5s的推行技巧(ppt46頁)-展示頁
2025-02-13 00:07本頁面
【正文】 ? 不需要的物品之處置。 ? 執(zhí)行例行清掃污穢。三三 . 清清 掃掃 (SEISO) 清掃也是承接整理之後的一個動作 ,若物品只是分類和定位 ,雖擺放的整齊 ,但若地面仍充滿髒亂和油污 ,那這種現(xiàn)場依然有問題。 ? 決定置放場所 ,置放方法。6. 需要物品調(diào)查使用頻度以決定必要量 二二 . 整整 頓頓 (SEITON) 整頓是承接整理之後的一個動作 ,工作場所經(jīng)過整頓定位劃線後 ,會使工作場所更明朗化。整理的細(xì)部推行方法 5. 不需要物品之處置： ? 實施再分類。 ? 全體員工每日努力地注意實行。? 讓員工根據(jù)整理基準(zhǔn)表，實施紅牌作戰(zhàn)。多餘的庫存，會造成許多浪費? 向全體同仁解說，取得共識? 下達(dá)整理的決心? 透過文宣，製造氣氛? 不需要的東西，規(guī)定不得帶進(jìn)廠內(nèi)整理的細(xì)部推行方法： 辦公場地 (包括現(xiàn)場幹部的辦公桌區(qū)域 )： ? 辦公桌抽屜及櫥櫃、架子上之書籍文件 ? 辦公桌面上的物品 ? 公告欄看板 ? 牆上標(biāo)語及海報 整理的細(xì)部推行方法「需要」與「不需要」的基準(zhǔn)：? 工作現(xiàn)場全面盤點之後，可就盤點之所有現(xiàn)場物品，東西逐一過濾，判明那些是「要」，那些是「不要」的。 ? 不需要物品的大掃除。 ? 工作場所全盤點檢。整理的要訣 很少用．一年用不到一次的東西．六個月到一年大概只用一次的東西 偶而使用．二個月以上到半年大概只用一次以上的東西?。粋€月以內(nèi)大概用一次以上的東西 經(jīng)常使用．每週用一次或每小時都用的東西 整頓的要訣? 不用東西－＞丟棄? 不常的東西－＞放在比較遠(yuǎn)的地方? 偶而使用的東西－＞安排一個地方放好? 經(jīng)常使用的東西－＞放在作業(yè)區(qū)附近或身邊 ? 能提早拿來－＞只留下必要的數(shù)量在身邊? 拿來拿去十分花時間－＞必要多留一些在身邊 清掃的要訣–分工合作–劃分責(zé)任區(qū)域–貫徹到每一個角落–無垃圾、無污穢清潔的要訣–乾淨(jìng)無污穢–點檢–定期檢討修身的要訣–守規(guī)定–養(yǎng)成習(xí)慣–自動檢查4. 5S的重要性 從經(jīng)營者、管理者到作業(yè)者建立起公司內(nèi)共同的管理語言 ? 經(jīng)營者 — 永 續(xù)經(jīng)營? 管理者 — 管 理紮根? 作業(yè)者 — 品 質(zhì)、交期、成本的達(dá)成5. 5S企業(yè)推動 5S的理由5 S工作環(huán)境公司形象品質(zhì)水準(zhǔn)工作情緒職業(yè)場所觀的廠房使用壽命生產(chǎn)效率5S的三大架構(gòu) 第二章第二章 5S推行方法推行方法一一 . 整整 理理 (SEIRI) 整理可以說是 5S的出發(fā)點 ,也是首要之務(wù) ,可以過濾掉很多不需要的東西 ,而開創(chuàng)出很多空間。 — 維持清潔後環(huán)境與廠區(qū)的美觀。 — 將需要的東西加以定位 ,保持在 能立即取出的狀態(tài)。 — 早期 (1955年 )僅推行 2S為了提升管理 需求 ,增設(shè)至 3S 4S 5S。5 S的推行技巧目目 錄錄第 一 章 導(dǎo) 論第 二
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