5s之管理與推行課程(ppt63頁)-展示頁
2025-01-07 16:17本頁面
【正文】 光 ,並通過全體人員的努力來加以改善 .這樣我們就必須走合理化的道路 .2.運(yùn)用運(yùn)用 5S的合理化來消除浪費(fèi)的合理化來消除浪費(fèi) 制度不完善或欠缺制度的浪費(fèi) . 企業(yè)由於沒有建立合理化的管理制度 ,容易造成經(jīng)營(yíng)成本上的極大負(fù)擔(dān) ,導(dǎo)致整個(gè)組織系統(tǒng)上運(yùn)作不順暢 . 這方面最常見的例子就是大家各掃門前雪 ,只在意本部門的績(jī)效 ,缺乏與其他部門的合作 ,造成企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的巨大浪費(fèi) .3.運(yùn)用運(yùn)用 5S的合理化來消除浪費(fèi)的合理化來消除浪費(fèi) 利用公司的組織之責(zé) ,權(quán)責(zé)劃分 ,作業(yè)流程 , 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,表格系統(tǒng)來建立各種管理制度 . 成立專案小組來作評(píng)估與規(guī)劃 . 經(jīng)營(yíng)層 ,管理層 ,技術(shù)層及操作層均須共同 參與 .4.運(yùn)用運(yùn)用 5S的合理化來消除浪費(fèi)的合理化來消除浪費(fèi) 5S的運(yùn)用 : 利用 5S的整理 ,整頓技巧 ,發(fā)掘各種不合 理的現(xiàn)象 ,利用合理化的過程來建立各種管理制度 .5.運(yùn)用運(yùn)用 5S的合理化來消除浪費(fèi)的合理化來消除浪費(fèi) 效率不足的浪費(fèi) . 企業(yè)由於效率上的不足 ,往往造成人工成本上的極大損失 .生產(chǎn)計(jì)劃無法如期進(jìn)行 ,因而交期受阻 ,甚至必須加班趕工來完成 .員工養(yǎng)成了浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣 . 而當(dāng)涉及到產(chǎn)能 ,效率時(shí)又不得不承認(rèn)現(xiàn)狀 ,造成了公司成本上極大的負(fù)擔(dān) ,直接影響到公司的競(jìng)爭(zhēng)力 .6.運(yùn)用運(yùn)用 5S的合理化來消除浪費(fèi)的合理化來消除浪費(fèi) 做好各種生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 . 縮短前置作業(yè)時(shí)間 . 利用生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)來作為衡量績(jī)效的指標(biāo) .7.運(yùn)用運(yùn)用 5S的合理化來消除浪費(fèi)的合理化來消除浪費(fèi) 5S的運(yùn)用 : 利用 5S的整理 ,整頓技巧縮短尋找所造成的時(shí)間浪費(fèi) . 完備工作場(chǎng)所中的治工具 ,材料 ,半成品 ,模具等 ,並依據(jù)建立生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的檢查表 . 清爽的工作場(chǎng)所可以清晰個(gè)人的思路 ,提高工作效率 .8.運(yùn)用運(yùn)用 5S的合理化來消除浪費(fèi)的合理化來消除浪費(fèi) 質(zhì)量問題的浪費(fèi) . 由於質(zhì)量問題所造成的返修 ,重新檢驗(yàn) ,抱廢及信譽(yù) ,交期上的損失 ,這是一種成本上的最大浪費(fèi) .尤其是影響到客戶的信譽(yù)度 ,很可能造成客戶的流失或公司的生存 .9.運(yùn)用運(yùn)用 5S的合理化來消除浪費(fèi)的合理化來消除浪費(fèi) 建立全公司的質(zhì)量管理制度 . 灌輸全員質(zhì)量意識(shí)與自主檢查 . 建立以質(zhì)量為中心的經(jīng)營(yíng)管理制度 .10.運(yùn)用運(yùn)用 5S的合理化來消除浪費(fèi)的合理化來消除浪費(fèi) 5S的運(yùn)用 : 工作場(chǎng)所的條件也影響著產(chǎn)品的質(zhì)量 ,因此談質(zhì)量管理必須從 5S做起 . 避免不合格品流到客戶的手中 ,故不合格品與合格品的區(qū)域規(guī)劃 ,應(yīng)用 5S中的整理 ,整頓來執(zhí)行 . 檢驗(yàn) ,測(cè)量與實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理必須充分運(yùn)用 5S中的整頓 ,清掃技巧 .11.運(yùn)用運(yùn)用 5S的合理化來消除浪費(fèi)的合理化來消除浪費(fèi) 安全上的浪費(fèi) . 因意外事故所造成的安全上的問題 ,企業(yè)界比比皆是 ,而且造成公司生產(chǎn)力的損失 ,成本上的負(fù)擔(dān) ,尤其是員工的恐懼感及一輩子的傷害更不是筆墨所能形容的 .12.運(yùn)用運(yùn)用 5S的合理化來消除浪費(fèi)的合理化來消除浪費(fèi) 任何有安全顧慮的機(jī)器設(shè)備及作業(yè)均要立 即予以改善 ,不應(yīng)有只要注意就應(yīng)該沒有 問題的想法 . 灌輸全員安全意識(shí)並不定時(shí)實(shí)施再教育 .13.運(yùn)用運(yùn)用 5S的合理化來消除浪費(fèi)的合理化來消除浪費(fèi) 5S的運(yùn)用 : 利用 5S活動(dòng)找出影響安全因素的隱患 . 整理 ,整頓 ,清掃 ,清潔 ,修養(yǎng)是降低意外事故發(fā)生的最有力的工具 . 實(shí)現(xiàn)零事故的最終目標(biāo) .14.運(yùn)用運(yùn)用 5S的合理化來消除浪費(fèi)的合理化來消除浪費(fèi) 庫存上的浪費(fèi) . 庫存過多與不足都會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的運(yùn)作 .存量過多 ,造成空間不足 ,整理費(fèi)時(shí)及資金積壓 ,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的浪費(fèi) .存量不足 ,則生產(chǎn)工作的進(jìn)行不順暢 ,交期無法保證及停工待料 ,更易影響到員工的工作士氣及成本上的負(fù)擔(dān) .15.運(yùn)用運(yùn)用 5S的合理化來消除浪費(fèi)的合理化來消除浪費(fèi) 建立適當(dāng)?shù)陌踩珟齑媪抗芾碜鳂I(yè) . 有效執(zhí)行物料需求計(jì)劃 (MRP). 建立先進(jìn)先出作業(yè) ,避
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