【正文】 總經(jīng)理： 2023年 10月 22日 5S管理概述 【 5S管理的對象】 5S管理的對象是現(xiàn)場的 “環(huán)境”和“人” ，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范管理，提升人員素質(zhì)，重塑企業(yè)文化的目的。 環(huán)境方針： 整齊、清潔、明亮、方便、安全、溫馨 人員素養(yǎng)方針： 認(rèn)識(shí)自我、檢討自我、改變自我、超越自我 5S方針口訣： 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用便捷； 清掃：清除臟污，美化環(huán)境； 清潔：形成制度，保持成果； 素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣。 組織領(lǐng)導(dǎo)者承諾如下： 積極領(lǐng)導(dǎo)并參與 5S管理活動(dòng)的開展，通過制定 5S方針，進(jìn)行內(nèi)部的宣貫，嚴(yán)格的執(zhí)行，適時(shí)的檢查，例行的通報(bào)、評比等達(dá)成 5S管理的各項(xiàng)要求； 以注重細(xì)節(jié)、追求卓越為關(guān)注焦點(diǎn)，致力于提升員工素養(yǎng)和持續(xù)改進(jìn)； 摒棄舊傳統(tǒng)、樹立新觀念，以雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力，采取有效措施，防范、杜絕與 5S管理相違背的一切不良思想、觀念、行為； 成立 5S推進(jìn)小組，領(lǐng)導(dǎo) 5S管理活動(dòng)的全面策劃、實(shí)施、保持，提高全員參與意識(shí) ,為持續(xù)改進(jìn)提供保障； 本《 5S推行手冊》從 2023年 10月 26日起正式實(shí)施。 本公司 5S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)建立文件化的 5S管理體系，對相關(guān)文件的編寫、編號(hào)、分發(fā)、更改、換版等事宜實(shí)施全面控制，以確保其充分性、適宜性、有效性、符合性、適用性。5S管理手冊 文件編號(hào)： 5SM 受控版本： A 5S推進(jìn)小組組編制 手冊的管理與說明 深圳市輝燁通訊技術(shù)有限公司 （以下簡稱本公司）的《企業(yè) 5S推行手冊》根據(jù)現(xiàn)行 5S標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的實(shí)際情況組織編寫，并保持了其與企業(yè)目前推行的 ISO8001質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)一致。本手冊的頒布實(shí)施，旨在持續(xù)深入的推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理水平的提升，通過創(chuàng)建一流的工場，培育企業(yè)優(yōu)秀員工，做到凡事有章可循，持續(xù)有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、習(xí)慣化，同時(shí)本手冊符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)政策的規(guī)定。（ 5SM手冊， 5SP程序， 5SS支持文件， 5SR記錄）全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本手冊及其相關(guān)體系要求的規(guī)定，達(dá)成管理提升的目標(biāo)要求。 總經(jīng)理： 2023年 10月 22日 5S管理概述 【 5S方針和目標(biāo)】 本單位的 5S管理總方針： 構(gòu)建一流的環(huán)境，培育一流的員工； 生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)。 5S目標(biāo)： 60秒內(nèi)找到所需文件； 30秒內(nèi)拿到所需的常用工具或刀具； 現(xiàn)場物品定置率 100％； 現(xiàn)場、物品或設(shè)備清潔率 100％，無油污、灰塵、雜質(zhì)； 當(dāng)天及時(shí)登記不需要物品， 3天內(nèi)徹底清理。 【 5S管理核心和精髓】 5S管理的核心和精髓是 “人的素質(zhì)” ，如果沒有員工品質(zhì)意識(shí)的相應(yīng)提高， 5S管理活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。 5S循環(huán) 【 5S運(yùn)動(dòng)宣言】 為適應(yīng)公司日益壯大，向更高層次發(fā)展，在國內(nèi)外市場有更強(qiáng)的競爭力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌的需要。 本手冊針對 5S的有關(guān)概念和相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行說明和闡述，以便于各部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，并貫徹到實(shí)際的工作中去。 各部門應(yīng)切實(shí)按照本手冊的要求，在內(nèi)部開展“擺、查、整、改”活動(dòng)，以糾正存在的不足并行之有效。 5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵是“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”。為達(dá)成凡事有人監(jiān)督的原則，將策劃組織成立 5S推進(jìn)小組，對各部門進(jìn)行定期不定時(shí)之查驗(yàn)，并將結(jié)果予以評比、公示，作為考核各部門以及人員的工作績效依據(jù)之一。 總經(jīng)理： 2023年 10月 22日 5S管理概述 【 5S管理有效推行的四個(gè)原則】 5S管理活動(dòng)成功的秘訣在于“不斷研究發(fā)展，不斷追求效率，不斷追求品質(zhì)”，不斷的研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間，不斷的追求效率，才能降低成本，不斷的追求品質(zhì)，才能贏得市場。 領(lǐng)導(dǎo)重視 領(lǐng)導(dǎo)者確立組織的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使員工充分參與的內(nèi)部環(huán)境，提出 5S實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，在內(nèi)部達(dá)成一致，讓大家知道做什么，為什么要這么做，做到什么程度，員工工作起來自然有目標(biāo)、有干勁。 全員參與 各級(jí)各類人員是組織的根本，只有堅(jiān)持以人為本的理念，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的聰明才干，才能給企業(yè)帶來效益。 持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)是組織生命力的源泉，只有持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，組織才能永遠(yuǎn)保持活力和發(fā)展的動(dòng)力，所以持續(xù)改進(jìn)應(yīng)作為組織永恒的追求目標(biāo)。 5S管理概述 持之以恒 〖 5S〗講起來簡單，也許不屑一顧，其實(shí)不然，即便是再簡單的事不去做，或不去徹底實(shí)施，就不會(huì)有效果。 再者實(shí)施 5S管理，如缺乏實(shí)施前的規(guī)劃、準(zhǔn)備、動(dòng)員，即便推動(dòng)及實(shí)施人員具有共識(shí)與決心，往往也會(huì)流于形式，產(chǎn)生虎頭蛇尾的結(jié)局，所以實(shí)施 5S就讓其： 形式化 行事化 習(xí)慣化。 5S管理概述 【 5S管理的作用和功效】 5S管理的作用和效能： （一）提升企業(yè)形象 ●整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引客戶。 （二）提升員工的歸宿感 ●明亮、整潔環(huán)境令人愉悅 ●不斷改善，創(chuàng)建務(wù)實(shí)的企業(yè)文化 ●人人變成有素養(yǎng)的員工 ●員工有尊嚴(yán)，有成就感 ●易帶動(dòng)改善的意愿 ●對自己的工作易付出愛心與耐心 （三）減少浪費(fèi) ●人的浪費(fèi)減少 ●場所浪費(fèi)減少 ●時(shí)間浪費(fèi)減少 ●減少浪費(fèi)就是降低成本 ,當(dāng)然就是增加利潤 （四）安全有保障 ●工作場所寬敞明亮 ●通道暢通 ●地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品，當(dāng)然安全就會(huì)有保障 （五）效率提升 ●好的工作環(huán)境 ●好的工作氣氛 ●有素養(yǎng)的工作伙伴 ●物品擺放有序，找尋便捷，效率自然會(huì)提升 （六）益于標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn) ●養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使工作便捷、高效、穩(wěn)定 （七）品質(zhì)有保障 ●品質(zhì)保障基礎(chǔ)在于做任何事都要【講究】不【馬虎】， 5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就有保障 ●養(yǎng)成認(rèn)真對待每一件小事的習(xí)慣，是產(chǎn)品質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ) 5S管理概述 組長 熊偉昌 指導(dǎo)員 王成英 指導(dǎo)員 指導(dǎo)員 李小昀 指導(dǎo)員 鄒紅霞 組員 王 喜 趙慧瓊 組員 周小霞 盛素霞 組員 何 強(qiáng) 組員 張合軍 維修 吳永平 組員 陳海蓮 于 亮 組員 張克正 組員 宋春輝 組員 陳永珍 組員 李 英 記 錄 趙宴萍 記 錄 羅 艷 記 錄 李娜娜 記 錄 劉 寧 協(xié)調(diào) 李小昀 技術(shù)支持 宋愛兵 5S推進(jìn)小組框架圖 5S體系描述 推進(jìn)組長總經(jīng)理（總經(jīng)理）職責(zé)和權(quán)限 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定、批準(zhǔn)、發(fā)布公司 5S管理方針和手冊，確保在內(nèi)部相關(guān)層