5s推行技巧講義(ppt67頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 11:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 卡 5S方向 及目的 實施項目 方 向 目 的 素養(yǎng) 養(yǎng)成 紀律 全員參與、自覺行動的習慣 防止工作災(zāi)害 5S 管理精神 階段 內(nèi)容 實質(zhì)意義 管理能力 第一 階 段 : 整理、整頓、清掃 工作 開展 干部對 5S 執(zhí)行態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo) 能力 溝通協(xié)調(diào) 第二階段 : 清潔 形成 標準 對 5S標準 建立思路 工作計劃 第三階段 : 素養(yǎng) 自主 管理 對 5S開展 工作執(zhí)行力 工作改善 一 . 成立推行委員會 責任區(qū)規(guī)劃 Y5S責任區(qū) .ppt 5S 硬道理 整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) 5S實行步驟 與技巧 執(zhí)行長 (主任委員 ) 總干事 助理干事 (成員 ) 培訓干事 (成員 ) 督導(dǎo)干事 (成員 ) 宣傳干事 (成員 ) 5S推進委員會 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 干 事 干 事 干事 干事 5S委員會架構(gòu) 總經(jīng)理 5S主任委員 1級主管 各委員會之召集人 ) 干事 1級或 2級主管 1級主管 P A D C 5S 基本概念 二 .軟路基 文化活動 文化活動 標語競賽 ； 卡麗 5S標語競賽活動與知識競賽 .ppt 知識競選 ； 早會競賽 .MPG 班前會比賽 ； 微笑禮儀活動 微笑天使活動 .ppt 演講比賽 演講及征文比賽 .ppt 三 .標準化 ?圖像化 搬運車輛與文件夾標準 .ppt ?責任區(qū) (人 )Y5S責任區(qū) .ppt ?清潔卡 (事與物 ) 四 .勤檢查 ? 8000現(xiàn)場整理整頓查檢表 .ppt ? ? 5S評獎辦法與檢查標準 .doc 五 .賞罰分明 提高全員參 與 5S管理的自覺性 ? 根據(jù) 心理學 原理， 鞭策 全體人員參加 項目 管理積極性的途徑通常有兩條： ①激勵：即調(diào)動積極性的正誘因，如獎勵、改善工作環(huán)境等正面刺激； ②形成壓力：即調(diào)動積極性的負誘因，如懲罰、警告等負面刺激。 方式 :表彰大會與公告周知 45 形式化 → 行事化 → 習慣化 → 標準化 觀念改變 → 行動改變 → 習慣改變 → 結(jié)果改變 在實行 5S管理時 ， 應(yīng)全員參與 ， 攜手共 進 ， 發(fā)動開展一場 意識革新 : 5S推行步驟 一 .定點攝影 、整理及 紅牌作戰(zhàn) ●定點攝影與紅牌作戰(zhàn) 48 定義：目視化管理 ? 目視化管理的用意是在現(xiàn)場中制作清楚、醒目的指示說明，使每位員工能很快的了解該作業(yè)的標準及差異情形。 ? 優(yōu)點 ?減少工作時間 井然有序，一目了然的工作現(xiàn)場 ?消除不快 –需要一個物品時，知道它的位置 ?提高安全性 –通過危險警告，消除障礙，塑造順暢的工作現(xiàn)場 ?改善溝通 –使用多種視覺的、容易理解的手段 及工具 維綿卡通圖畫標示 .ppt ?提高工作滿意度 –可實現(xiàn)以上績效并塑造「守紀律」及「活潑可愛」「充滿活力」的工作現(xiàn)場 異?？赡恳暭粗臓顟B(tài) 1. 任何人 (作業(yè)者 ,監(jiān)督者 ,管理者 )一看就知道 2. 任何人都好用 ,好理解 3. 為 了 容易目視要使用 [道具 ] 4. [異常點 (行動點 )]須明確 5. 異常處理會迅速 6. 誰要處置是明確的 7. 對管理指標 是 有效果的 迅速的處置 . 對策 遵守狀況處置 . 對策狀況可明確的方式 看得到的管理才是最好
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