【正文】 任制v組合檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促　 　成立 5S推行委員會(huì)。要常用167。 推行 5S的目的. v儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。v5S能給人 “只要大家努力，什么都能做到 ”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善v在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲 5S運(yùn)動(dòng)達(dá)到四個(gè)相關(guān)方滿意v通過 5S， 使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)v表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn) 5S運(yùn)動(dòng)達(dá)到四個(gè)相關(guān)方滿意v效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感v企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象5S活動(dòng)推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第五章：開展 “5S”活動(dòng)程序第六章： 5S 執(zhí)行技巧第七章：定置管理的實(shí)施第八章： 5S工具5S（ 基石）Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 推動(dòng) 5S是為了5S適的工作環(huán)境 員工 的工作 情緒公司形象 的品質(zhì)水準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng) 的生產(chǎn) 效率的職業(yè)場(chǎng)所 設(shè)備 的使用 壽命 一 個(gè)能讓客戶參觀的廠房 5S的效益5S的效益設(shè)備廠房人員其它降低故障率提高出動(dòng) 率外觀寬敞明亮走道 暢通地 面干凈新 設(shè)備 有位置有多餘空間擴(kuò)大 效用減少品質(zhì)不良異常 立判減少 公 傷、公害節(jié)省尋找時(shí)間降低 廢品率物品降低 庫存積壓工作 氛圍 好心情愉快感到有 保障 認(rèn)同 公司客戶參觀有面子 5S的目的縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神5S活動(dòng)的目的提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制 推行 5S的目的v整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心v由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。素養(yǎng)的對(duì)象則是人，而 “人 ”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從 “企業(yè) ”的 “企 ”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂 “企 ”字是由 “人 ”和 “止 ”組成， “人 ”走了企業(yè)也就停 “止 ”，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)o 在 5S 活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工v總之， 5S 活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德素養(yǎng)的提升，最終目的在于 “教育 ”育新 “人 ”5S活動(dòng)推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第五章：開展 “5S”活動(dòng)程序第六章： 5S 執(zhí)行技巧第七章：定置管理的實(shí)施第八章： 5S工具 推行 5S 的理由 推行 5S 的理由v實(shí)踐證明 5S 推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果：oa) 影響人們的工作情緒；ob) 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；oc) 降低設(shè)備的精度及使用壽命；od) 由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；oe) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。5S活動(dòng)推行技巧企業(yè)管理顧問公司＊＊＊5S活動(dòng)推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第五章：開展 “5S”活動(dòng)程序第六章： 5S 執(zhí)行技巧第七章：定置管理的實(shí)施第八章： 5S工具 我們有下列 “癥狀 ”嗎？v a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥v b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感v c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間v d) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒v e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻v f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳v g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就 “延誤 ”了v h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；v i) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；v j) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率解決上述 “癥狀 ”的良方 —— 推行 5S 管理 5S 是什么？a)整理：v 工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西v 只保留有用的東西v 撤除不需要的東西 5S 是什么？b) 整頓：v 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊v 定位 之后 ， 做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理v 用完之后，要物歸原位，并且 保持在需要 時(shí) 立即 能夠 取出 的狀態(tài) 5S 是什么？c) 清掃：v 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)v 勤 于 擦拭 機(jī)器設(shè)備v 勤 于維護(hù) 工作 場(chǎng)所 5S 是什么？d) 清潔：v 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁v 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻保持美觀狀態(tài)v 維持前 3S的效果 5S 是什么？e) 素養(yǎng)：v 通過進(jìn)行上述 4S 的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到 “以廠為家、以廠為榮 ”的地步v 「改造人性、提升道德」 5S 是什么？整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 5S 之來源v5S 管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處v整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為 S， 所以日本人又稱之為 5S 5S 之意義 整理整頓的含義v整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法v即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱v因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達(dá)到提高效率v“工作環(huán)境 ”包括：oa) 工廠周邊、外圍ob) 廠房建筑的本身oc) 辦公室od) 空地、馬路oe) 機(jī)器、設(shè)備及其配置of) 工作場(chǎng)所og) 倉庫場(chǎng)地oh) 通風(fēng)oi) 照明oj) 溫濕度 5S 之間的關(guān)系第 1個(gè) S整理將有用的東西定出位置放置第 5個(gè) S修養(yǎng)第 4個(gè) S清潔第 3個(gè) S清掃地點(diǎn)物品區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個(gè) S整頓人 5S 活動(dòng)推進(jìn)層次整 理整 頓清 掃清 潔素 養(yǎng)創(chuàng)造空間盡地之利場(chǎng)地利用安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化人心美儀 5S 活動(dòng)的重點(diǎn)：素養(yǎng)o 從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地 ”， “物品 ”。 推行 5S 的理由 推行 5S 管理的作用va) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境vb) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所vc) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神vd) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平ve) 提高工作效率降低消耗vf) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用 5S的八大作用 ﹝ 5S為最佳的推銷員 ﹞v至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)v無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多v知名度很高，很多人慕名來參觀v大家爭(zhēng)著來這家公司工作v人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮v整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間 5S的八大作用 ﹝ 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ﹞v產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)v檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提v環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)v干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)v機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生v員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題 5S的八大作用 ﹝ 5S是節(jié)約能手 ﹞v5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多v避免庫房、貨架、天棚過剩v避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩v避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備v避免 “尋找 ”、 “等待 ”、 “避讓 ”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)v消除 “拿起 ”、 “放下 ”、 “清點(diǎn) ”、 “搬運(yùn) ”等無附加價(jià)值動(dòng)作v避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備 5S的八大作用 ﹝ 5S是交貨期的保證 ﹞v工廠無塵化v無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高v模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少v設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高v每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然 5S的八大作用 ﹝ 5S是高效率的前提 ﹞v模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間v整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升v徹底的 5S， 讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗 5S的八大作用 ﹝ 5S是安全的軟件設(shè)備 ﹞v整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用v物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素v工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然v人車分流，道路通暢v“危險(xiǎn) ”、 “注意 ”等警示明確v員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)v所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全 隱 患v消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確