5s活動的推行原則與實施技巧(ppt51頁)-展示頁
2025-01-28 04:18本頁面
【正文】 類 ?劃定存放區(qū) ?標示 ?養(yǎng)成習慣、用后歸位 ?目視管理 定位，定物，定量 易見，易取，易還 整頓之原則 清掃之原則 ?掃除垃圾，塵垢，油污，水漬 ?干凈亮麗 ?清掃范圍 ?清掃時間（每天） ?誰負責（人人參與） ?工具 ?查找根源 素養(yǎng)之原則 ?作風和紀律 ?上崗培訓 ?崗上培訓 ?宣傳與展示 ?比賽活動 ?批評和表揚 ?培養(yǎng)習慣，督促行動 ?安全意識 總結 — 5S之含義 ?整理 — 空間效率化原則 ?整頓 — 時間效率化原則 ?清掃 — 找出問題根源，預防問題產生 ?清潔 — 標準化原則 ?素養(yǎng) — 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 5S清掃守則 ★ 清掃垃圾及隱蔽性塵垢，例如墻角、工作臺底下等地方。 品質的浪費。 形象的浪費。 人員的浪費。工時增 多 種種不良現象，可以把它綜合起來，不良的現象所產生的均會造成浪費，這些浪費包括： 資金的浪費。 b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。 c 易生危險。 運料通道不當 a 工作場所不流暢。 工具亂擺放 a 增加尋找時間 —— 效率損失。 c 管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問題 d 增加人員走動的時間 —— 秩序與效率問題。 原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 a 容易混料 —— 品質問題。機器設備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直 接影響生產效率及品質無法提升。 機器設備擺放不當 a 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運距離 c 虛耗工時增多 機器設備保養(yǎng)不良 a 不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車， 開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 d 易發(fā)生危險。 b 缺乏一致性，不易塑造團結精神。 。 3S之效果 清潔的目的： 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 通過進行上述 4S，養(yǎng)成遵守紀律、規(guī)則的好習慣，做到“以廠為家，以廠為?！钡牡夭?。 。 。 。 。 。 ，要物歸原位 。 整理的目的： 整頓（ SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。 * 需要物品中，還要將現在需要的物品與現在不需要的物品區(qū)別開。質量管理體系培訓系列教材 5S活動教程 ? 本課程全程 4小時，其內容如下： * “ 5S” 基本概念 * “ 5S” 重要性 * 推行“ 5S”的原則 * “ 5S
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