【正文】 ．看板管理2．責(zé)任者標(biāo)使志3．檔案4．警示標(biāo)示5．劃線6．配管色7．滅火器8．開關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示 第二部分5S的作用和好處5S的作用（ 5項）n 第 1項：5S是最佳推銷員：★ 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單。創(chuàng)造一個標(biāo)準(zhǔn)化的工廠創(chuàng)造一個程序化的工廠創(chuàng)造一個目視管理的工廠目標(biāo) 把管理變得簡單易行， 將復(fù)雜專業(yè)的知識轉(zhuǎn)化成具體的操作， 幫助每個 人完成好 工作。就是徹底清理各種污垢， 使設(shè)備和工廠能煥然一新，一切都有程序，人人都 按程序辦事。 5S改變?nèi)说男袆臃椒ǎ? 訓(xùn)練每個人樹立標(biāo)準(zhǔn)意識，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提高，才陸續(xù)增加了其余的 3個 S，從而形成目前廣泛推行的 5S框架。5S的具體內(nèi)容n素養(yǎng)（ SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。5S的具體內(nèi)容n清潔（SEIKETSU）5S的具體內(nèi)容n 整頓（ SEITON） 要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標(biāo)識。 5S活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行，就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。個人方面：n 服裝儀容的整潔：n 言行舉止的文明：n 社儀規(guī)范的遵守：n 道德修養(yǎng)的提升。n5S的工廠方針、目標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它5S屋頂支柱基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程序化5S的真正目的5S活動示意5S的拓展n 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但 5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動。(四 )安全有保障，工廠無傷害 清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并作醒目的標(biāo)識，會讓人安心。(二 )減少浪費、降低成本 地、物、時得以最有效地運用，自然成本會降低。你見過這種現(xiàn)象嗎？ 以上種種現(xiàn)象和想法倘若無法改善，將給企業(yè)造成有形與無形的巨大浪費，甚至?xí)o情地將企業(yè)拖入衰退 的深淵。⑤ 工作中受點傷沒關(guān)系，搽點紅藥水就好了。③ 流這么多汗去搬東西，效率當(dāng)然好。① 工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以了。⑦ 物品沒有標(biāo)識區(qū)分，誤送誤用 —— 質(zhì)量不佳，退貨增多。⑤ 私人物品隨意擺放，員工頻繁走動 —— 無次序，無效率。③ 工裝夾具隨地置放 —— 效率損失，成本增加。5S的工廠臟亂工廠透視① 作業(yè)流程不暢，搬運距離長且通道被阻 —— 耗費工時。●現(xiàn)場人員有效地推行了現(xiàn)場的管理和改善?！褓|(zhì)量不是檢查出來的，而是在制造之前，必須將質(zhì)量 “想 ”出來?！裨O(shè)備維擴在尖峰狀態(tài)，養(yǎng)成尋找最小缺點并隨時改正的習(xí)慣，讓機器設(shè)備處于可持續(xù)運行狀態(tài)?！駨淖晕易銎穑龊米灾鞴芾?。n 管理的真正功能是將復(fù)雜、專業(yè)化的東西落實到行動上。如何推行 5S自我介紹自我介紹課程目錄n 一、什么是 5Sn 二、 5S的作用和好處n 三、現(xiàn)場管理和 5Sn 四、質(zhì)量管理體系和 5Sn 五、 5S的推行要領(lǐng)n 六、 5S推行步驟n 七、配合 5S的管理技巧n 八、 5S的延伸n 九、推行 5S的注意事項這部分內(nèi)容這次不講！管理格言n 管理每天都在創(chuàng)新。n 管理的基本理論和方法沒有、也不可能變化?！浴妒裁词枪芾怼返谝徊糠质裁词?5S工廠給你的第一感覺整潔的工廠 工廠給你的第一感覺臟亂的工廠 ●工廠內(nèi)特別安靜和整潔，且維擴良好的工作環(huán)境。如鍛煉好身體，做一個可靠的人，與他人建立良好的信任關(guān)系?！癜踩谝唬磺形ｋU作業(yè)，借每個人的合作、維護和改善來確保安全?！袢魏尾缓细衿范际菍毑兀驗槠渲邪嗽俑纳片F(xiàn)況的情報，它和顧問一樣，告訴我們何處可以再改造?！褓|(zhì)量管理得以徹底執(zhí)行，確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量。② 物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分 —— 質(zhì)量難以保障。④ 機器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 —— 精度降低，生產(chǎn)效率下降。⑥ 地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗 —— 不安全，易感疲倦。⑧ 管理氣氛緊張，員工無所適從 —— 士氣不振。② 出現(xiàn)不合格品有什么關(guān)系 ?努力生產(chǎn)就可以了。④ 機器故障、貨不足，無法按期交貨也是沒辦法的事。⑥ 工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)： 工廠能夠提供什么服務(wù)給顧客呢 ?PQCDS是基本的服務(wù)，就是：產(chǎn)品 (P： Product)最佳的質(zhì)量 (Q： Quality)最快的速度 (D： Delivery)最大的安全感 (S： Safety)最合理的價格 (C： Cost) (一 )提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品率 在整潔美觀的工廠里，不合格品會非常地顯眼，從而能及時進行改善。(三 )確保交期，順利交貨 清爽的工廠，每人都愉快地工作，物品；青清楚楚、一目了然，機械設(shè)備保養(yǎng)良好，運作正常，交期自然不會被延誤。(五 )管理氣氛融洽，工作規(guī)范 人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧。事實上，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都須實施 5S的活動。5S的拓展n 家庭方面：●房間的清掃、整理●喜慶日子的裝飾、布置●家庭的和睦相處●對長輩的孝順，對晚輩的關(guān)愛5S的拓展n 社會方面：●道足各的整潔暢通●社區(qū)的綠化、美化●社會的 “愛心工程 ”5S的具體內(nèi)容n 整理（ SEIRI）n 整頓（ SEITON）n 清掃（ SEITO）n 清潔（ SEIKETSU）n 素養(yǎng)（ SHITSUKE）5S的具體內(nèi)容n 此五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以 “S”為開頭，故簡稱為 5S。5S的具體內(nèi)容n 整理（ SEIRI） 區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。5S的具體內(nèi)容n 3．清掃 (SElSO) 清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。將前 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果?？冃Ч芾?人才發(fā)展素養(yǎng)清潔整理 整理 整理5S以素養(yǎng)為始終整理需要的東西、不需要的東西加以分類：不要的東西除去需要的東西保存整頓需要的東西在用時能輕易地拿到清潔清掃過的地方要維持無贓污狀態(tài)素養(yǎng)為遵守規(guī)定的事項養(yǎng)成實行其它 4S的習(xí)慣清掃身邊和工作場所需打掃得干干凈凈，沒有污物5S的起源n 1955年，針對地、物，提出了整理、整頓 2個 S。擴大的 5Sn6S：5S+Safety（ 安全） 5S +SHIUKANKA(習(xí)慣化 )擴大的 5Sn7S:5S+Safety (安全 ) +Service(服務(wù) )5S +SHIUKANKA(習(xí)慣化 )+SHIKOKU(不懈 )擴大的 5Sn8S：5S+Speed(效率 )+Simple(簡化程序)+Software(軟件設(shè)計及運用 )5S的三大支柱5S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動，我們將其活動內(nèi)容分成三大支柱： 創(chuàng)造一個標(biāo)準(zhǔn)化的工廠