀 態(tài) 清潔（ SEIKETSU） 清 潔 的 實 施方法 整理、整 頓 、清 掃 是 “行 為動 作 ”清 潔則 是 “結(jié) 果 ”vc) 清 潔 的 維 持與工作 場 地 環(huán) 境之新舊沒有關(guān)系，一個新工作 場 地如果 5S 沒有做好，也只能算是三流的工作 場 所，反之一個 30 年的老 場 地，如果 3S 持 續(xù)徹底 執(zhí) 行， 雖 然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干 凈 清爽，一 塵 不染， 則 屬一流一工作場 所， 這 其 間 的區(qū) 別 ，只在有無 “決心 ”與 “持 續(xù) ”而已 清潔（ SEIKETSU） 清 潔 的 實 施方法 整理、整 頓 、清 掃 是 “行 為動 作 ”清 潔則 是 “結(jié) 果 ”vd) 一個按制度 規(guī) 定清 掃 的 場 房 設(shè) 施，除了可使 員 工感 覺 干 凈衛(wèi) 生，精力充沛之外，更可以此提高 產(chǎn) 品 質(zhì) 量與公司形象。 窗 戶 或 門 下 護 板o 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭o 洗 凈 地面油 污o 整理（ SEIRI） 整理的 實 施方法 深刻 領(lǐng) 會開展的目的，建立共同認識va) 確 認 不需要的 東 西，多余的 庫 存會造成浪 費vb) 向全體 員 工宣 講 ，取得共 識vc) 下 發(fā) 整理的措施vd) 規(guī) 定整理要求 整理（ SEIRI） 對 工作 現(xiàn)場進 行全面 檢查 ，點檢 出那些 東 西是不需要和多余的具體檢查 要求：va) 辦 公 場 地（包括 現(xiàn)場辦 公桌區(qū)域）o檢查 內(nèi)容： 辦 公室抽 屜 、文件柜的文件、 書 籍、檔案、 圖 表、 辦 公桌上的物品、 測試 品、 樣 品、公共欄 、看板、 墻 上的 標(biāo)語 、月 歷 等；vb) 地面（物 別 注意內(nèi)部、死角）o檢查 內(nèi)容：機器 設(shè)備 大型工模 類 具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶 劑 、粘接 劑 ，垃圾筒， 紙 屑、竹 簽 、小部件； 整理（ SEIRI）vc) 室外o檢查 內(nèi)容：堆在 場 外的生 銹 材料、料架、 墊 板上之未 處 理品、 廢 品、 雜 草、 掃 把、拖把、 紙 箱；vd) 工裝架上o檢查 內(nèi)容：不用的工裝、 損 壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用； 整理（ SEIRI）ve) 倉庫o檢查 內(nèi)容：原材料、 導(dǎo) 料、 廢 料、 儲 存架、柜、箱子、 標(biāo)識 牌、 標(biāo)簽 、 墊 板； vf) 天花板o檢查 內(nèi)容： 導(dǎo)線 及配件、蜘蛛網(wǎng) \塵 網(wǎng)、 單 位部 門指示牌、照明器具 整理（ SEIRI） 制定 “需要 ”與 “不需要 ”標(biāo) 準v工作 現(xiàn)場 全面 盤 點，就 現(xiàn)場盤 點的 現(xiàn)場 物品逐一確 認 ，判明哪些是 “要 ”哪些是 “不要的 ”v根據(jù)上面的確 認 ， 訂 出整理 “需要 ”與 “不需要 ”標(biāo) 準表， 員 工根據(jù) 標(biāo) 準表 實 施 “大掃 除 ” 整理（ SEIRI） 不需品的 處 理v實 施分 類 ：依分 類 的種 類 ， 該報廢丟 棄的一定要 丟 掉， 該 集中保存的由 專 人保管非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理 整理（ SEIRI） 開展整理活 動應(yīng) 注意事 項va)