5s推行技巧概論(ppt86頁)-展示頁
2025-03-10 11:16本頁面
【正文】 點五：每日自我檢查 ?所在崗位是否亂放不要物品 ?配線配管是否整齊有序 ?產品或工具是否按規(guī)定放置 ?是否在指定場所按照處理方法分別整理收集不 要物品或廢棄物 上班前 5分鐘，下班后 5分鐘 5S活動 BOSSWAY 整理活動的推行方法范例 ?設備 ?作業(yè)臺 ?維修品 ?不良品 ?空容器 ?搬運工具 ?櫥柜 ?標識物 ?垃圾筒 ?邊角料 ?清掃用具 分發(fā)隨堂資料 BOSSWAY 要點一：制定 5S要與不要標準； 要點二：全面檢查； 要點三：決定處理方式； 要點四：制定廢棄物處理辦法； 要點五：每日自我檢查。 工作臺上的檢查物品 ? 破布、手套等消耗品； ? 螺絲刀、扳手、刀具等工 具； ? 個人物品； ? 作業(yè)指導書； ? 圖紙資料； ? 樣品； ? 余料； ? 紙屑、雜物。 整理的三清原則 清理 —— 區(qū)分需要品和不需要品 清除 —— 清理不需品 清爽 —— 層別管理需要品 整理 整理家務 BOSSWAY 要點一：制定 5S要與不要標準 整理推行五要點 ?制定“要”和“不要”的標準表 ? 根據標準表，對工作場所全面檢查，判別“要”與“不要” BOSSWAY 范例 （一）要 正常的設備、機器或電氣裝置 附屬設備（滑臺、工作臺、料架） 臺車、推車、堆高機 正常使用中的工具 正常的工作椅、板凳 尚有使用價值的消耗用品 原材料、半成品、成品 尚有利用價值的邊料 墊板、塑膠框、防塵用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 1使用中的樣品 1辦公用品、文具 1使用中的清潔用品 1美化用的海報、看板 1推行中的活動海報、看板 1有用的書稿、雜志、報表 1其他（私人用品） BOSSWAY （二）不要 地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設備治、工夾具、模具 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過期樣品 桌子或櫥柜 A、破舊的書籍、報紙 B、破椅墊 C、老舊無用的報表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 墻壁上的 A、蜘蛛網 B、過期海報、看報 C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時的月歷、標語 E、損壞的時鐘 吊著的 A、工作臺上過期的作業(yè)指示書 B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夾具 E、更改前的部門牌 BOSSWAY 要點二：全面檢查 對工作場所全面檢查，包括看到和 看不到的 ，同時將“需要”、“不需要”的物品區(qū)分開。BOSSWAY 課程內容 ? 5S推進重點 ? 5S推行技巧 BOSSWAY 一、整理的推進重點 BOSSWAY BOSSWAY 定義 整理是對現場的物品，進行區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉，長期不用的放進倉庫。 目的： 把“空間”騰出來活用，防止誤用，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 物料框的例子 BOSSWAY 地面上的檢查物品 ? 推車、叉車等搬運工具； ? 各種良品、不良品、半成 品、材料； ? 工裝夾具、設備裝置； ? 材料箱、紙箱、容器等； ? 油桶、油污； ? 花盆、煙蒂缸； ? 紙屑、雜物。 BOSSWAY 辦公區(qū)的檢查物品 ? 抽屜和櫥柜里的文件； ? 桌上的各種辦公用品； ? 公告板、海報、標語； ? 風扇、時鐘等； ? 報表、資料； 材料架的檢查物品 ? 原、輔材料； ? 呆料； ? 廢料； ? 其他非材料物品； 墻上的檢查物品 ? 標牌、提示牌； ? 宣傳畫、標語； ? 掛架； ? 意見箱； ? 吊線、配線、配管； ? 蜘蛛網； 室外的檢查物品 ? 廢棄物 ? 生銹的材料； ? 自行車、摩托車； ? 托板； ? 雜草； BOSSWAY 要點三：決定處理方式 調查物品的使用頻率，尤其是工具類，決定其處理方式。 整理推行五要點小結 BOSSWAY 二、整頓的推進重點 BOSSWAY BOSSWAY 定義 整頓是把要用的東西留下來，依規(guī)定按“三定原則”：定品、定位、定量地擺放整理，明確地標示出來。 整頓的三定原則 定品、定位、定量 作用 提高工作效率、及時發(fā)現異常、有利于制定標準化 整頓 BOSSWAY 要點一：徹底進行整理 ?整理工作沒有落實不僅浪費空間，而且零件或產品會因變舊不能使用而造成浪費 ?不要的東西也要管理，會造成浪費（如庫存管理或盤點都比較麻煩） 整頓推行五要點 倉庫盤點的例子 BOSSWAY 要點二：定位 布置流程，確定放置場所 定位原則：一是位置要固定；二是根據物品的使用頻率和使用的便利性來決定物品放置的場所。 ? 堆放標準一般為 120CM，高度超過 120CM的物料，宜放
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