5s推行技巧講義(ppt67頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-22 11:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 卡 5S方向 及目的 實(shí)施項(xiàng)目 方 向 目 的 素養(yǎng) 養(yǎng)成 紀(jì)律 全員參與、自覺(jué)行動(dòng)的習(xí)慣 防止工作災(zāi)害 5S 管理精神 階段 內(nèi)容 實(shí)質(zhì)意義 管理能力 第一 階 段 : 整理、整頓、清掃 工作 開(kāi)展 干部對(duì) 5S 執(zhí)行態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo) 能力 溝通協(xié)調(diào) 第二階段 : 清潔 形成 標(biāo)準(zhǔn) 對(duì) 5S標(biāo)準(zhǔn) 建立思路 工作計(jì)劃 第三階段 : 素養(yǎng) 自主 管理 對(duì) 5S開(kāi)展 工作執(zhí)行力 工作改善 一 . 成立推行委員會(huì) 責(zé)任區(qū)規(guī)劃 Y5S責(zé)任區(qū) .ppt 5S 硬道理 整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) 5S實(shí)行步驟 與技巧 執(zhí)行長(zhǎng) (主任委員 ) 總干事 助理干事 (成員 ) 培訓(xùn)干事 (成員 ) 督導(dǎo)干事 (成員 ) 宣傳干事 (成員 ) 5S推進(jìn)委員會(huì) 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 干 事 干 事 干事 干事 5S委員會(huì)架構(gòu) 總經(jīng)理 5S主任委員 1級(jí)主管 各委員會(huì)之召集人 ) 干事 1級(jí)或 2級(jí)主管 1級(jí)主管 P A D C 5S 基本概念 二 .軟路基 文化活動(dòng) 文化活動(dòng) 標(biāo)語(yǔ)競(jìng)賽 ； 卡麗 5S標(biāo)語(yǔ)競(jìng)賽活動(dòng)與知識(shí)競(jìng)賽 .ppt 知識(shí)競(jìng)選 ； 早會(huì)競(jìng)賽 .MPG 班前會(huì)比賽 ； 微笑禮儀活動(dòng) 微笑天使活動(dòng) .ppt 演講比賽 演講及征文比賽 .ppt 三 .標(biāo)準(zhǔn)化 ?圖像化 搬運(yùn)車輛與文件夾標(biāo)準(zhǔn) .ppt ?責(zé)任區(qū) (人 )Y5S責(zé)任區(qū) .ppt ?清潔卡 (事與物 ) 四 .勤檢查 ? 8000現(xiàn)場(chǎng)整理整頓查檢表 .ppt ? ? 5S評(píng)獎(jiǎng)辦法與檢查標(biāo)準(zhǔn) .doc 五 .賞罰分明 提高全員參 與 5S管理的自覺(jué)性 ? 根據(jù) 心理學(xué) 原理， 鞭策 全體人員參加 項(xiàng)目 管理積極性的途徑通常有兩條： ①激勵(lì)：即調(diào)動(dòng)積極性的正誘因，如獎(jiǎng)勵(lì)、改善工作環(huán)境等正面刺激； ②形成壓力：即調(diào)動(dòng)積極性的負(fù)誘因，如懲罰、警告等負(fù)面刺激。 方式 :表彰大會(huì)與公告周知 45 形式化 → 行事化 → 習(xí)慣化 → 標(biāo)準(zhǔn)化 觀念改變 → 行動(dòng)改變 → 習(xí)慣改變 → 結(jié)果改變 在實(shí)行 5S管理時(shí) ， 應(yīng)全員參與 ， 攜手共 進(jìn) ， 發(fā)動(dòng)開(kāi)展一場(chǎng) 意識(shí)革新 : 5S推行步驟 一 .定點(diǎn)攝影 、整理及 紅牌作戰(zhàn) ●定點(diǎn)攝影與紅牌作戰(zhàn) 48 定義：目視化管理 ? 目視化管理的用意是在現(xiàn)場(chǎng)中制作清楚、醒目的指示說(shuō)明，使每位員工能很快的了解該作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及差異情形。 ? 優(yōu)點(diǎn) ?減少工作時(shí)間 井然有序，一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng) ?消除不快 –需要一個(gè)物品時(shí)，知道它的位置 ?提高安全性 –通過(guò)危險(xiǎn)警告，消除障礙，塑造順暢的工作現(xiàn)場(chǎng) ?改善溝通 –使用多種視覺(jué)的、容易理解的手段 及工具 維綿卡通圖畫標(biāo)示 .ppt ?提高工作滿意度 –可實(shí)現(xiàn)以上績(jī)效并塑造「守紀(jì)律」及「活潑可愛(ài)」「充滿活力」的工作現(xiàn)場(chǎng) 異?？赡恳暭粗臓顟B(tài) 1. 任何人 (作業(yè)者 ,監(jiān)督者 ,管理者 )一看就知道 2. 任何人都好用 ,好理解 3. 為 了 容易目視要使用 [道具 ] 4. [異常點(diǎn) (行動(dòng)點(diǎn) )]須明確 5. 異常處理會(huì)迅速 6. 誰(shuí)要處置是明確的 7. 對(duì)管理指標(biāo) 是 有效果的 迅速的處置 . 對(duì)策 遵守狀況處置 . 對(duì)策狀況可明確的方式 看得到的管理才是最好
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1