5s推行技巧講義(ppt67頁)-wenkub.com
2025-03-02 11:15 本頁面
【正文】 2023年 3月 23日星期四 10時 31分 20秒 10:31:2023 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :31:2023:31Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 23日星期四 10時 31分 20秒 10:31:2023 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :31:2023:31:20March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 七、 總結(jié) 基層管理 實施整理整頓清掃、提供意見、自主管理 中層管理 訓(xùn)練、指出缺點的地方、運行 5S查核即采取預(yù)防方法 高層管理 高度的支持及表示興趣、設(shè)置明確的方向及目標(biāo) 本課程結(jié)論 :相互勉勵之語 ?再好的方法，也需要執(zhí)行人員能夠負(fù)起責(zé)任才會有效果，否則一點用處也沒有 。 所規(guī)定的事 大家都照規(guī)定正確的去運行 不可能會發(fā)生不良 可謀求成本的降低 不會延誤交貨期限 教 養(yǎng)實施的內(nèi)容 ? 只有堅持不懈的教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 謝坤山 .flv ? 對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 加以整理、整頓、清掃然后成為清潔的狀態(tài)。 。 第三類 :關(guān)于工具和設(shè)備 ，使手能執(zhí)行更有用之工作。 。 第二類 :關(guān)于工作場所之怖置 。 。 方式 :表彰大會與公告周知 45 形式化 → 行事化 → 習(xí)慣化 → 標(biāo)準(zhǔn)化 觀念改變 → 行動改變 → 習(xí)慣改變 → 結(jié)果改變 在實行 5S管理時 ， 應(yīng)全員參與 ， 攜手共 進(jìn) ， 發(fā)動開展一場 意識革新 : 5S推行步驟 一 .定點攝影 、整理及 紅牌作戰(zhàn) ●定點攝影與紅牌作戰(zhàn) 48 定義：目視化管理 ? 目視化管理的用意是在現(xiàn)場中制作清楚、醒目的指示說明，使每位員工能很快的了解該作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及差異情形。 做 :取得 /措施 /手段 /方法。 ? 所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。 工作的輕重不是放在天平上來衡量，而是在率先完成工作時，衡量你真正的價值。凡事至少有 許多 個解決方法。 $01下雪的痛苦 .wmv 三 .每個行動都必須講求效率，也要懂得安排流程、取舍優(yōu)先級 ，如此就算同時出現(xiàn)多件事情需處理，也不會暈頭轉(zhuǎn)向無所適從。 標(biāo)示與效能 .wmv 自我限制的觀念是 一種畫地為牢導(dǎo)致無法突破的執(zhí)著。 破除法 觀念 》 扳倒怠惰之心 怠惰之心的產(chǎn)生，最大的原因是缺乏 目標(biāo)、積極性與快樂 。 第二階段 5S推行工作計劃 . 項次 計 劃 內(nèi) 容 責(zé)任人 完成期限 1 有立即性工作亟需解決項目 :消防滅火器與劃線規(guī)劃及實施 (事關(guān)廠房財產(chǎn)與安全 )。 只要我們在 “ 5S”管理中堅持不懈地做對每一件平凡而又簡單的事情， “ 5S”管理的核心 ―― 素養(yǎng)才能得到有效提高。 事 ：主觀選擇，客觀目標(biāo)。 ? 優(yōu)點 ?減少工作時間 井然有序，一目了然的工作現(xiàn)場 ?消除不快 –需要一個物品時，知道它的位置 ?提高安全性 –通過危險警告，消除障礙，塑造順暢的工作現(xiàn)場 ?改善溝通 –使用多種視覺的、容易理解的手段 及工具 維綿卡通圖畫標(biāo)示 .ppt ?提高工作滿意度 –可實現(xiàn)以上績效并塑造「守紀(jì)律」及「活潑可愛」「充滿活力」的工作現(xiàn)場 異?？赡恳暭粗臓顟B(tài) 1. 任何人 (作業(yè)者 ,監(jiān)督者 ,管理者 )一看就知道 2. 任何人都好用 ,好理解 3. 為 了 容易目視要使用 [道具 ] 4. [異常點 (行動點 )]須明確 5. 異常處理會迅速 6. 誰要處置是明確的 7. 對管理指標(biāo) 是
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