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2025-03-08 11:19
【摘要】怎樣成為頂尖級的企業(yè)幹部講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團董事長)壹、目前一般企業(yè)幹部的12大弊病與面對的四大挑戰(zhàn)?(一)幹部=「幹」勁+「布」局?(二)12大心病:?不學(xué)習(xí)不看報
2025-02-21 19:59
【摘要】怎樣成為一位頂尖的企業(yè)幹部主講:王鑫(九牧集團重鑄部)?壹、前言:?企業(yè)的九大劣質(zhì)幹部及其十二大弊病?一、企業(yè)劣質(zhì)幹部基本型態(tài):?(一)保管箱型?(二
2025-05-23 04:49
【摘要】打造頂尖級富豪俱樂部蘭梓紳的案例廣東工業(yè)大學(xué)MBA06春精英領(lǐng)袖隊梁敏怡李毅周慶鋒劉適凱2022年6月4日1目錄?背景介紹?SWOT分析?核心問題?公司發(fā)展目標(biāo)?策略?ActionPlan(進度表)?收支情況表、利潤表?結(jié)論2廣東工大06春MBA
2024-08-01 02:38
【摘要】第一篇:打造頂尖級營銷團隊 打造頂尖級營銷團隊 打造頂尖級營銷團隊 課程收益 了解營銷團隊凝聚力、執(zhí)行力不強的本質(zhì)原因之所在全面修正和改變營銷團隊成員職業(yè)觀念和心態(tài) 掌握如何打造正直的亮劍團...
2024-10-15 10:43
【摘要】電信培訓(xùn)中心企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則成為企業(yè)人培訓(xùn)者:賴杰琦電信培訓(xùn)中心企業(yè)的本質(zhì)提供有價值的商品、服務(wù)利潤的分享:員工、股東稅金、公益再投資滿足客戶的需求利潤的獲得電信培訓(xùn)中心企業(yè)的組織經(jīng)營者管理層一般員工層投資者
2025-03-08 11:14
【摘要】如何成為一個頂尖的銷售人員?課程目的?調(diào)整心態(tài),充分調(diào)動自身積極能動性?掌握銷售的基本知識和技巧,提高銷售效率。?學(xué)會應(yīng)對市場變化,分析銷售狀況,實施針對性目的。課程提綱一:頂尖銷售能力與技巧來自積極的心態(tài)二:頂尖銷售技巧與能力的修煉(之一)三:頂尖銷售技
2025-02-19 17:42
【摘要】如何成為一個頂尖的銷售人員你的工作?(或你即將從事的工作)客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)銷售代表推銷員其他每一個銷售人員必須知道的三件事3、你必須是一個行動積極的人,是實踐者而非空談?wù)?,更是你生活的主人?、你想爬多高,你的功夫就得下多深(到哪里去
2025-02-16 12:10
【摘要】金牌班組長主講:謝榮掌握企業(yè)成敗的關(guān)鍵東莞時代光華人第一章:成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理干部(角色認(rèn)知及素養(yǎng))一.班組:激發(fā)創(chuàng)意,解決問題的團隊;二.班組長基本職能;三.班組長主要職責(zé);四.班組長在企業(yè)扮演的九角色.五.和員工新型的工作關(guān)系六.班組長應(yīng)具備的知識和技能七
2025-03-04 15:20
【摘要】如何成為頂尖電話行銷人員詹佳駒Bennyzhan2022/5/26Agenda?信念篇?效率篇?流程篇?技巧篇?知識篇?話術(shù)篇?信念篇超速電話行銷的十個信念◆你所撥打和接聽的每通電話都是最重要的?!粑蚁矚g通電話的對方,我喜歡我打電話的聲
2024-08-18 05:15
2025-02-19 18:01
【摘要】青島智人:陳佳賓手機:13553211001小標(biāo)題一、不得不回答的幾問題小標(biāo)題什么是高手??東方不敗、令狐沖、黃老邪、郭靖?比爾蓋茨?毛澤東、鄧小平?我們?小標(biāo)題什么是銷售?需求「銷售」是幫助你的客戶改善目前的狀況。滿意目前
【摘要】管理顧問方法5/13/2023目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準(zhǔn)備?附錄5/13/2023目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準(zhǔn)備?附錄5/13/2023管理顧問的發(fā)展歷史?1870-
2025-02-22 00:57
【摘要】青島智人:陳佳賓手機:13553211001E-mail:MSN:小標(biāo)題一、不得不回答的幾問題小標(biāo)題什么是高手??東方不敗、令狐沖、黃老邪、郭靖?比爾蓋茨?毛澤東、鄧小平?我們?小標(biāo)題什么是銷售?需求「銷售」是幫助你的客戶改善目前的狀況。
2025-02-19 17:19
【摘要】。主管工作的基本常識主管的基本溝通技巧主管的基本管理藝術(shù)主管的基本信條如何成為一名稱職的主管二、主管工作的基本常識1、如何接受指示和進行記錄2、主管的時間觀念3、主管工作的基本順序4、主管應(yīng)具備的基本意識主管如何接受指示和記錄上司呼叫時,要回答讓上司知道。并準(zhǔn)備好筆記本和筆來到
2025-03-07 08:45