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正文內(nèi)容

5s管理手冊(ppt46頁)(編輯修改稿)

2025-03-27 14:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 《廢棄物 /不要物處理申報表》,分管副總審核后,提報總經(jīng)理批準(zhǔn), 3日內(nèi)徹底清理完畢。 ②處理:據(jù)其審批意見,由責(zé)任部門或單位的分管副總組織實施不要物的處置;并將《廢棄物 /不要物處理申報表》抄送“ 5S推進辦公室”歸檔,不要物的處置資金結(jié)算憑證提交財務(wù)部結(jié)算。 5S體系描述 整理的推進步驟: 整理活動流程圖 ①現(xiàn)場檢查 對工作現(xiàn)場進行全面細致的檢查,包括有形和無形、看得見和看不見,不存在遺漏或盲區(qū)。 ②分類 對工作現(xiàn)場堆放的各類物品(原材物料、半成品、成品、待檢品、返工 /修品、報廢品及其工裝夾具、附具、刀具、工具、計量器具、設(shè)備、儀器、儀表)或辦公室用品等進行分類。 ③歸類 將分類好的物品進行歸類,同種類型的物品和工具等應(yīng)集中放置在一個地方,使用頻次、頻率不同的物品也應(yīng)進行分開放置。 ④制定基準(zhǔn) 依據(jù)要與不要的判定基準(zhǔn)(表二),編制《要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn)》作為判定要與不要的依據(jù)。 ⑤判斷要與不要 依據(jù)要與不要的判定基準(zhǔn)和《要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn)》,對歸類好的物品,進行判定,做出要與不要的結(jié)論。 ⑥處理 對現(xiàn)場不需要的物品進行匯總處置并符合 廢棄處理條款要求,具體按照《不要物處理流程》執(zhí)行,并保留相關(guān)處置記錄。 ⑦現(xiàn)場改善 循環(huán)持續(xù)的貫徹上述六步驟,不斷改善現(xiàn)場。 現(xiàn)場檢查 分類 歸類 制定基準(zhǔn) 判斷要與不要 處理 現(xiàn)場的改善 5S體系描述 整頓 整頓的含義: 整頓:是指把需要的事或物加以定量和定位,合理安排現(xiàn)場物品放置的位置和方法,并進行必要的標(biāo)識。對整理后現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放,以便達到快捷取放要求,使工作在制度、規(guī)章、流程下順利完成。 整頓的目的: ①工作現(xiàn)場清楚明了,一目了然; ②使工作環(huán)境明朗化,整潔有序,盡量消除尋找物品的時間,提高效率; ③徹底清除不必要物品,使工作秩序井然。 整頓的作用: ①減少浪費和非必要的作業(yè)時間,提高工作的效率; ②將尋找物品時間盡可能減少為零,并縮短換工裝夾具的時間( 1分鐘換模); ③出現(xiàn)異常情況(如丟失、損失)能馬上發(fā)現(xiàn),創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場; ④標(biāo)識清楚,利于保障安全; ⑤不同的人去做,結(jié)果是一樣的(已經(jīng)實現(xiàn)了物品擺放的標(biāo)準(zhǔn)化)。 : 通過整頓工作徹底落實前一步整理工作,使物品擺放科學(xué)合理,符合目視化要求,做到現(xiàn)場物品過目知數(shù)要求。 整頓三要素:整頓三要素指的是“場所、方法、標(biāo)識”,判斷整頓三要素是否合理的依據(jù),在于是否能夠達成,按照原有狀態(tài)將物品容易放回原處,即:當(dāng)尋找某一物品時,能夠通過定位、標(biāo)識迅速找到,并且很方便地將物品歸位,就說明整頓是成功的。 ●場所:什么物品應(yīng)放在什么位置,那個區(qū)域都要明確,且一目了然。 ●方法:所有物品原則上都要明確其放置方法:豎放 /橫放 /斜放 /吊放 /鉤放等。 ●標(biāo)識:標(biāo)識是使現(xiàn)場一目了然的前提,好的標(biāo)識是指:任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。 5S體系描述 整頓三定原則 整頓三定原則指的是“定點、定容、定量”,通過三定原則的運用,對物品實施定置管理,達到物品能夠按原定狀態(tài)取用或放回的要求,并且便于找尋或點檢方便,使其達到一目了然,符合目視化要求,實現(xiàn)過目“知數(shù)量、知有無、知狀態(tài)”的三知要求。 ●定點:明確物品具體的放置位置。 ●定容:明確物品放置使用容器的大小、材質(zhì),或者引深為顏色管理。 ●定量:規(guī)定合適的數(shù)量,即對存放物品限量。 整頓的推進步驟: 整頓活動流程圖 ①目前現(xiàn)場分析 對經(jīng)過整理活動處置剩余的需要品,據(jù)其取放是否方便特性進行分析,決定采取適宜的存放方法或?qū)Σ摺? a)須堆放在一起的物品 → 分類整理; b)物品名稱及數(shù)量不清 → 標(biāo)識整理; c)不知物品應(yīng)放在那里 → 定置管理; d)物品難以區(qū)分或查找 → 目視管理。 ②進行物品分類 根據(jù)物品特性和特征及使用特點,對物品進行分類處理,并予以命名和標(biāo)識。 目前現(xiàn)狀分析 進行物品分類 進行定置管理 進行目視管理 每天自我檢查 5S體系描述 ③進行定置管理 按照整頓三要素和三定原則,實施現(xiàn)場物品的定置,充分考慮人的心理、生理、效率、安全、工藝等需要,予以科學(xué)確定物品的定置場所或方法,定置管理應(yīng)以實現(xiàn)人與物的最佳組合、有機融合、提高效率為出發(fā)點。 ④進行目視管理 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式,其也可稱為“看得見的管理”或“可視化管理”。對目視管理與定置管理進行有效的融合,綜合運用信號燈、標(biāo)識牌、顏色板、看板、畫線、樣本、警示線、流程圖等手段,可以起到使物流順暢,工作現(xiàn)場井井有條的作用。 a)色彩管理 根據(jù)現(xiàn)場存放物品、設(shè)備以及現(xiàn)場的布局或特征,選擇使用各種顏色進行現(xiàn)場、物品、設(shè)備狀態(tài)等的信息標(biāo)識,達到警示、規(guī)范或安全等目的。 b)形跡管理 形跡管理是將物品的形狀投影在保存的區(qū)域,達到跟蹤物品狀態(tài)或便于找尋、取放方便的要求。 關(guān)于形跡管理的進一步要求參照“ 5S管理推行技巧”中的“目視管理”要求,一并執(zhí)行。 ⑤每天自我檢查 每個人每天都要檢討自己在實施整頓過程中的不足,及時的處理出現(xiàn)的與整頓要求不適宜、不一致的問題或情況,保持整頓效果的持續(xù)有效。 以上整理、整頓活動具體參照《 5S活動整理 /整頓管理規(guī)定》以及推行 5S活動策劃輸出的《 5S管理活動推行計劃》要求的時間進度或目標(biāo)要求,予以實施。 清掃 清掃的含義: 5S體系描述 清掃:對現(xiàn)場環(huán)境進行綜合控制和治理,清除工作場所的垃圾、灰塵、污垢及其它污染源,排除影響員工健康、安全及產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素,使現(xiàn)場達到美觀、整潔、安全、衛(wèi)生要求。 清掃的目的: ①保持良好的作業(yè)環(huán)境,令人身心愉快; ②創(chuàng)造無塵化車間,使環(huán)境干凈、亮麗; ③提升作業(yè)質(zhì)量,是實現(xiàn)零故障生產(chǎn)或工作的基礎(chǔ)。 清掃的作用: ①貫徹設(shè)備保養(yǎng)計劃,提高設(shè)備性能,減少設(shè)備故障; ②提升作業(yè)質(zhì)量,預(yù)防或減少傷害事故; ③減少環(huán)境污染,確保環(huán)境安全,優(yōu)良的環(huán)境,讓人愉悅,提升產(chǎn)品質(zhì)量。 清掃不徹底、充分可能帶來的負(fù)面影響: 清掃的要點: 清掃就是徹底清除現(xiàn)場垃圾、灰塵、油污、污垢、雜質(zhì)、異物等,使現(xiàn)場達到干凈、亮麗的優(yōu)良狀態(tài)。在實施清掃活動時,應(yīng)做好責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、污染源處理等三個方面的內(nèi)容。 責(zé)任化 確定清掃的責(zé)任和目標(biāo)要求,可采用《 5S管理區(qū)域清掃責(zé)任表》的方式,標(biāo)明清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、目標(biāo)要求、使用的方法或工具等。 5S體系描述 標(biāo)準(zhǔn)化 清掃標(biāo)準(zhǔn)化就是針對某一特定清掃需求,按照預(yù)定的周期,采用適宜的工具,按照統(tǒng)一的方式、方法或流程實施清掃。 所確定的方式、方法或流程應(yīng)與清掃需求相適應(yīng),達到預(yù)期的目的,并盡可能的在安全、高效等條件下予以實施。各責(zé)任單位應(yīng)據(jù)其現(xiàn)場或作業(yè)的特性編制《 5S清掃標(biāo)準(zhǔn)》,將清掃活動的各項具體要求予以文件化確定,作為 5S管理體系的文件組成。( ) 污染源處理 污染源處理是通過調(diào)查,找出污染發(fā)生源,分析其原因,制定相應(yīng)措施,并有效實施,控制污染物排放或少排放的過程。在實施過程中應(yīng)貫徹“預(yù)防為主,治理為輔”的策略方針,若一味的清掃,不根治其發(fā)生源,杜絕其排放,油漬、灰塵、碎屑每天都會持續(xù)不斷的產(chǎn)生,員工就會產(chǎn)生厭倦甚至抵觸情緒。 各責(zé)任實施單位或部門,應(yīng)對污染源調(diào)查結(jié)果進行登記,填寫《污染發(fā)生源及困難部位登記表》,對污染源實施控制和管理,其改善結(jié)果的記錄應(yīng)予以保存。治理或改進活動須配置資源時,由責(zé)任單位以書面形式提出《資源配置申請》, 5S推進辦公室或管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),由辦公室予以提供。 清掃的推進步驟 清掃活動流程圖 ①員工教育 對員工實
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