5s推行技巧講義(ppt67頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 11:15本頁(yè)面
【正文】 大機(jī)械利益 清掃不是掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 ，應(yīng)按其本能予以妥當(dāng)之負(fù)荷分配。 七大浪費(fèi)資料夾 \動(dòng)改法 .ppt 。 ，應(yīng)利用零件物料本身之重量 墜送至工作者手邊。 ，應(yīng)適合工作者站立，并保持良好姿勢(shì)。 。 (定位 ) 。 ，比受限制或受控制之運(yùn)動(dòng)，輕快 而確實(shí)。 。 ，雙手不應(yīng)同時(shí)閑置。 ? 優(yōu)點(diǎn) ?減少工作時(shí)間 井然有序，一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng) ?消除不快 –需要一個(gè)物品時(shí)，知道它的位置 ?提高安全性 –通過(guò)危險(xiǎn)警告，消除障礙，塑造順暢的工作現(xiàn)場(chǎng) ?改善溝通 –使用多種視覺(jué)的、容易理解的手段 及工具 維綿卡通圖畫標(biāo)示 .ppt ?提高工作滿意度 –可實(shí)現(xiàn)以上績(jī)效并塑造「守紀(jì)律」及「活潑可愛」「充滿活力」的工作現(xiàn)場(chǎng) 異常可目視即知的狀態(tài) 1. 任何人 (作業(yè)者 ,監(jiān)督者 ,管理者 )一看就知道 2. 任何人都好用 ,好理解 3. 為 了 容易目視要使用 [道具 ] 4. [異常點(diǎn) (行動(dòng)點(diǎn) )]須明確 5. 異常處理會(huì)迅速 6. 誰(shuí)要處置是明確的 7. 對(duì)管理指標(biāo) 是 有效果的 迅速的處置 . 對(duì)策 遵守狀況處置 . 對(duì)策狀況可明確的方式 看得到的管理才是最好的管理 ?目視管理 目視看板 ?廣告牌管理 倉(cāng)庫(kù)管理 ?顏色管理 顏色管理 .ppt ?定置管理 定置管理 .ppt ?燈號(hào)管理 燈號(hào)管理 .ppt ?對(duì)齊管理 對(duì)齊管理 .ppt ?形跡管理 形跡管理 .ppt 二 .整噸 ●整頓 .ppt 七大浪費(fèi) 七大浪費(fèi)資料夾 ● 7大浪費(fèi) ?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 季爾伯斯 (18701924) ?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則可分為三大類，二十二項(xiàng) : ?第一類 :關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)之運(yùn)用 速度最快的裝配 (2).MOV 。 5S運(yùn)動(dòng)（土壤） I E TQM TPS ISO TPM 企業(yè) 5 S （ 基石 ） Q 品 質(zhì) C 成 本 D 交 期 S 服 務(wù) M 士 氣 現(xiàn)代企業(yè)之屋 企業(yè)方針、目標(biāo) 5S方向 及目的 雜亂的後牆角 080310(一 ).AVI 實(shí)施項(xiàng)目 方 向 目 的 整理 創(chuàng)造 空間 清爽的環(huán)境 降低作業(yè)成本 整頓 節(jié)省 時(shí)間 一目了然工作場(chǎng)所 提高工作效率 創(chuàng) 81天 半天找不到的移印模 081222(一 ).MOV 5S方向 及目的 實(shí)施項(xiàng)目 方 向 目 的 清掃 去除亂源 無(wú)污無(wú)塵的場(chǎng)所 提 升 產(chǎn)品質(zhì)量 清潔 進(jìn)行改善 建立衛(wèi)生、明朗的工作場(chǎng)所 激勵(lì)工作士氣 (形成 標(biāo)準(zhǔn)化 ) 設(shè)備做維護(hù)保養(yǎng)卡 設(shè)備做責(zé)任卡 5S方向 及目的 實(shí)施項(xiàng)目 方 向 目 的 素養(yǎng) 養(yǎng)成 紀(jì)律 全員參與、自覺(jué)行動(dòng)的習(xí)慣 防止工作災(zāi)害 5S 管理精神 階段 內(nèi)容 實(shí)質(zhì)意義 管理能力 第一 階 段 : 整理、整頓、清掃 工作 開展 干部對(duì) 5S 執(zhí)行態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo) 能力 溝通協(xié)調(diào) 第二階段 : 清潔 形成 標(biāo)準(zhǔn) 對(duì) 5S標(biāo)準(zhǔn) 建立思路 工作計(jì)劃 第三階段 : 素養(yǎng) 自主 管理 對(duì) 5S開展 工作執(zhí)行力 工作改善 一 . 成立推行委員會(huì) 責(zé)任區(qū)規(guī)劃 Y5S責(zé)任區(qū) .ppt 5S 硬道理 整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) 5S實(shí)行步驟 與技巧 執(zhí)行長(zhǎng) (主任委員 ) 總干事 助理干事 (成員 )
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