【正文】 2掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布 2清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、窗 2廢料、余料、呆料等隨時清理 2清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 2垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈 BOSSWAY 2蜘蛛網(wǎng)的打掃 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈 3長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵 3地上、門窗、墻壁之清潔 3墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補 3遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席） 3工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打 磕睡、吃東西） 3服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 3干部能確實督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作 3使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用） 3停工前確實打掃和整理 遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī) BOSSWAY 研討 ： 干部在 5S中的職責 員工在 5S中的職責 BOSSWAY ? 員工在 5S活動中之職責： 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔 物品、設(shè)備要仔細、正確、安全地放，較大較重的堆在下層 保管的工具、所負責的責任區(qū)要整理 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 設(shè)備要每日清掃保養(yǎng)，定期檢修 不斷清掃，保持清潔 1注重個人儀表、禮儀 1遵守公司規(guī)章制度及操作規(guī)程 1注意上級的指示，并加以配合 1積極參與 5S活動與培訓(xùn) 。 目的： 養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習(xí)慣，營造團隊精神。 ?5S的海報、標語。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。要命的是，粥每天都是不夠的。 BOSSWAY 要點四：制度化 制訂獎懲制度、加強執(zhí)行 ?依 5S競賽辦法，對在 5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員給予獎懲。 ?現(xiàn)場工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，進行互相交流。 BOSSWAY 目視管理的特點 ?以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。 BOSSWAY 目視管理 是指用形象直觀、色彩適宜的視覺信息來揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地做出判斷和對策。 清潔推行五要點 BOSSWAY 要點二：制定目視管理、顏色管理標準 ?清潔的狀態(tài)，除了維持前 3S的效果外，更要通過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使異常現(xiàn)象一目了然，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。 ?多利用早會、文宣活動，維持新鮮的活動氣氛。 目的： 通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在，并做到異常時的對策辦法可視化。 ?建立清掃標準。 ?檢討研究對策。 BOSSWAY 要點四：調(diào)查污染源 （跑、冒、滴、漏） ，并杜絕 ?臟污是一切異常和不良的根源。 死角、擦試不到的地方 墻角和天花板脫落 地板破損的地方 ? 清掃應(yīng)細心，具備不容許污穢存在的觀念 （帶白手套檢查）。 BOSSWAY 要點三：周期性地進行例行清掃，清理臟污 ? 規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日每周的清掃時間和內(nèi)容。 ?各責任區(qū)應(yīng)細化成各自的定置圖。 ?機器設(shè)備基本常識教育：學(xué)習(xí)設(shè)備基本構(gòu)造、原理，對于為什么會發(fā)生故障，如何減少故障與損失進行教育。 目的： 清除“臟污”，保持現(xiàn)場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，創(chuàng)造清潔的工作場所，并使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 ? 放置場所的物品原則上一對一標識。 純粹人行道：約 80CM以下 單向車通道：約車寬 +60CM以上 雙向車通道：約車 1寬 +車 2寬 +80CM以上 ? 劃線定位方式。 BOSSWAY 要點四：劃線定位 有醒目的顏色畫線定位 ? 色帶寬度的參考標準。 ? 盡可能按先進先出的方法放置。 ? 危險場所應(yīng)用柵欄等隔離。 ? 危險品應(yīng)在特定的場所保管 ? 無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標識牌，注明原因、放置時間、負責人、預(yù)計放至何時等 物料倒塌事故 天那水事故 BOSSWAY 要點三：規(guī)定放置方法 ? 根據(jù)物品的類別和形態(tài)來決定物品的放置方法。 ? 參照整理中“依使用頻率判斷標準”決定放置場所。 目的： 整齊有標示，不要浪費“時間”找東西，工作場所一目了然，創(chuàng)造整齊潔凈的環(huán)境。 使用頻率 處理方式 一年沒有使用過一次的物品 廢棄 放入暫存?zhèn)}庫 也許要使用的物品 三個月使用一次的物品 放在工作場所附近集中擺放 一星期用一次的物品 放在作業(yè)現(xiàn)場 三天一用的物品 放在不要移動就可以取到的地方或隨身攜帶 BOSSWAY 要點四：制定廢棄物處理辦法 ?設(shè)定不要物品的回收制度 ?設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法 ?盡量不要制造不要物品 BOSSWAY 例 不可燃物品 用議定方法處理 報廢的機器、設(shè)備、各種空桶、過期的報紙等 出售 可燃的垃圾 回收垃圾廠或燒毀、再利用 BOSSWAY 要