5s推行技巧講義(ppt67頁)-展示頁
2025-03-10 11:15本頁面
【正文】 培訓(xùn)干事 (成員 ) 督導(dǎo)干事 (成員 ) 宣傳干事 (成員 ) 5S推進委員會 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 干 事 干 事 干事 干事 5S委員會架構(gòu) 總經(jīng)理 5S主任委員 1級主管 各委員會之召集人 ) 干事 1級或 2級主管 1級主管 P A D C 5S 基本概念 二 .軟路基 文化活動 文化活動 標語競賽 ； 卡麗 5S標語競賽活動與知識競賽 .ppt 知識競選 ； 早會競賽 .MPG 班前會比賽 ； 微笑禮儀活動 微笑天使活動 .ppt 演講比賽 演講及征文比賽 .ppt 三 .標準化 ?圖像化 搬運車輛與文件夾標準 .ppt ?責任區(qū) (人 )Y5S責任區(qū) .ppt ?清潔卡 (事與物 ) 四 .勤檢查 ? 8000現(xiàn)場整理整頓查檢表 .ppt ? ? 5S評獎辦法與檢查標準 .doc 五 .賞罰分明 提高全員參 與 5S管理的自覺性 ? 根據(jù) 心理學(xué) 原理， 鞭策 全體人員參加 項目 管理積極性的途徑通常有兩條： ①激勵：即調(diào)動積極性的正誘因，如獎勵、改善工作環(huán)境等正面刺激； ②形成壓力：即調(diào)動積極性的負誘因，如懲罰、警告等負面刺激。 事 ：主觀選擇，客觀目標。 人 ：引 /選 /訓(xùn) /用 /育 /留。 只要我們在 “ 5S”管理中堅持不懈地做對每一件平凡而又簡單的事情， “ 5S”管理的核心 ―― 素養(yǎng)才能得到有效提高。 ? 海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏先生說過： 把每一件簡單的事情做好就是不簡單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 第二階段 5S推行工作計劃 . 項次 計 劃 內(nèi) 容 責任人 完成期限 1 有立即性工作亟需解決項目 :消防滅火器與劃線規(guī)劃及實施 (事關(guān)廠房財產(chǎn)與安全 )。 始終抱持「要做就是現(xiàn)在」的想法，才是真正的聰明 。 破除法 觀念 》 扳倒怠惰之心 怠惰之心的產(chǎn)生，最大的原因是缺乏 目標、積極性與快樂 。 自我局限 我不行！ 沒有辦法 自我局限的破除法 斗室 整理 .ppt “沒有辦法”只是指已知的方法沒有效而已，其實世界上尚有許多我們過去未曾想到或未曾認識的方法。 標示與效能 .wmv 自我限制的觀念是 一種畫地為牢導(dǎo)致無法突破的執(zhí)著。5S推行技巧 我們公司 是什么樣的企業(yè)？ 按照 5S的標準，世界上有三種企業(yè) 工廠 的第一壞印象 工廠第一壞印象 .ppt 現(xiàn)象 印象 物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分 質(zhì)量 難以保障 工裝夾具隨地置放 效率 損失， 成本 增加 機器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 精度降低 生產(chǎn)效率 下降 地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗 下訂單的勇氣也沒有 不安全 ，易感疲倦 即 現(xiàn)場就是市場 …… …… 7 ?要做什么樣的企業(yè)？ ?如何達到一流企業(yè)？ 一流的企業(yè) 首先推進 5S管理 工作目的是為了甚么？ 企業(yè)經(jīng)營的目的 ？ 當代最受歡迎人物 ?工作目的是為了甚么 你是 『 薪滿意足 』 ？還是「心滿意足」？ 員工對工作是否充滿學(xué)習(xí)熱忱、是否以快樂的心情面對工作？ 工作的目的是為了提高生活質(zhì)量 (人生五子 ) 自我實現(xiàn)的需求 (成長與成就 ) 生理需求 (食、衣、住、行、性 ) 安全需求 (身體與情緒 ) 愛與歸屬 的需求 (感情與友情 ) 尊重的需求 (自尊與認同 ) 七種一般性的需求歸類，其中有五種以階層式關(guān)聯(lián)來表示 求知的需求 愛美的需求 需求、驅(qū)動力和員工激勵 ?馬斯洛的需求層
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